xx供電公司機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控月度分析報告(參考版)
2024-09-07 10:00本頁面
【正文】 若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 三、 各類投資完成情況及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 五、 公司生產(chǎn)運(yùn)行的趨勢分析 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次 b. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門對公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的季度分析，尋求其中隱藏的 公司生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，并提出對公司下階段經(jīng)營活動 的建議 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 六、 公司層面落實到本部門月度工作重點完成情況說明： e. 年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點事項 f. 公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點工作 g. 分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等 七、 下一步行動計劃 a. 根據(jù)本部門對公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標(biāo)的下階段重點舉措建議 行動計劃事項 責(zé)任部門 所需資源（人 /時間/資金等） 配合部門 期限 附件四：市區(qū)公司計劃投 資分析（計劃發(fā)展部） 一、 各類投資落實情況及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 三、 電壓合格率完成情況簡介及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 資產(chǎn)分析 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次 b. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 五、 公司財務(wù)業(yè)績的趨勢分析及對公司經(jīng)營活動的啟示 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分 析一次 b. 根據(jù)財務(wù)部對公司財務(wù)業(yè)績的季度分析，尋求其中隱藏的公司生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，并提出對公司下階段經(jīng)營活動的建議 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 六、 公司層面落實到本部門月度工作重點完成情況說明： b. 年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點事項 c. 公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點工作 d. 分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等 附件三：市區(qū)公司生產(chǎn)運(yùn)行分析 (生產(chǎn)運(yùn)行部、地調(diào)、安監(jiān)部 ) 說明：本附件由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭完成，地調(diào)和安監(jiān)負(fù)責(zé)提供相關(guān)分析 一、 線損完成情況 簡介及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點
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