【正文】 格工程驗收 在各種裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。 通過對裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預算范圍之內(nèi)。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。 雖然在 XX 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德 的教育，努力提高管理水平。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。 XX 年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設(shè)工程。 一、提高設(shè)計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料 緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用，切實把 節(jié)能減排落實到實處。 二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進度 （ 1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設(shè)計源頭抓起，加強對設(shè)計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。 （ 3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安 排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進度管理有章可循。并計劃在 3 月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。 又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。 下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項： 一、重要工作 部門組建、人員分工及部門職責的編寫； 完成儲罐及外接料斗的制作及安裝； 完成外排污水配管（總長度約 400m）、管道井建造工作； 反應釜修復、屋頂?shù)牟鸪突謴?、反應釜吊裝及配管； 完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）； 規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司 xx項目備品備件庫建立。 有關(guān)工程管理 、組織供應 商及公司工人，完成設(shè)備修理工作（如造粒設(shè)備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）； 、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試、運行工作； 、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎(chǔ)等的 建造工作； 、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作； 、完成裝置接地、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。 有關(guān)外事管理 、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核； 、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 、負責所有安全閥校驗工作； 、聯(lián)系設(shè)備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜； 、聯(lián)系供應商，提供現(xiàn)場服務或技術(shù)研討； 、負責與 xx中心聯(lián)系，協(xié)調(diào) 3000小時用料事宜； 篇五：建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 我叫 XXX， XX 年 4 月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。 兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。 樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。 及時完成了集團公司領(lǐng)導交給的臨時性工作。 二、在項目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施 我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我 結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。我及時對這些問題進行分析，查找原因。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質(zhì)教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。 針對以上所存在的問題，我將在 XX 年從以下幾個方面改進：一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為老板負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。 三是繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。 五是堅決落實質(zhì)量終身負責制。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。 三、 XX 年我的工作計劃目標 XX 年對于公司發(fā)展來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。真正的調(diào)動員工的積 極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 XX 年我將從以下幾個方面推進： 抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設(shè)，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。 狠抓安全管理，堅持“安全第 一、預防為主” 的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?？刂乒こ毯细衤蔬_ 100﹪，堅決杜決反工。同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。 XX 年我的總體目標是：在集團公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導下，搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工認真學習集團公司文件精神，把制度貫徹落實到實際工作中，以身作則，認真組織工程施工，大膽管理、認真負責，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點計劃運行每一項工程工期，善始善終完成好 XX 年工作收尾。 我的述職完畢，不妥之處請各位領(lǐng)導和評委批評指正 . 篇六：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 公司領(lǐng)導： 自 XX 年 8 月 18 日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方 面的工作： 完成了工程方面的施工工作，保證酒店在 12月 18日順利開業(yè)。 初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部 完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 配合其它部門工作的意識需更好。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。工程部 XX/12/18 篇七：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 張星 XX 年 9 月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整 治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”