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工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告大全-在線(xiàn)瀏覽

2025-06-05 16:01本頁(yè)面
  

【正文】 格工程驗(yàn)收 在各種裝修中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝,安排專(zhuān)人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督,核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書(shū)相符合。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝,都提出了嚴(yán)格的要求,對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。 通過(guò)對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算,使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭,凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揚(yáng)民主,對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議,對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。 雖然在 XX 年的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。 酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德 的教育,努力提高管理水平。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),都將成為酒店的純利潤(rùn)。 XX 年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號(hào)高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區(qū)食堂,神木北污水處理廠(chǎng)擴(kuò)容,神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。 一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣新工藝、新技術(shù)、新材料 緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。加大對(duì)太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,切實(shí)把 節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。 二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度 ( 1)加大對(duì)工程投資的控制,嚴(yán)格控制工程不合理的投資,從設(shè)計(jì)源頭抓起,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核,嚴(yán)把投資關(guān)。在施工過(guò)程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。同時(shí),加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。 ( 3)為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,在工程工期的安 排上我們充分利用現(xiàn)有資源,結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn),在工程開(kāi)工后,要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細(xì)化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月??偣て?,使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。并計(jì)劃在 3 月左右請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。神木北一號(hào)高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo),進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過(guò)程管理。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召,加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。 又是一年過(guò)去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中,堅(jiān)持干一項(xiàng)工程,樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。 下面我首先向公司匯報(bào)這三個(gè)多月我主持工程部工作來(lái)完成的事項(xiàng): 一、重要工作 部門(mén)組建、人員分工及部門(mén)職責(zé)的編寫(xiě); 完成儲(chǔ)罐及外接料斗的制作及安裝; 完成外排污水配管(總長(zhǎng)度約 400m)、管道井建造工作; 反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù)、反應(yīng)釜吊裝及配管; 完成原公司有機(jī)廢氣治理工程掃尾工作(中海油項(xiàng)目、山西項(xiàng)目、天津項(xiàng)目); 規(guī)整現(xiàn)場(chǎng)材料,完成公司 xx項(xiàng)目備品備件庫(kù)建立。 有關(guān)工程管理 、組織供應(yīng) 商及公司工人,完成設(shè)備修理工作(如造粒設(shè)備更換損毀電機(jī)及攪拌槳,臥式離心機(jī)更換軸承等等); 、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作; 、完成廠(chǎng)房延伸地面、外接料斗池、儲(chǔ)罐擴(kuò)展基礎(chǔ)等的 建造工作; 、完成制氧機(jī)就位、屋頂恢復(fù)及配管工作; 、完成裝置接地、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。 有關(guān)外事管理 、生活廢物處理處置項(xiàng)目合作協(xié)議校核; 、完成對(duì)反應(yīng)釜進(jìn)行清焦、造粒用干料的粉碎工作; 、負(fù)責(zé)所有安全閥校驗(yàn)工作; 、聯(lián)系設(shè)備公司,安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計(jì)法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜; 、聯(lián)系供應(yīng)商,提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)或技術(shù)研討; 、負(fù)責(zé)與 xx中心聯(lián)系,協(xié)調(diào) 3000小時(shí)用料事宜; 篇五:建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委: 我叫 XXX, XX 年 4 月進(jìn)入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī),順利開(kāi)展。 兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。 樣板房庭院景觀(guān)、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 組織地方電信、供電、電視電話(huà)有關(guān)部門(mén)對(duì)施工方案的制定工作。 及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。 二、在項(xiàng)目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施 我認(rèn)為在一切事物和工作中,“成績(jī)不說(shuō)跑不了,問(wèn)題不找不得了”。違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話(huà),“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問(wèn)題,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方,我 結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮,總覺(jué)得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。通過(guò)認(rèn)識(shí)反思,調(diào)整思路,本著事事為公司利益著想,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。我及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,查找原因。通過(guò)自身努力,部門(mén)配合,工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關(guān),人人都是安全員。所有工作開(kāi)展,首先要服從于安全,從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。對(duì)工作中存在的安全隱患檢查不到位,對(duì)勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠,勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)安全不夠重視。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)控制,基本保證了在建工程沒(méi)有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。如砼澆筑時(shí),專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲?,F(xiàn)象,澆搗不密實(shí),拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問(wèn)題。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視,造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。 針對(duì)以上所存在的問(wèn)題,我將在 XX 年從以下幾個(gè)方面改進(jìn):一是首先本著干好自己的本職工作,本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì),對(duì)得起公司給的一切待遇。 三是繼續(xù)完善部門(mén)制度,自覺(jué)遵章辦事,以制度規(guī)范自己行為,從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。 五是堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。首先要解決自己思想不到位的通病,推行項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。 三、 XX 年我的工作計(jì)劃目標(biāo) XX 年對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的一年,在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí),貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。真正的調(diào)動(dòng)員工的積 極性,讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 XX 年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn): 抓好全面施工管理,是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作,作為我本人首先要端正態(tài)度,理清思路,抓重點(diǎn)促全面,抓好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。 狠抓安全管理,堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主” 的方針,必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí),教育參建人員,學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)定,使安全工作真正落到實(shí)處。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé),從嚴(yán)管理,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。控制工程合格率達(dá) 100﹪,堅(jiān)決杜決反工。同時(shí)加大對(duì)部門(mén)內(nèi)不可控成本的管理,把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的開(kāi)支范圍。 XX 年我的總體目標(biāo)是:在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神,把制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,以身作則,認(rèn)真組織工程施工,大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé),抓好安全管理、保證工程質(zhì)量,按公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃運(yùn)行每一項(xiàng)工程工期,善始善終完成好 XX 年工作收尾。 我的述職完畢,不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委批評(píng)指正 . 篇六:工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo): 自 XX 年 8 月 18 日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方 面的工作: 完成了工程方面的施工工作,保證酒店在 12月 18日順利開(kāi)業(yè)。 初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。新員工的加盟,老員工的轉(zhuǎn)型,工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí),積極做員工思想意識(shí)方面的工作,使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。開(kāi)業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部 完成,集中體現(xiàn)在一線(xiàn)三部上,大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。 消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。但仍有缺點(diǎn)和不足: 受自身?xiàng)l件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。 配合其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開(kāi)業(yè)。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,揚(yáng)長(zhǎng)避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。工程部 XX/12/18 篇七:工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 張星 XX 年 9 月,根據(jù)華南分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,以計(jì)劃指導(dǎo)施工。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作,我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下: 一、 XX 年工作情況: 作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整 治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”
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