【正文】 善制度，強化員工管理。當然，打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間。 （ 4）積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結(jié)。 在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。這就是我的工作 體會。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把月星家居做到極致。 針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓向行政人事部提出意見。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費習慣正在逐步轉(zhuǎn)變，對我公司的業(yè)績有一定的影響。生命對人來說只有一次。我們一定謹記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標；我們一定謹記“永葆基業(yè)長青，成就“百 年老店””是月星的使命。 我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導予以批準。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有 20 余名。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。 管理能力和技巧有待加強。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。憂從開業(yè)至 今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。文件――頁面設置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同 。 篇四：工程部經(jīng)理個人述職報告兩篇 工程部經(jīng)理個人述職報告兩篇 工程部經(jīng)理個人述職報告范文一： 工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。總之，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說 。 管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。 要求對系統(tǒng)有很深的了解， (高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、 容量、生產(chǎn)廠家、對所有一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。 操作證上墻 大廈要害機房安全管理規(guī)程 工程重要機房巡視檢查要求 重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表 變電站安全管理制度 變電站交接班制度 1變電站運行規(guī)程 1變電站倒閘操作制度 1 變電站倒閘操作票 1事故處理規(guī)程 1變電站門衛(wèi)制度 1變電站工具儀表管理制度 1變電站工具檔案表 1工程部工具外借登記本 1變電站巡視檢查制度 變電站電氣消防防火措施 2變電站崗位責任制 2市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序 2電站事故停電檢修修復程序 2柴油發(fā)電機試車操作程序 2柴油發(fā)電機試車記錄表 2柴油發(fā)電機供電運行記錄表 2配電室運行記錄表 2配電室交接記錄 2電梯運行記錄 電梯放人程序 3緊急情況聯(lián)系表 工程部經(jīng)理個人述職報告范文二： 一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設 毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。我主要是通過 班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時 對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決 。工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志 。項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實 。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。我們堅持在實踐中、在困 難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。在機關(guān)部室中任用部長、副部長 9人，分別來自 4 個單位。對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用 工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。 二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律 項目部黨工委于 XX 年 1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準 正式成立，我擔任書記。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。 項目部現(xiàn)有黨員 63 人，其中從事管理工作黨員 44 人，作業(yè)層職工黨員 19人，女黨員 3 人，預備黨員 2 人 。 項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面 。三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工 作與活動受到掣肘。 項目部黨工委接到集團公司黨委及 xxx 黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和 xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了 學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標 的學習教育要求。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟 。 目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本 12 篇文章的學 習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施 。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自 身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。 三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活 項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉 ok 比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達 700 人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和 xxxx 勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職 工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到 積極作用。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。我們這個項目有近 70%的設備和材料 ,其采購量非常大 .而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商 , 也要進行分包商的采購。 房建的 裝飾性材料，品種多，要求高 。且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。 抓思想工作，解決人力缺乏的壓力 這個工程大，技術(shù)復雜，要求高 。要做的事情特別多。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退 場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx 長期工作。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。這項工作除了工作 量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。此項工程是 xxxxx 水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。我經(jīng)常 鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。主要完成以下幾方面的工作： 在較短的時間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。 熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進入工作角色。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司計劃完成， 五、 六、 七、標 17棟樓外腳手架拆除， 八、 九、十標 13 棟樓順利開工，其中八標 3樓樁基礎施工完成，九標完成 35樓的基礎施工，十標完成 5 5 60樓的基礎施工， 十二標完成地質(zhì)勘探。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 配合其它部門工作的意識需更好。喜得是在各位同仁的努力使得公司經(jīng)營計劃基本實現(xiàn)，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職，懇請領導予以批準。申請人： **** 篇六：工程部經(jīng)理年終總結(jié) 工程部工作總結(jié) 在公司領導及各部門各同事的幫助下，工 程部完成了本的工作。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效 求新的工作態(tài)度與工作方式。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐?？偨Y(jié)共分 2 部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況 地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖 氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修； A 區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、 B 區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、 B 區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底 、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志； 按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8 萬左右、做 5樓供暖節(jié)約萬左右、地下室每年都能節(jié)約供 暖費 40 萬左右、 A區(qū)能使公司節(jié)約開支 140 萬左右 ,B 區(qū)能使公司少受損失 200 萬左右 。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。我建議增加招聘 45人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型 工程管理人才。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加