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工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告-在線瀏覽

2024-09-20 16:36本頁面
  

【正文】 是: 首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作: 1)、正確認(rèn)識 打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3)、原文下發(fā) 項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。要求各專 業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施 第 2 頁 共 3 頁 工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂
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