【正文】 工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。 造工作完成 億元 xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合 x 研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài) 。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了 合資的談判工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。 年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。抓 好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá) 1300～ 1500 臺 。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé) GMP 認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行匯報： 服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造 20xx 年 3 月 30 日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和 QA 積極參與和實(shí)踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在 8 小時內(nèi)迅速聯(lián)系到 4 家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊 和補(bǔ)充。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件 的快速改進(jìn)，對推動 GMP 認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動的實(shí)施，累計完善驗(yàn)證項(xiàng)目 25 個，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證 8個，設(shè)備清潔驗(yàn)證 17 個，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為 GMP 認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件?，F(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進(jìn)藥材或飲片。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對 2 家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的 GMP 意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進(jìn) GMP 實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；積極協(xié)助 QA 修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新； GMP 認(rèn)證后，《中國藥典》（ 20xx 年版）的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌， 保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。為此，從 20xx 年 4 月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入 5 月份， GMP 培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公 司級的 GMP 培訓(xùn)計劃，公司級的 GMP 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、 GMP 規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP 培訓(xùn)。 GMP 認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有 《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計 4 小時；對煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計 4 小時?？傊嘤?xùn)使員工的法制意識和 GMP 意識大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前提。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。 二、本人準(zhǔn)備 20xx 年開展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。 細(xì)化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時 80%市場投訴的問 題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。 提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念 ,努力和品 質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。 將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審 核，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。 根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努 力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)20xx 年的 9 月到 12 月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié) 果顯示， 20xx 年 11 月份產(chǎn)生的市場維護(hù)費(fèi)用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。 我時刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改 善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學(xué)習(xí)！ 謝謝大家！ 質(zhì)量主管述職報告精美范文篇 2 時光荏苒，不平凡的 20xx 年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、恪守工作職責(zé)， 主動學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作： (1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。 (3)具體負(fù)責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。 (5)認(rèn)真按照 GSP 實(shí)施日常工作。 (7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。 二、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。 其次，加強(qiáng)自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力。 三、存在的不足和今后努力的方向。 四、明年工作計劃 在 20xx 年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上， 20xx 年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)： 1．加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范； ，認(rèn)真對待每項(xiàng)反饋信息； ； 。應(yīng)從采購、送貨（提貨）、驗(yàn)收（拒收）、保管（報損）、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運(yùn)輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應(yīng)的績效考核。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì) 量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性；通過強(qiáng)化效率意識，使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。以上述職報告妥否，請予審議。我深感榮幸。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。友愛與熱情以及公司人性化的管理，協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。借此機(jī)會提出自己的改善方案及未 來工作計劃，希望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。 1IQC 來料檢驗(yàn)檢驗(yàn)范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗(yàn)過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸 (長，寬，坑紙厚度。裱坑粘附力。 2IQC來料檢測后沒有任何標(biāo)識以區(qū)分合格批與不合格批 3ＩＱＣ來料檢驗(yàn)不包括應(yīng)刷油墨。尤其是 Rohs 物料。雖然按照公 司現(xiàn)狀無法進(jìn)行測試。 4） IQC檢測不包括滾筒紙。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗(yàn)報告。 5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)文件如檢驗(yàn)規(guī)則，檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范其來料檢驗(yàn)運(yùn)作。 7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。沒有對產(chǎn)品進(jìn)行印刷進(jìn)行油墨粘附力測試。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。缺乏過油，過UV 等表面處理的粘附力測試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。 3）成品出貨檢驗(yàn)主要集中在產(chǎn)品外觀，對于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導(dǎo)致該問題反復(fù)出現(xiàn)。 5）由品管部門 保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板。導(dǎo)致對該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)無正規(guī)的樣板進(jìn)行檢驗(yàn)。查找資料袋費(fèi)時費(fèi)力。 質(zhì)量主管述職報告精美范文篇 4 個人述職報告 (公司質(zhì)量主管 )個人述職報告 (公司質(zhì)量主管 )20xx122021:09:43 在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作， 20xx 年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年， 20xx 年我主要做了 如下工作： 候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題?；谇败囍b， 20xx 年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面 。將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。 20xx 年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng) 20xx 年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠 性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性 。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實(shí)現(xiàn)。 工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。 造工作完成 億元 xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合 x 研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對超短 機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài) 。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。 年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá) 1300～ 1500 臺 。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé) GMP 認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行匯報： 服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造 20xx 年 3 月 30 日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和 QA 積極參與和實(shí)踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在 8 小時內(nèi)迅速聯(lián)系到 4 家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備采購方案做了 積極地鋪墊和補(bǔ)充。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管 理提供了方法借鑒。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督， 加快了硬件的快速改進(jìn)，對推動 GMP 認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動的實(shí)施，累計完善驗(yàn)證項(xiàng)目 25 個，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證 8個，設(shè)備清潔驗(yàn)證 17 個，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為 GMP 認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件。現(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進(jìn)藥材或飲片。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對 2 家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的 GMP 意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進(jìn) GMP 實(shí)施做出了積極和正 確的引導(dǎo)。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件