【正文】 人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。并于 9 月 3 號拿到專項票 據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款 ,置換后使不良貸款較年占比下降幅度%。資本充足率達到 %，這樣我社二項指標都達到規(guī)定要求，連續(xù)保持 4 個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請成功發(fā)行。根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。 積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預測分析重點是：①止年 8 月底各項經(jīng)營指標完成情況，②止 8月財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現(xiàn)情況，④預計今年經(jīng)營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。根據(jù)財務管理辦法的配比核算原則，在第三季度制 定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。 四、加強財紀紀律，規(guī)范財務管理會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。通過加強對費用管理和嚴格把關(guān)，至 9月未全社列支費用總額 503 萬 元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。到 9 月底，全社營業(yè)費用同比多支 223 萬元，綜合費用率同比降低 個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。一是從年初開始對 今年的財務指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標計劃做好準備。三是加強對非盈利性資金管理。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。兩確保即確保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。到 9 月底，實現(xiàn)各項收入 2449萬元，其中利息收入 2102 萬元，同比增加 1582 萬元，收息率同比提高了 個百分點 。全轄四社一部全部盈余，盈余額 779 萬元，同比減虧 1344 萬元，盈余面 100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。但也存在不少問題。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改進和完善，按照市辦事處領(lǐng)導要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務。 述職人： 20xx年 xx月 xx日會計主管年終述職報告 (三 )20XX年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計職員，加強內(nèi)控核算，進行內(nèi)部風險排查，展開員工培訓，做好柜面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的有機結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序。 2：進步會計核算質(zhì)量。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務較熟 _后，新柜員之間相互看票，這樣不但下降了過失率，同時也從他人的傳票中學 _到了新業(yè)務。 二員工管理及培訓 1：在 7 月末，對公會計柜員 **調(diào)至濱海東路支行，柜員 **由南京路支行調(diào)到我行，柜員 **由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。針對這類情況，我及時與柜員逐一 進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的安穩(wěn)過渡。 3：在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員展開業(yè)務知識學 _，在內(nèi)部舉行業(yè)務練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性。 三、反洗錢工作 1 加強反洗錢內(nèi)控管理。 2 指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評訂單獨專夾保管，作為反洗錢資料。 3 向市行反洗錢工作辦公室報送 20XX 年二季度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，二季度辨認對公新客戶 57 家，對私新客戶 3579戶。再者業(yè)務水平需要進一步的進步，會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務知識。 下一步工作計劃： 1 進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。 3 加能人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎(chǔ)培訓，進一步進步柜員的工作效力和業(yè)務素養(yǎng)，積極其大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 述職人：述職報告網(wǎng) 20xx年 xx月 xx日會計主管年終述職報告 (四 )各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好 !在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務經(jīng)營、窗口建設、基礎(chǔ)管理和財務核算上下功夫，團結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差， 內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系， 大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。 今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。首先是加強政治理論學 _。其次積極參與四好班子、四強黨組織創(chuàng)建工作，制定四優(yōu)黨員爭創(chuàng)計劃。四是積極參與全行業(yè)務營銷。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。 二、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。創(chuàng)新出臺《 營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立周服務之星、月文明之星、季規(guī)范之星、業(yè)務精英獎等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。 在窗口環(huán)境建設上切實做到形象統(tǒng)一規(guī)范、設備使用正常、環(huán)境整潔宜人、服務設施到位、宣傳醒目規(guī)范 。要求員工貫徹執(zhí)行三好一提高，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到六聲，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作 有謝聲 。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學 _和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充 分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造。現(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下： 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累 計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。 堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控形式，學習新的文件精神，研究解決管理 中存在的實際問題。 一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務的開展。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。三是做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。截止 10月末，我行存款日 均余額 0000 萬元、中間業(yè)務收入 0000 萬元，比同期分別上升 27%、 39。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。 今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。 在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范” 。要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好、態(tài)度好、業(yè) 務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲 。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上 一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)以下： 1：根據(jù)會計結(jié)算部的同一要求，堅持逐日、每周、每旬、每個月、 半年的檢查工作，依照檢查計劃和市行的檢查要求，認真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開消戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、 ***收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、信貸資金流向、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的題目果斷予以整改，催