【正文】 驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和 xx 發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。 20xx 年完成 xx 樣機 1 臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中， xx 變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。 壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作 20xx 年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如 xxx 發(fā)動機和 xx 系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性 。工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制 。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。其次資料袋管理只是對樣板進行簡單的登記，分類。 4）成品出貨車間出貨物未見 QC合格印章。 2）表面處理車間沒有 IPQC 進行首檢，制程檢驗。制程檢驗工作。 6）在品質(zhì)部沒有相應來料檢驗樣板。而滾筒紙又是應刷企業(yè)重要的原材料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。 30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。 公司現(xiàn)狀及異常狀況 ◆品質(zhì)保證來料 IQC 部。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領導的接觸中，我深深巷泉大家庭的 39。我是 3013 年10 月 16 號加入巷泉集團公司品質(zhì)保證團隊的，現(xiàn)擔任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進大家整體工作質(zhì) 量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。 五、對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議 在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著 重突出績效管理。 最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。 (8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領導分配的其他工作任務。 (4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應存在的問題，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和 GSP 的要求，努力學習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改 進措施的執(zhí)行情況。接受品質(zhì)部長的指導、指令和監(jiān) 督，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示、 匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務。 盡職盡責， 【質(zhì)量主管述職報告精美范文】相關文章： 3 篇 第二篇：質(zhì)量主管述職報告精美質(zhì)量主管述職報告精美范文篇 1 開頭（待填寫）： 一、自我評價 本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事 進行交流溝通。 6 月～ 7 月份， GMP 培訓全面展開，我培訓講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、 GMP 自檢、設備清潔驗證等相關內(nèi)容，各相關崗位的人員大部分均參加了培訓， 80%的人員培訓成績優(yōu)異，培訓總計 4 次，累計時間達 6 小時。 積極參與 GMP 文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分， GMP 認證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》 1 個，《程序文件》 22 個，《工藝規(guī)程》 11 個，《質(zhì)量標準》文件累計 116 個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規(guī)程 79 個，質(zhì)量管理文件 47 個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復復核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件 所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對《質(zhì)量標準》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。第 2 次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領導作了交換意見，要求今后中藥材應從通過 GMP認證中藥飲片廠購進，并有 QA 共同參與確 定供應商。 安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關驗證活動驗證是實施GMP 的基礎，也是 GMP 認證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合 GMP 驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn) 時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。二級反滲透制水設備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計 7 天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。 ，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。 20xx 年完成技術攻關項，質(zhì)量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和 xx 發(fā)動 機的毛坯生產(chǎn)線。 20xx 年完成 xx 樣機 1 臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中， xx 變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。 壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作 20xx 年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如 xxx 發(fā)動機和 xx 系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性 。工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制 。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。其次資料袋管理只是對樣板進行簡單的登記，分類。 4）成品出貨車間出貨物未見 QC合格印章。 2）表面處理車間沒有 IPQC 進行首檢，制程檢驗。制程檢驗工作。 6）在品質(zhì)部沒有相應來料檢驗樣板。而滾筒紙又是應刷企業(yè)重要的原材料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。 30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。 公司現(xiàn)狀及異常狀況 ◆品質(zhì)保證來料 IQC 部。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領導的接觸中，我深深巷泉大家庭的 39。我是 3013 年10 月 16 號加入巷泉集團公司品質(zhì)保證團隊的，現(xiàn)擔任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。 五、對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議 在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。 最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。 (8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領導分配的其他工作任 務。 (4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應存在的問題，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和 GSP 的要求，努力學習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是 這樣慢慢的體現(xiàn)的。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正 措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改 進措施的執(zhí)行情況。接受品質(zhì)部長的指導、指令和監(jiān) 督，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務。質(zhì)量主管述職報告精美（合集） 第一篇：質(zhì)量主管述職報告精美 質(zhì)量主管述職報告精美范文篇 1 開頭（待填寫）： 一、自我評價 本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事 進行交流溝通。 二、本人準備 20xx 年開展工作的方式和方法 遵循上下級關系進行開展工作。 提升自我工作能力，努力學習更 多先進的品質(zhì)管理理念 ,努力和品 質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。 根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應的預防措施，努 力降低市場投訴次數(shù)。 我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改 善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習！ 謝謝大家！ 質(zhì)量主管述職報告精美范文篇 2 時光荏苒，不平凡的 20xx 年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。 (3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。 (7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。 其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。 四、明年工作計劃 在 20xx 年的工作總結(jié)基礎上， 20xx 年我還要在以下幾方面更要加強： 1．加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范； ，認真對待每項反饋信息； ； 。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì) 量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我深感榮幸。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。借此機會提出自己的改善方案及未來工作計劃，希望與各位領導及同事共勉。裱坑粘附力。尤其是 Rohs 物料。 4） IQC檢測不包括滾筒紙。 5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應的檢驗文件如檢驗規(guī)則，檢驗方法，判定標準等文件規(guī)范其來料檢驗運作。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。沒有相關程序規(guī)則規(guī)范顏色核對的 標準的檢驗方法。 3）成品出貨檢驗主要集中在產(chǎn)品外觀，對于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導致該問題反復出現(xiàn)。導致對該產(chǎn)品制程檢驗無正規(guī)的樣板進行檢驗。 質(zhì)量主管述職報告精美范文篇 4 個人述職報告 (公司質(zhì)量主管 )個人述職報告 (公司質(zhì)量主管 )20xx122021:09:43 在股份公司我主管技術和質(zhì)量工作， 20xx 年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年 ， 20xx 年我主要做了如下工作： 候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面 。 20xx 年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項 20xx 年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一 方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。 造工作完成 億元 xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合 x 研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。牽頭與韓國兩家公司進行了 合資的談判工作。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。抓 好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達 1300～ 1500 臺 。數(shù)月來，我