【正文】 ，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。廠內(nèi)周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。 進一步 溝通與加強團隊精神 環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化。 ，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。廠內(nèi)周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用?？傊ㄟ^物料或設備供應商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關部門和工作人員的 GMP 意識，顯示了質量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進 GMP 實施做出了積極和正 確的引導。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達 1300～ 1500 臺 。 造工作完成 億元 xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合 x 研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。 質量主管述職報告精美范文篇 4 個人述職報告 (公司質量主管 )個人述職報告 (公司質量主管 )20xx122021:09:43 在股份公司我主管技術和質量工作， 20xx 年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年， 20xx 年我主要做了 如下工作： 候，狠抓了質量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。裱坑粘附力。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質 量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。 (3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。 提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念 ,努力和品 質部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力?？傊ㄟ^物料或設備供應商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關部門和工作人員的 GMP 意識，顯示了質量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進 GMP 實施做出了積極和正確的引導。抓 好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達 1300～ 1500 臺 。 造工作完成 億元 xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合 x 研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。 質量主管述職報告精美范文篇 4 個人述職報告 (公司質量主管 )個人述職報告 (公司質量主管 )20xx122021:09:43 在股份公司我主管技術和質量工作， 20xx 年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年 ， 20xx 年我主要做了如下工作： 候，狠抓了質量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。裱坑粘附力。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質 量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。 (3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。 提升自我工作能力，努力學習更 多先進的品質管理理念 ,努力和品 質部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改 進措施的執(zhí)行情況。 (4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經(jīng)理反應存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。 30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。制程檢驗工作。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和 xx 發(fā)動 機的毛坯生產(chǎn)線。老線的新產(chǎn)品結構調(diào)整工作。 積極參與 GMP 文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分， GMP 認證檢查前，我主要參與了質量管理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質量手冊》 1 個，《程序文件》 22 個，《工藝規(guī)程》 11 個，《質量標準》文件累計 116 個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規(guī)程 79 個，質量管理文件 47 個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復復核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件 所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對《質量標準》的修訂和實施，對進一步健全質量保證體系，控制產(chǎn)品質量起到良好的促進作用。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改 進措施的執(zhí)行情況。 (4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經(jīng)理反應存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進大家整體工作質 量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。 30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。制程檢驗工作。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和 xx 發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。老線的新產(chǎn)品結構調(diào)整工作。 積極參與 GMP 文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分， GMP 認證檢查前，我主要參與了質量管理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質量手冊》 1 個，《程序文件》 22 個，《工藝規(guī)程》 11 個，《質量標準》文件累計 116 個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規(guī)程 79 個，質量管理文件 47 個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復復核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批 準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對《質量標準》的修訂和實施，對進一步健全質量保證體系，控制產(chǎn)品質量起到良好的促進作用。 XX 年的質量指標 (外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率 )中，前三項 XX 年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。牽頭與韓國兩家 公司進行了合資的談判工作。 ，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”；針 對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。 在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為 人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力。 XX 年的質量指標 (外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率 )中，前三項 XX 年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差 距，需要我們不懈努力。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。 ，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”；針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公 司大門口宣傳欄利用的建議”?，F(xiàn)就將第一季度（自進廠以來）本人工作情況報告如下： 于 20XX 年 3 月 10 日第三方公司的外部審核結果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。狠抓了售后服務工作，強調(diào)以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài) 。將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。 有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力?，F(xiàn)就將第一季度（自進廠以來）本人工作情況 報告如下： 于 20XX 年 3 月 10 日第三方公司的外部審核結果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。狠抓了售后服務工作，強調(diào)以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài) 。將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。第 4 次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫 羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質量關具有十分重要的意義。重點抓好 xx前驅動變速器的工作。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充 完善，專項技術改造，涉及組織結構調(diào)整和新產(chǎn)品結構調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對 204 車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術改造，對 207 和 212 車間曲軸線進行合并調(diào)整，對 211 和 213 車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。另外，大部分資料袋由于缺乏相應的擺放架而散放在地板上。 ◆品質保 證部制程 IPOC 部。未作坑紙克重。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。 (2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。第 4 次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫 羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質量關具有十分重要的意義。重點抓好 xx前驅動變速器的工作。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調(diào)整和經(jīng)濟性 分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調(diào)整和新產(chǎn)品結構調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對 204 車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術改造，對 207 和 212 車間曲軸線進行合并調(diào)整，對 211 和 213 車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。另外，大部分資料袋由于缺乏相應的擺放架而散放在地板上。 ◆品質保證部制程 IPOC 部。未作坑紙克重。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。 (2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。 將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質部審 核，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關部門分享。 (5)認真按照 GSP 實施日常工作。以上述職報告妥否，請予審議。 2IQC來料檢測后沒有任何標識以區(qū)分合格批與不合格