【正文】 息的時間，來查找有關(guān)于酒店管理方面 的資料，給自己不斷地沖電。 二、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。這樣，有利員工在業(yè)務技能和個人素質(zhì)方面取得更大的進步；另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工。要多與員工進行交流與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人情況，有利于工作的改進和開展，同時也可以根據(jù)員工的情況進行工作的合理安排。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。 （ 1）專業(yè)能力 作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面： 1 是從書本中來， 2 是從實際工作中來?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級） 。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位 是一個整體，要用團隊的力量解決問題。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。 晉升主管述職報告 3 時間總是過得很快，新的一年已開始。在此，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合。 去年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲。開始不知從何著手工作，對此顧慮重重，懷疑自己能否勝任此項工作。因為我部門全體員工同心協(xié)力的去幫助李愛霞主任，使她充滿信心，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。后來又經(jīng)許先生的指點學習仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務公司工程部的每日早讀方法，對臨時工進行宣導，使臨時工時刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。公司讓我參與美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程，對于一直沒有和外單位洽談工 作經(jīng)驗的我是個考驗，也是給我的一次學習的機會。方法。 時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。我將更加努力的進行本職工作，帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成清潔服務任務。力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。 負責集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項目進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單， 協(xié)助進行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符 。 負責月底結(jié)賬、按財務制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表 。 認真負責，積極配合各部門的稽查工作。 以上是我一年來所做的工作，基本達到了總帳會計的職位要求 !但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務知識。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。 三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境 ! 我希望以這次述職為契機，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標 ! 我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正 ! 晉升主管述職報告 5 我是綜合辦公室職員 **，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。 在 **集團工作的這段時間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。同時，借此申請將我在 10 年上半年取得的工作成績匯報如下： 一、自我評價 進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位 。專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。 按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。 制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。 在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。 妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。 不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。 【晉升主管述職報告】相關(guān)文章： 職報告 （精選） 第二篇： 2021 晉升主管述職報告 2021晉升主管述職報告 晉升主管述職報告，述職報告是一種下級向上級匯報工作情況的報告，以下由第一公文網(wǎng)整理公司職員向上級匯報個人工作情況并求取獲得晉升的主管的資格，內(nèi)容一般從個人自我評價，主要工作的總結(jié)等方面進行個人分析。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請 —— 綜合辦公室 主管。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。對部分管治的精細度還需要加強 。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。 按 計劃、組織、實施、檢查、修正 的工作流程發(fā)展工作。 按 落實崗位責任、按工作實績考核，考 核結(jié)果和收入掛勾 的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作 (現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部 )。 順利收集建造師注