4月份考核工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-28 08:11本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，噸產(chǎn)品由 3 月份的 元平均降至 元，按每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰 5 分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì) 235 分。 以上取得的成效已經(jīng)證明，必將繼續(xù)證明我們導(dǎo)入“分之合經(jīng)營(yíng)管理”之規(guī)范化管理模式的選擇是正確的。也證實(shí)了員工不喜歡你喜歡他做的事，只喜歡做你考核他的事。因此，還存在許多的問(wèn)題和不足，所有參加考核的單位共查出不合格項(xiàng) 104 個(gè)，人資部已于 12 日以書(shū)面形式分別向 16 個(gè)單位下達(dá)了《限期整改通知書(shū)》，主要?dú)w納為以下三個(gè)方面： 一是少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理者思想認(rèn)識(shí)不到位，換句話說(shuō)就是思想還沒(méi)有完全與集團(tuán)的戰(zhàn)略部署高度統(tǒng)一。由于行為背后不正確的思考邏輯，使之對(duì)規(guī)范化管理和 6S 的導(dǎo)入仍然持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致部分員工有抵觸情緒。 二是員工對(duì)規(guī)范化管理四圖一則的理解不到位。主要表現(xiàn)在有的單位是將一個(gè)工作項(xiàng)當(dāng)成工作職責(zé)，造成職責(zé)程序規(guī)則的疊加重合。 概念作用混淆。考核中發(fā)現(xiàn)部分單位對(duì)概念和作用的理解不清、功能混淆，將概念寫(xiě)成了作用或?qū)⒆饔脤?xiě)成了概念，或者描述不完整、太過(guò)簡(jiǎn)單或錯(cuò)誤描述等問(wèn)題。是這次考核中的一個(gè)共性通病，大多數(shù)單位在操作步驟中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量具體描述，只是簡(jiǎn)單的在第 6條三量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)中對(duì)整項(xiàng)職責(zé)做了一個(gè)概括性的三量描述。換句話說(shuō)：就是所有工作職責(zé) 6條的三量標(biāo)準(zhǔn)都是操作步驟中每個(gè)環(huán)節(jié)三量疊加的總和 。任何一項(xiàng)工作包括每一個(gè)動(dòng)作都可以提煉出三量來(lái)。 配分標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范?？己税l(fā)現(xiàn)許多單位的配分比較隨意，有的是對(duì)一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行 總配分，沒(méi)有對(duì)各操作步驟和環(huán)節(jié)配分。 注意事項(xiàng)描述錯(cuò)誤。但考核中許多單位在注意事項(xiàng)中描述太過(guò)簡(jiǎn)單，有的只用了一句話，有的文不對(duì)題?？己酥邪l(fā)現(xiàn)一些部門(mén)、單位規(guī)范化《工作手冊(cè)》初始版出現(xiàn)諸如程序圖中箭頭有多有少的、有把工作項(xiàng)寫(xiě)在菱形內(nèi)的，有的是有檢查沒(méi)有抽出項(xiàng)，有操作步驟工作項(xiàng)另起行帶冒號(hào)的、也有圖形不符合要求、缺漏項(xiàng)的，還有排版與目錄錯(cuò)頁(yè)不對(duì)應(yīng)的等等，這些問(wèn)題都是工作不認(rèn)真，不細(xì)致，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)。總之，規(guī)范化管理和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入近半年以來(lái)，我們經(jīng)歷了混沌、大霧到逐步清晰這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程 ，通過(guò)堅(jiān)持不懈反復(fù)抓抓反復(fù)，充分利用比學(xué)趕幫超和考核這一行之有效的工具，使企業(yè)面貌煥然一新，管理水平明顯提高，各項(xiàng)工作成效顯著，在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)下保持了平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。 第二篇： 4 月份考核工作總結(jié) 4 月份規(guī)范化和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作總結(jié) 尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)及鴻生家人們大家下午好： 受考核組的委托，我代表考核組就 4 月份規(guī)范化和 6S 考核工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)： 為保持力度，保持韌性，持續(xù)精進(jìn)，使考核工作常態(tài)化、科學(xué)化。下面從兩個(gè)方面匯報(bào)。本次抽中參加規(guī)范化管理考核的集團(tuán)文政部、人資部、財(cái)務(wù)部化工財(cái)務(wù)科、審計(jì)部、駐營(yíng)銷部，化工公司生產(chǎn)科、化一車間固體工段，生物科技公司辦公室、污水工段，房地產(chǎn)公司辦公室共 10 個(gè)單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投影觀摩考核，《工作手冊(cè)（初稿）》編輯排版比較好的單位有房地產(chǎn)辦公室；企業(yè)地圖制作比較完整全面的有人資部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部化工財(cái)務(wù)科；程序圖制作及規(guī)則編寫(xiě)比較好的單位有人資部和生物科技公司污水工段。 （二 ） 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理不斷精進(jìn)。在整理、整頓、清潔、清掃方面駐集團(tuán)營(yíng)銷部較 3 月份有很大的進(jìn)步，工作環(huán)境清潔明亮，各類物品標(biāo)識(shí)完整，擺放整齊有序，各種文件資料書(shū)籍按序 編號(hào)，整齊劃一。生物科技供應(yīng)材料庫(kù)各類物品材料定點(diǎn)、定容、定量也是本次考核的一個(gè)亮點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)識(shí)卡對(duì)部分物品進(jìn)行了抽查，實(shí)現(xiàn)了實(shí)物與卡片數(shù)量差錯(cuò)率為 0 的目標(biāo)。本次對(duì) 6S 考核新增兩個(gè)考核項(xiàng)和 8 個(gè)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)管理部門(mén)增加了辦公設(shè)備點(diǎn)檢卡考核項(xiàng)，絕大多數(shù)單位所有辦公設(shè)備設(shè)施全面推行了點(diǎn)檢卡制度，這方面集團(tuán)各部門(mén)相對(duì)做得較好。兩個(gè)月的考核實(shí)踐也應(yīng)驗(yàn)了盧老師的一句話就是“世界上沒(méi)有檢查、抽查、考核解決不了的問(wèn)題”。 二、存在問(wèn)題和不足 我們雖然在規(guī)范化和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了令人欣慰的成效，但由于我們沒(méi)有現(xiàn)成的模板，沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，大家都是在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思維模式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1