【正文】 3 月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領導的正確領導下，認真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、 906 工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團結協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了 3 月份各項工作任務。 原煤產(chǎn)量：截止 29 號，累計完成產(chǎn)量 26332 噸。 “三基”建設：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。 在工作任務緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉變安全心智模式培訓。 組織全體干部職工認真抓好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》學習、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規(guī)定》的落實工作，為保護廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎。 三、加強了 900、 906 工作面的頂板管理工作 針對 900、 906 工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫 嚴重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質量存在的問題及時進行了整改、實現(xiàn)了 900 面、 906 面的安全生產(chǎn)，并于 3 月 28日對900 面進行了回撤。 五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務 工區(qū)根據(jù)月初井下達的生產(chǎn)任務指標，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進行 公布，以此促進工區(qū)全月產(chǎn)量任務的完成。 本月共出現(xiàn)外部一般“三違” 8 人次，其中秦廣東班出現(xiàn) 5 名一般“三違”人員。管理人員有兩人內部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。 部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照精品工程的標準去 施工，導致工區(qū) 2 月份精品工程沒有通過驗收。 四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責令井內部“三違”登記。在 3 月份，井安監(jiān)站對崗位標準流程的考核中， 我工區(qū)被評為最差單位。 下一步的工作打算： （一）、奮斗目標 安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn) 4月份的安全生產(chǎn)。 產(chǎn)量：完成礦、井下達的原煤生產(chǎn)任務。 隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到 100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。 下一步工作措施 加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。 加大工程質量驗收力度，牢固樹立安全質量意識，嚴把工程質量毫米關，對不合格的工程質量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達到 100%，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。重點加強 906 面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完 成 4 月份的產(chǎn)量任務。 加大機電設備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。 主要工作完成情況 安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標以內，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 工程質量：工程質量實現(xiàn)了動態(tài)達標，在礦和井組織的工程質量驗收 中，優(yōu)良品率達到了 100%， 成本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標。 主要工作開展情況 一、加強了各類文件精神和專業(yè)知識的學習。 根據(jù)文件精神，結合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。 二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質量系統(tǒng)考評驗收為全面做好集團公司一季度礦井安全 質量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。 四、進一步強化煤質管理、提升全員煤 質意識 工區(qū)積極傳達、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強了煤質管控意識，實現(xiàn)提煤質、增效益、保收入，重點加強了 900 工作面的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質穩(wěn)步提升。 存在的問題和不足 盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取 得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足： 一是”三違”控制不好。內部“三違” 17 人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內部違章。 二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。 三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工作的正常完成。在井組織的崗位描述抽考中，我單位 9 人中有 5 人不合格。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成 3 名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。 五是在本月井安 監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。 質量：工程質量優(yōu)良品率達到 100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標準。 成本：完成礦 、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產(chǎn)成本，提高收入。 “三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產(chǎn)。同時嚴格控制井內部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處罰當班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。 加強 906 工作面的頂