4月份考核工作總結(jié)(已改無錯字)
2023-05-07 08:11:36 本頁面
【正文】 》，主要?dú)w納為以下三個方面： 一是少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理者思想認(rèn)識不到位，換句話說就是思想還沒有完全與集團(tuán)的戰(zhàn)略部署高度統(tǒng)一。思想是行動的先導(dǎo)，思維模式?jīng)Q定行為模式。由于行為背后不正確的思考邏輯，使之對規(guī)范化管理和 6S 的導(dǎo)入仍然持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致部分員工有抵觸情緒。在考核中少數(shù)單位的少數(shù)員工對存在的問題不是虛心接受和決心改正，而是狡辯找理由。 二是員工對規(guī)范化管理四圖一則的理解不到位。突出表現(xiàn)在程序圖與規(guī)則編寫的 5個方面 職責(zé)定位不準(zhǔn)。 主要表現(xiàn)在有的單位是將一個工作項當(dāng)成工作職責(zé)，造成職責(zé)程序規(guī)則的疊加重合。有的單位是將應(yīng)單列的職責(zé)整合成一個宏觀的職責(zé)，如：化工車間固體工段長“安全管理”職責(zé)就是一個實(shí)例，這樣的職責(zé)必然導(dǎo)致工作程序不順暢，規(guī)則編寫不著調(diào)。 概念作用混淆。概念及作用是編寫《工作手冊》 7 大要素的第一要素，概念不清晰，作用必混亂?？己酥邪l(fā)現(xiàn)部分單位對概念和作用的理解不清、功能混淆，將概念寫成了作用或?qū)⒆饔脤懗闪烁拍睿蛘呙枋霾煌暾?、太過簡單或錯誤描述等問題。 操作步驟缺三量。是這次考核中的一個共性通病，大 多數(shù)單位在操作步驟中的每一個環(huán)節(jié)都沒有時量、數(shù)量、質(zhì)量具體描述，只是簡單的在第 6條三量標(biāo)準(zhǔn)項中對整項職責(zé)做了一個概括性的三量描述。盧老師在講課中指出：“任何一項職責(zé)都是用三量壘砌而成的”。換句話說：就是所有工作職責(zé) 6條的三量標(biāo)準(zhǔn)都是操作步驟中每個環(huán)節(jié)三量疊加的總和。考核中一些單位負(fù)責(zé)人說“有些環(huán)節(jié)無法提煉出三量”，這是不正確的。任何一項工作包括每一個動作都可以提煉出三量來。當(dāng)然不是說將時量、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完整地描述每個工作環(huán)節(jié)，但能夠完整描述的最好描述 完整，不能完整描述的至少要有時量數(shù)量的描述，因?yàn)闆]有三量標(biāo)準(zhǔn)就不可檢查、抽查和考核。 配分標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。配分是指對工作職責(zé)程序規(guī)則操作步驟的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)時間的長短，工作量的頻次多少，要達(dá)到的好壞優(yōu)劣程度，按照 5 分、 10 分和 15 分三個標(biāo)準(zhǔn)匹配相應(yīng)的分值。考核發(fā)現(xiàn)許多單位的配分比較隨意，有的是對一個工作項進(jìn)行總配分，沒有對各操作步驟和環(huán)節(jié)配分。我們經(jīng)常說：執(zhí)行力 =標(biāo)準(zhǔn) +考核，那么三量和配分就是標(biāo)準(zhǔn)，檢查、抽查下屬工作不達(dá)三量標(biāo)準(zhǔn)，并按該項配分標(biāo)準(zhǔn)扣分就是考核。 注意事項描述錯誤。按照盧 老師講課的要求，注意事項是將過去本項工作職責(zé)中出現(xiàn)的問題提煉、總結(jié)，使類似問題不再出現(xiàn)，具有防錯糾錯的作用。但考核中許多單位在注意事項中描述太過簡單，有的只用了一句話，有的文不對題。 三是工作不夠認(rèn)真細(xì)致?？己酥邪l(fā)現(xiàn)一些部門、單位規(guī)范化《工作手冊》初始版出現(xiàn)諸如程序圖中箭頭有多有少的、有把工作項寫在菱形內(nèi)的，有的是有檢查沒有抽出項，有操作步驟工作項另起行帶冒號的、也有圖形不符合要求、缺漏項的，還有排版與目錄錯頁不對應(yīng)的等等，這些問題都是工作不認(rèn)真，不細(xì)致，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)。以上各方面存在的問題，人資部已 在即將下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步明確“四圖一則”制作過程中需注意的有關(guān)事項的通知》中加以明確。總之，規(guī)范化管理和 6S 現(xiàn)場管理導(dǎo)入近半年以來，我們經(jīng)歷了混沌、大霧到逐步清晰這樣一個循序漸進(jìn)的過程，通過堅持不懈反復(fù)抓抓反復(fù)，充分利用比學(xué)趕幫超和考核這一行之有效的工具，使企業(yè)面貌煥然一新，管理水平明顯提高，各項工作成效顯著，在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力大的嚴(yán)峻形勢下保持了平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢。 我們堅信在集團(tuán)董事長親力親為的強(qiáng)力推動下，在各層級管理者的以身作則，率先垂范的帶動下，在全體員工加班加點(diǎn)，不辭勞苦的辛勤努力下，我們有決 心、有信心、有能力使分之合經(jīng)營管理 8 大模塊通過日、月、季、年四種考核模具在鴻生落地、生根、開花、結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)量、產(chǎn)品高質(zhì)量、企業(yè)高利潤、員工高收入，低成本，確保安全無事故的“四高一低一確?！苯K極目標(biāo)。 第三篇：工作總結(jié) 4月份 工作總結(jié) 一個月的時間很快就過去了，回公司上班這一月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上工作，下面我將就自己的工作狀況做一個總結(jié)。 一、主要工作情況 通過請教修改完成了設(shè)計理念。
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