4月份考核工作總結(jié)-wenkub
2023-04-05 08:11:36 本頁面
【正文】 下三個方面： 一是少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理者思想認(rèn)識不到位，換句話說就是思想還沒有完全與集團(tuán)的戰(zhàn)略部署高度統(tǒng)一。 以上取得的成效已經(jīng)證明，必將繼續(xù)證明我們導(dǎo)入“分之合經(jīng)營管理”之規(guī)范化管理模式的選擇是正確的。 為使考核工作持續(xù)精進(jìn)。考核組對照《辦公現(xiàn)場 6S》 30 項(xiàng)內(nèi)容 127 個考核扣分標(biāo)準(zhǔn)和《生產(chǎn)現(xiàn)場 6S》 11 個項(xiàng)目 92 個考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，分別對本次抽中參加 6S 現(xiàn)場考核的集團(tuán)集團(tuán)文政部、人資部、財務(wù)部房地產(chǎn)財務(wù)科、審計(jì)部、駐集團(tuán)營銷部，化工公司制桶車間、項(xiàng)目 部，生物科技公司供應(yīng)科、浸泡工段，房地產(chǎn)公司物業(yè)客服、保安隊(duì)共 10 個單位，按照“三定加三定，三易加一標(biāo)”的要求進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場考核。按每個單位抽取兩個崗位，每個崗位抽取兩個核心職責(zé)（其中：各層級負(fù)責(zé)人必須抽取一套職責(zé)）程序與規(guī)則的辦法，共抽取 18 個崗位 36 套職責(zé)程序規(guī)則，其中：抽中單位負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)程序規(guī)則 13 套，分別對《工作手冊》的編輯排版，企業(yè)地圖，程序圖與規(guī)則三大塊 13 項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了考核。根據(jù)人資部 4 月 8 日下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步明確規(guī)范化管理落地若干問題的通知》和 5 月 6日下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施 4月份“規(guī)范化管理和 6S 現(xiàn)場考核的通知》精神，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，由人資部牽頭組成以集團(tuán)李副總裁為組長的考核小組，于 5月 89 日用一天半（共 20 個小時）的時間，對集團(tuán) 5個部門， 3 個公司 4 月份規(guī)范化和 6S管理的執(zhí)行情況實(shí)施了現(xiàn)場考核。下面從兩個方面匯報。通過現(xiàn)場投影觀摩考核，《工作手冊（初稿）》編輯排版比較好的單位有房地產(chǎn)辦公室；企業(yè)地圖制作比較完整全面的有人資 部和集團(tuán)財務(wù)部化工財務(wù)科；程序圖制作及規(guī)則編寫比較好的單位有人資部和生物科技公司污水工段。在整理、整頓、清潔、清掃方面駐集團(tuán)營銷部較 3 月份有很大的進(jìn)步，工作環(huán)境清潔明亮，各類物品標(biāo)識完整，擺放整齊有序，各種文件資料書籍按序編號，整齊劃一。本次對 6S 考核新增兩個考核項(xiàng)和 8 個考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。兩個月的考核實(shí)踐也應(yīng)驗(yàn)了盧老師的一句話就是“世界上沒有檢查、抽查、考核解決不了的問題”。思想是行動的先導(dǎo)，思維模式?jīng)Q定行為模式。突出表現(xiàn)在程序圖與規(guī)則編寫的 5個方面 職責(zé)定位不準(zhǔn)。概念及作用是編寫《工作手冊》 7 大要素的第一要素，概念不清晰，作用必混亂 。盧老師在講課中指出：“任何一項(xiàng)職責(zé)都是用三量壘砌而成的”。當(dāng)然不是說將時量、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完整地描述每個工作環(huán)節(jié)，但能夠完整描述的最好描述完整，不能完整描述的至少要有時量數(shù)量的描述，因?yàn)闆]有三量標(biāo)準(zhǔn)就不可檢查、抽查和考核。我們經(jīng)常說：執(zhí)行力 =標(biāo)準(zhǔn) +考核，那么三量和配分就是標(biāo)準(zhǔn)，檢查、抽查下屬工作不達(dá)三量標(biāo)準(zhǔn)，并按該項(xiàng)配分標(biāo)準(zhǔn)扣分就是考核。 三是工作不夠認(rèn)真細(xì)致。 我們堅(jiān)信在集團(tuán)董事長親力親為的強(qiáng)力推動下，在各層級管理者的以身作則，率先垂范的帶動下，在全體員工加班加點(diǎn)，不辭勞苦的辛勤努力下，我們有決心、有信心、有能力使分之合經(jīng)營管理 8 大模塊通過日、月、季、年四種考核模具在鴻生落地、生根、開花、結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)量、產(chǎn)品高質(zhì)量、企業(yè)高利潤、員工高收入，低成本，確保安全無事故的“ 四高一低一確?！苯K極目標(biāo)。 一、主要成績和亮點(diǎn) （一）規(guī)范化管理持續(xù)完善。盡管從程序圖與規(guī)則編寫質(zhì)量上看還存在很大的差距，但與 3 月份相比有了很大的進(jìn)步與提高， 4月 29 日在楊村培訓(xùn)時，人資部提供的《工作手冊》版本受到了盧萬通老師的好評。化工公司制桶車間在保持已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上又有新的精進(jìn)亮點(diǎn)，最為明顯的是對桶底桶蓋半成品的堆放，按不同規(guī)格在地面劃出與實(shí)物相同的標(biāo)識圖案，不僅給人以視角上的美觀，而且徹底解決了操作工混放或錯放的問題。一是對生產(chǎn)車間增加了維修費(fèi)增減率考核項(xiàng)，以 3 月份維修費(fèi)為基數(shù)，經(jīng)財務(wù)、審計(jì)部 核實(shí)，化工公司 4 月份噸產(chǎn)品維修費(fèi)環(huán)比較 3月份平均降低 37 個百分點(diǎn)，噸產(chǎn)品由 3 月份的 元平均降至 元，按每增減一個百分點(diǎn)獎罰 5 分的標(biāo)準(zhǔn)獎勵 185 分；生物科技公司 4 月份噸產(chǎn)品維修費(fèi)環(huán)比較 3 月份平均降低 47 個百分點(diǎn)，噸產(chǎn)品由 3 月份的 元平均降至 元，按每增減一個百分點(diǎn)獎罰 5 分標(biāo)準(zhǔn)獎勵 235 分。也證實(shí)了
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