4月份考核工作總結(jié)(參考版)
2025-03-29 08:11本頁(yè)面
【正文】 。 。 ，增強(qiáng)其責(zé)任心，特別是蛋白三萃取罐經(jīng)常出現(xiàn)封口繩，內(nèi)袋等物品，現(xiàn)在封口繩數(shù)量已經(jīng)減少?，F(xiàn)在我們?nèi)苏趲椭鞍滓桓恼@些錯(cuò)誤。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不可能在較短時(shí)間內(nèi)完成。 噴頭噴孔有大有小的現(xiàn)象提出噴頭分開放置，并對(duì)進(jìn)廠噴頭的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 ，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，一車間在 左右，二三車間在 5－ 6個(gè)。蛋白三酸沉分離機(jī)扭矩控制在 ，差速在 左右時(shí)，凝乳顆粒多且較好；蛋白二差速在 ，凝乳顆粒小且細(xì)膩， 差不多， 時(shí)凝乳顆粒大且軟。 以上是我第一學(xué)生黨支部秘書組的工作總結(jié)，我組將繼續(xù)保持仔細(xì)認(rèn)真地態(tài)度，改正工作中的不足，一步一個(gè)腳印地踏實(shí) 工作，為黨支部、為秘書組的未來(lái)前景，做出自己的努力 ! 建工系第一學(xué)生黨支部秘書處二零一一年四月二十七日 第五篇： 4 月份總結(jié) 四月份工作總結(jié) PH 值不合格的問題，與中和工溝通，改變其PH 值無(wú)所謂的觀念，對(duì)其監(jiān)督管理，現(xiàn)在成品 PH 值已經(jīng)基本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)。這樣就能夠?yàn)橐院蟀l(fā)展預(yù)備黨員提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 新的黨員及預(yù)備黨員的增加，所以他們的通訊錄也在不斷地更新，我組將這些黨員及預(yù)備黨員的班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)、聯(lián)系方式、寢室號(hào)、獲獎(jiǎng)情 況制成表格，未來(lái)方便以后聯(lián)系和開展工作。由于支部人員的不斷增加，簽到表的更新是必須的，我組將做好簽到表的更新工作，保證會(huì)議開始前，簽到秩序的正常進(jìn)行。本月這項(xiàng)工作圓滿完成，我們將再接再厲，以一貫的作風(fēng)，將消息準(zhǔn)確無(wú)誤地通知出去，并及時(shí)地做好回復(fù)工作。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我秘書組堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第四篇： 4 月份總結(jié) 秘書處四月份總結(jié) 時(shí)光飛逝，繁忙的四月如此匆匆的過(guò)去。 完成了招標(biāo)代理比選和勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的的準(zhǔn)備工作。 第三篇：工作總結(jié) 4月份 工作總結(jié) 一個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了，回公司上班這一月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上工作，下面我將就自己的工作狀況做一個(gè)總結(jié)。總之，規(guī)范化管理和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入近半年以來(lái)，我們經(jīng)歷了混沌、大霧到逐步清晰這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)堅(jiān)持不懈反復(fù)抓抓反復(fù)，充分利用比學(xué)趕幫超和考核這一行之有效的工具，使企業(yè)面貌煥然一新，管理水平明顯提高，各項(xiàng)工作成效顯著，在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)下保持了平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)?？己酥邪l(fā)現(xiàn)一些部門、單位規(guī)范化《工作手冊(cè)》初始版出現(xiàn)諸如程序圖中箭頭有多有少的、有把工作項(xiàng)寫在菱形內(nèi)的，有的是有檢查沒有抽出項(xiàng)，有操作步驟工作項(xiàng)另起行帶冒號(hào)的、也有圖形不符合要求、缺漏項(xiàng)的，還有排版與目錄錯(cuò)頁(yè)不對(duì)應(yīng)的等等，這些問題都是工作不認(rèn)真，不細(xì)致，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)。但考核中許多單位在注意事項(xiàng)中描述太過(guò)簡(jiǎn)單，有的只用了一句話，有的文不對(duì)題。 注意事項(xiàng)描述錯(cuò)誤?？己税l(fā)現(xiàn)許多單位的配分比較隨意，有的是對(duì)一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行總配分，沒有對(duì)各操作步驟和環(huán)節(jié)配分。 配分標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。任何一項(xiàng)工作包括每一個(gè)動(dòng)作都可以提煉出三量來(lái)。換句話說(shuō)：就是所有工作職責(zé) 6條的三量標(biāo)準(zhǔn)都是操作步驟中每個(gè)環(huán)節(jié)三量疊加的總和。是這次考核中的一個(gè)共性通病，大 多數(shù)單位在操作步驟中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量具體描述，只是簡(jiǎn)單的在第 6條三量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)中對(duì)整項(xiàng)職責(zé)做了一個(gè)概括性的三量描述?？己酥邪l(fā)現(xiàn)部分單位對(duì)概念和作用的理解不清、功能混淆，將概念寫成了作用或?qū)⒆饔脤懗闪烁拍?，或者描述不完整、太過(guò)簡(jiǎn)單或錯(cuò)誤描述等問題。 概念作用混淆。 主要表現(xiàn)在有的單位是將一個(gè)工作項(xiàng)當(dāng)成工作職責(zé)，造成職責(zé)程序規(guī)則的疊加重合。 二是員工對(duì)規(guī)范化管理四圖一則的理解不到位。由于行為背后不正確的思考邏輯，使之對(duì)規(guī)范化管理和 6S 的導(dǎo)入仍然持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致部分員工有抵觸情緒。因此，還存在許多的問題和不足，所有參加考核的單位共查出不合格項(xiàng) 104 個(gè)，人資部已于 12 日 以書面形式分別向 16 個(gè)單位下達(dá)了《限期整改通知書》，主要?dú)w納為以下三個(gè)方面：
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