4月份月度工作總結(jié)(參考版)
2025-04-09 00:50本頁面
【正文】 （ 9）籌備好“感恩、幸福、使命”研討活動。 （ 7）籌備好“五四”青年座談表彰會。 （ 5）在 4 月 20 日前，修復(fù)辦公樓廣場大屏幕及塔山大道的宣傳長屏。 （ 3）在 4 月 10 日前拿出創(chuàng)新驅(qū)動管理的實施辦法，要成立創(chuàng)新驅(qū)動管理委員會，制定工作目標(biāo)、具體措施等，真正把創(chuàng)新驅(qū)動納入我礦的日常工作中。 （ 1）做好效能監(jiān)察相關(guān)工作，抓好干部作風(fēng)、嚴(yán)格落 實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊的責(zé)任，解決部分管理干部懶惰思維、落后思想，部門工作拖拉、效率低下、配合不力的問題。 （ 2）在臨時股東會決議簽訂后，在一個月內(nèi)完成變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照法人代表。 （ 11） 4 月中旬完成輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓一樓隔斷改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新規(guī)劃生產(chǎn)車隊、塔通車隊及大眾維修辦公用房。 （ 9） 4 月中旬啟用輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓職工食堂。 （ 7）做好春季綠化的前期準(zhǔn)備工作。 （ 5）組織開展職工小家建設(shè)，完善各類資料，迎接上半年集團(tuán)公司組織的檢查驗收。 （ 3）深入開展“同煤杯”、“安康杯”勞動競賽活動。 工會及后勤工作方面 （ 1）利用感想、征文、演講、廣播稿等形式，鼓勵員工積極參與4 月份讀書月系列活動。 （ 3）針對新建一座 35KV 變電站的事宜，由副總經(jīng)理張宏明負(fù)責(zé)跟蹤落實工程進(jìn)展情況。 （ 1）要求分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門要班盯班、日盯日、月盯月，跟蹤落實工程進(jìn)展情況，不能出現(xiàn)斷檔。 （ 6） 4 月上旬，簽訂井下、地面所有合同。 （ 4）與大同煤業(yè)溝通聯(lián)系，確認(rèn)我礦 2021 年各項經(jīng)營指標(biāo)。 （ 2）分組開展出礦區(qū)、進(jìn)港口、訪用戶活動。 （ 4）完成 二、三盤區(qū)延伸段管路系統(tǒng)整體設(shè)計審查及工程安排。切實落實地測防治水的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。 4 月份作為支護(hù)創(chuàng)新月，要將頂板管理作為我礦的重點工作，切實做好頂板水壓致裂的管控工作，加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)場管控，要從施工過程監(jiān)管，拉拔力試驗，新技術(shù)應(yīng)用等方面做文章，全面提升支護(hù)質(zhì)量。一是拿出解決監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的方案，做好探頭標(biāo)校，數(shù)據(jù)上傳，應(yīng)急處臵等工作；二是做好 L 型鉆孔啟動的前期準(zhǔn)備工作，履行正規(guī)的流程手續(xù)；三是在 4 月底前，拿出瓦斯抽放硐室的簡化規(guī)劃方案；四是在 4 月份完善信息化管理平臺，并對無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行論證， 6 月 份安裝調(diào)試，確保 6 月底前正常使用。 （ 9）出臺機(jī)電相關(guān)管理制度，將指標(biāo)任務(wù)下發(fā)至區(qū)隊，并嚴(yán)格考核。 （ 7）做好 210 2 21 2204 管路龍門改造工作。 （ 5）安排部署 4 月 11 日我礦月度檢修相關(guān)工作。 （ 3）做好 8108 工作面穩(wěn)裝前的準(zhǔn)備工作。 機(jī)電管理方面 （ 1）加大以電氣保護(hù)、電氣防爆、機(jī)械防護(hù)及電氣聯(lián)鎖為主的井下設(shè)備安全隱患排查工作。 （ 5）為了更加符合員工生活習(xí)慣，避
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