4月份月度工作總結(jié)-wenkub
2023-04-16 00:50:59 本頁面
【正文】 好，下面我對這一個月來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 從銷量上看，我們上個月的工作做的是不好，銷售業(yè)績的確很不理想。 ，沒有養(yǎng)成一個自我總結(jié)和計劃的習(xí)慣，工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配。 三．最為關(guān)鍵一點(diǎn)還是要端正我的心態(tài)，對于業(yè)績?nèi)绾位蛘呖蛻舻牟粷M都應(yīng)該理性對待。 從銷量上看，我們上個月的工作做的是不好，銷售業(yè)績的確很不理想。 ，沒有養(yǎng)成一個自我總結(jié)和計劃的習(xí)慣，工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配。 三．最為關(guān)鍵一點(diǎn)還是要端正我的心態(tài)，對于業(yè)績?nèi)绾位蛘呖蛻舻牟粷M都應(yīng)該理性對待。 經(jīng)營工作： 按公司要求開展資產(chǎn)清查工作，核實(shí)本轄區(qū)公建房數(shù)量、位置、面積并上報公司財務(wù)資產(chǎn)部、物業(yè)管理部；積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)開展收費(fèi)工作，本月預(yù)計超收 10 萬元。 勞資工作： 細(xì)則做好南春園、芳華小區(qū)平房外雇人員招聘工作。會議強(qiáng)調(diào)： 一、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會、塔山礦首屆三次職代會及經(jīng)營工作會會議精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。特別是工程管理、 1 采購管理方面，必須執(zhí)行新的管理制度。會議之前要求：一是由安監(jiān)站負(fù)責(zé)，匯總每月各系統(tǒng)、各安全委員會當(dāng)月排查出需上會決策、“三定”的重大安全隱患。 會議議定： 一、同意下列文件印發(fā)執(zhí)行。 四、 4 月份各系統(tǒng)做好以下重點(diǎn)工作。 （ 4）為七礦辦公樓新建 熱交換站內(nèi)的兩臺壓力容器辦理使用證。同時，針對我礦現(xiàn)有學(xué)歷不夠的安、瓦檢工，要通過院校提升學(xué)歷。 （ 2）要求 4 月 10 日二盤區(qū) 8214 工作面具備搬家準(zhǔn)備條件，并做好搬家工作。 （ 5）為了更加符合員工生活習(xí)慣，避開礦井用電高峰，節(jié)約成本，節(jié)支降耗，要求全面調(diào)研，拿出綜采隊(duì)組生產(chǎn)班向后順延一小時的可行性方案。 （ 3）做好 8108 工作面穩(wěn)裝前的準(zhǔn)備工作。 （ 7）做好 210 2 21 2204 管路龍門改造工作。一是拿出解決監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的方案，做好探頭標(biāo)校，數(shù)據(jù)上傳，應(yīng)急處臵等工作；二是做好 L 型鉆孔啟動的前期準(zhǔn)備工作，履行正規(guī)的流程手續(xù)；三是在 4 月底前，拿出瓦斯抽放硐室的簡化規(guī)劃方案；四是在 4 月份完善信息化管理平臺，并對無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行論證， 6 月 份安裝調(diào)試，確保 6 月底前正常使用。切實(shí)落實(shí)地測防治水的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。 （ 2）分組開展出礦區(qū)、進(jìn)港口、訪用戶活動。 （ 6） 4 月上旬，簽訂井下、地面所有合同。 （ 3）針對新建一座 35KV 變電站的事宜，由副總經(jīng)理張宏明負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工程進(jìn)展情況。 （ 3）深入開展“同煤杯”、“安康杯”勞動競賽活動。 （ 7）做好春季綠化的前期準(zhǔn)備工作。 （ 11） 4 月中旬完成輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓一樓隔斷改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新規(guī)劃生產(chǎn)車隊(duì)、塔通車隊(duì)及大眾維修辦
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