4月份月度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 石銳欽蘭奕文張眉平沈明張宏明匡鐵軍王國春溫日東劉宏兵曹東升王文元梁坤閆向元章天廣馬有財(cái)楊國林谷小虎吳玉保段宏飛谷向東宋福生 賈明高瑞勾永全孟來栓張興國趙霞史智麟徐武和高俊峰王成美王瑞林賈俊紅陳剛田卉宇呂繼成史利姚建忠郝世奎吳春劉慧成何海江李俊杰李建峰范磊 會議內(nèi)容： 一、通報(bào) 2021 年經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。 二、研究四月份的資金支付計(jì)劃。 三、總結(jié) 3 月份主要工作，安排部署 4 月份重點(diǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)： 一、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會、塔山礦首屆三次職代會及經(jīng)營工作會會議精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。由綜合管理部、黨委辦公室負(fù)責(zé)，細(xì)化分解我礦職代會報(bào)告提出的具體工作及職 工代表提出的合理化建議意見，要將各項(xiàng)工作與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)掛責(zé)，提出時(shí)間要求，全部督辦落實(shí)。 二、全面提升執(zhí)行力。針對我礦原有合理的管理制度及近期下發(fā)的管理制度，要全面強(qiáng)化執(zhí)行。特別是工程管理、 1 采購管理方面，必須執(zhí)行新的管理制度。 三、 4 月份要再次組織制度回頭看活動(dòng)，各個(gè)專業(yè)要對過時(shí)的制度進(jìn)行淘汰，對不完善的制度進(jìn)行完善，對缺項(xiàng)的管理制度進(jìn)行整章建制。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)在 5 月份月度工作會上通報(bào)此項(xiàng)工作的完成情況。 四、每月 5 日之前召開月度辦公會議。會議之前要求：一是由安監(jiān)站負(fù)責(zé)，匯總每月各系統(tǒng)、各安全委員會當(dāng)月排查出需上會決策、“三定”的重大安全隱患。二是由綜合管理部負(fù)責(zé)，收集各分管領(lǐng)導(dǎo)需上會研究的“三重一大”相關(guān)問題。三是由總會計(jì)師曹東升負(fù)責(zé)收集資金支付計(jì)劃。 五、由綜合管理部負(fù)責(zé)，對每月月度工作會議定事項(xiàng)進(jìn)行督察，并在次月月度工作會上通報(bào)。 會議議定： 一、同意下列文件印發(fā)執(zhí)行。 《外聘專業(yè)人才管理規(guī)定》 《施工現(xiàn)場管理考核辦法》 《井下、地面工 程造價(jià)取費(fèi)和施工企業(yè)備案管理辦法》 《三盤區(qū)安全監(jiān)管辦法》 二、同意 2021 年 4 月份資金支付計(jì)劃。（附明細(xì)表）。 三、由總經(jīng)理蘭奕文負(fù)責(zé)，在 4 月 9 日前，啟用辦公樓一樓新調(diào)度室。 四、 4 月份各系統(tǒng)做好以下重點(diǎn)工作。 安全工作方面 （ 1）對特種設(shè)備安全法進(jìn)行宣貫。 （ 2）對全體員工進(jìn)行“四川瀘州市桃子溝煤業(yè)有限公司 瓦斯爆炸事故”安全警示教育。 （ 3）嚴(yán)格準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度的執(zhí)行，理順安全秩序，規(guī)范現(xiàn)場管理。 （ 4）為七礦辦公樓新建 熱交換站內(nèi)的兩臺壓力容器辦理使用證。 （ 5）為班中餐、干部食堂兩部電梯辦理使用證。 （ 6）針對目前我礦及項(xiàng)目部安、瓦檢工短缺，學(xué)歷不夠的事宜。由副總經(jīng)理王國春、總工程師匡鐵軍負(fù)責(zé)，根據(jù)安、瓦檢工短缺的具體人數(shù)，以項(xiàng)目部制的管理方式，制定標(biāo)準(zhǔn)，面向社會招聘資質(zhì)合格人員，經(jīng)技校培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)踐合格后上崗。同時(shí)，針對我礦現(xiàn)有學(xué)歷不夠的安、瓦檢工，要通過院校提升學(xué)歷。此項(xiàng)工作 4 月份要有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 生產(chǎn)組織方面。
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