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綜采一隊2月份月度工作總結(編輯修改稿)

2025-06-02 19:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 實際生產 22304T 煤,較計劃減少 %。較計劃減少的主要原因是: 受經濟形勢影響,煤炭市場不景氣,煤場堆滿,只能實行以銷定產,造成煤炭產量低。 ( 1)因春節(jié)放假停工,我隊設備需要進行一定時間的磨合,對生產造成一定的影響。( 2)工作面復工生產時出現煤墻片幫、空頂,工作面背幫接頂。( 3)因工作需要我抽出部分生產人員進行 13104 上順槽擴幫等工作。因以上原因我隊本 月產量較計劃減少 %。二:生產組織情況: 2月份我隊在冊人數是 113人,總出勤工數為 1053,出勤率為 %,全隊人均工率為 。 三、材料消耗情況: 2 月份我隊的材料費因復工生產時設備維護量較大,并需要全面對設備進行檢修,工作面煤壁出現片幫漏頂,材料消耗量較大。 四、雙基、質量標準化及工程質量: 2 月份,我隊嚴格按照礦上標準開展“雙基”建設工作,取得不少成績,但是也存在不少問題,主要問題是: 自查自糾臺賬部分出現空缺現象,需要補充完 善,有些隱患內容填寫的不夠具體。 召開班組長以上人員的例會所提的問題,部分問題還有待強化落實。 質量標準化填寫記錄存在漏填現象,井下工程出現返工現象。這些問題我們將在 1 月份工作中逐步整改,逐步提高,避免返工、漏項現象,并是下個月我們“雙基”開展工作的重點。我隊在現場實際生產過程當中,嚴格按照質量標準化標準進行施工,確保工作面工程質量動態(tài)達標。 五、“三違”和安全事故: 2 月份,我隊積極開展各種安全活動,以及嚴格落實礦上有關安全制度,加強安全教育培訓工作,利用班前會時間 對我隊職工貫徹安全操作方面知識。同時根據新疆公司要求:針對我隊現場實際情況我隊采取了積極措施,加強了上下端頭支護及超前支護的管理工作,嚴禁空頂作業(yè),嚴禁超前替棚,嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行支護工作。確保上下端頭安全施工。我隊將狠抓現場管理,狠抓現場安全落實力度,工作必須做到有安排、有落實,確保我隊年末的安全生產,保質保量的完成礦上安排的任務。 六、存在不足 安全管理方面:本月我隊安全隱患出現較多,整改不及時,接下來要加強對職工的安全思想教育工作,提高職工對安全隱患的重視程度,不要人為的去制 造隱患,即使有隱患,爭取把隱患在萌芽狀 態(tài)下就消滅掉。同時要求跟班隊長在工作面開機之前,首先處理工作面安全隱患,做到隱患不排除堅決不生產。 成本管理方面:本月總體成本有所超額,特別是材料管理方面,但是在服務費用方面做得還不夠,整體我們還需要加強改善。把所有材料費分解到四個班組,根據生產任務分解情況把相應的材料費分解到班組,月末根據材料超支情況進行獎罰。 勞動紀律方面:加大對職工勞動紀律的管理,使我隊 1 月份勞動紀律整體較好,及時深入員工中間,與員工敞開胸懷,加大對員工的了解,及 時掌握員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想工作。 在實際現場安全生產中,職工對安全意識不是很清,安全責任落實不是很到位,存在僥幸心理,還有待進一步的安全教育工作。 職工在生產中,沒有充分發(fā)揮主觀能動性,沒有充分調動職工積極性。 班組中出現工作敷衍現象,需要進一步提高員工的積極能動性,提高員工的工作意識和超前意識。 七、下步工作打算 面對日益嚴峻的經濟形勢,煤炭市場銷售起伏較大,認真做好廣大干部職工的引導教育穩(wěn)定工作,使職工真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運; 認真貫徹落實安全第 一、預防為主的方針,抓現場管理,向精細化管理要效益,圍繞精準、精確、精良不斷發(fā)展; 加強對工作面工程質量的管理,鼓勵工人多出點子,多提出對生產工藝改進的方法; 在煤炭持續(xù)低迷的情況下,我隊更要加大對材料的管理,嚴 控成本,切實做好開源節(jié)流工作; 把安全生產工作重心轉移到以安全為首的理念上來,確保年末安全第一。 安排專職副隊
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