機(jī)運(yùn)隊(duì)8月份安全工作總結(jié)[定稿](編輯修改稿)
2025-05-30 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前會(huì)說的多落實(shí)的少，在點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見的不好的東西缺乏預(yù)控措施，導(dǎo)致 8 月份機(jī)運(yùn)隊(duì)事故不斷發(fā)生。 作為區(qū)隊(duì)的管理人員，首先對安全工作沒有抓好考慮問題不周全，尤其是對不安全的人和不安全的事沒有做好預(yù)控管理。對工作中發(fā)現(xiàn)的：違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長現(xiàn)象不但沒有及時(shí)糾正，時(shí)事故率上升。作為主要負(fù)責(zé)人，沒有意識(shí)到干部是領(lǐng)頭羊，掌握著全隊(duì)的神圣職責(zé)；干部的責(zé)任意識(shí)提高 了。帶來工作必將是質(zhì)變，而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。 二、 9 月份安全工作安排： （一）對八月份工作存在的問題整改措施 認(rèn)真組織機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、職工開展安全大整頓活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問題進(jìn)行自我剖析，從行動(dòng)上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工針對思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三個(gè)方面存在的不足，談?wù)J識(shí)、找差距。通過思想整頓，提高員工對安全的認(rèn) 識(shí)，深挖自身的不安全行為，找到思想問題的要害。通過 安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識(shí)和辨別預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進(jìn)行分析、解剖，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮自身作用。在工作中要：帶著職工干、做給職工看；對于工作中的不安全行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核提高工作效率。 突出現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作重點(diǎn)在工作現(xiàn)場，現(xiàn)場管理重在落實(shí)。八月份所發(fā)生的事故暴露出，抓好現(xiàn)場管理對 安全工作來說是至關(guān)重要的，抓好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)工作是不可缺少的，恰恰被我們所忽視，因此在現(xiàn)場管理中必須以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長以上管理人員安全管理能力，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。 突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。針對機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊(duì)的重大危險(xiǎn)源，從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施，進(jìn)行管控。對于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三方面加大從嚴(yán)整治力度，督促員工主動(dòng)開展現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)。通 過危險(xiǎn)源管控使員工提高安全認(rèn)識(shí)，在工作中加強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。 （二）九月份重點(diǎn)工作 做好安裝安全運(yùn)輸管理工作，繼續(xù)把斜坡道管理作為重點(diǎn)工作來抓，加大對防跑車裝置、擋車器、擋車欄、鋼絲繩、保險(xiǎn)絲的維護(hù)、保養(yǎng)；對液壓絞車、 30T 絞車以及副井絞車加大檢查力度，確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T、風(fēng)門上鎖的管理工作，由信號(hào)工對柵欄門、風(fēng)門上鎖管理，跟班干部進(jìn)行檢查，道工每天負(fù)責(zé)對運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，保養(yǎng)。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度 ，確 保各斜坡道提升安全。
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