4月份考核工作總結(編輯修改稿)
2025-04-30 08:11 本頁面
【文章內容簡介】 導及鴻生家人們大家下午好： 受考核組的委托，我代表考核組就 4 月份規(guī)范化和 6S 考核工作進行總結匯報： 為保持力度，保持韌性，持續(xù)精進，使考核工作常態(tài)化、科學化。根據人資部 4 月 8 日下發(fā)的《關于進一步明確規(guī)范化管理落地若干問題的通知》和 5 月 6日下發(fā)的《關于實施 4月份“規(guī)范化管理和 6S 現場考核的通知》精神，經董事長批準，由人資部牽頭組成以集團李副總裁為組長的考核 小組，于 5月 89 日用一天半（共 20 個小時）的時間，對集團 5個部門， 3 個公司 4 月份規(guī)范化和 6S管理的執(zhí)行情況實施了現場考核。下面從兩個方面匯報。 一、主要成績和亮點 （一）規(guī)范化管理持續(xù)完善。本次抽中參加規(guī)范化管理考核的集團文政部、人資部、財務部化工財務科、審計部、駐營銷部，化工公司生產科、化一車間固體工段，生物科技公司辦公室、污水工段，房地產公司辦公室共 10 個單位。按每個單位抽取兩個崗位，每個崗位抽取兩個核心職責（其中：各層級負責人必須抽取一套職責）程序與規(guī)則的辦法，共抽取 18 個崗位 36 套 職責程序規(guī)則，其中：抽中單位負責人崗位職責程序規(guī)則 13 套，分別對《工作手冊》的編輯排版，企業(yè)地圖，程序圖與規(guī)則三大塊 13 項內容進行了考核。通過現場投影觀摩考核，《工作手冊（初稿）》編輯排版比較好的單位有房地產辦公室；企業(yè)地圖制作比較完整全面的有人資部和集團財務部化工財務科；程序圖制作及規(guī)則編寫比較好的單位有人資部和生物科技公司污水工段。盡管從程序圖與規(guī)則編寫質量上看還存在很大的差距，但與 3 月份相比有了很大的進步與提高， 4月 29 日在楊村培訓時，人資部提供的《工作手冊》版本受到了盧萬通老師的好評。 （二 ） 6S 現場管理不斷精進?？己私M對照《辦公現場 6S》 30 項內容 127 個考核扣分標準和《生產現場 6S》 11 個項目 92 個考核扣分標準，分別對本次抽中參加 6S 現場考核的集團集團文政部、人資部、財務部房地產財務科、審計部、駐集團營銷部，化工公司制桶車間、項目部，生物科技公司供應科、浸泡工段，房地產公司物業(yè)客服、保安隊共 10 個單位，按照“三定加三定，三易加一標”的要求進行了認真的現場考核。在整理、整頓、清潔、清掃方面駐集團營銷部較 3 月份有很大的進步，工作環(huán)境清潔明亮，各類物品標識完整，擺放整齊有序，各種文件資料書籍按序 編號，整齊劃一。化工公司制桶車間在保持已經取得成績的基礎上又有新的精進亮點，最為明顯的是對桶底桶蓋半成品的堆放，按不同規(guī)格在地面劃出與實物相同的標識圖案，不僅給人以視角上的美觀，而且徹底解決了操作工混放或錯放的問題。生物科技供應材料庫各類物品材料定點、定容、定量也是本次考核的一個亮點，通過標識卡對部分物品進行了抽查，實現了實物與卡片數量差錯率為 0 的目標。 為使考核工作持續(xù)精進。本次對 6S 考核新增兩個考核項和 8 個考核扣分標準。一是對生產車間增加了維修費增減率考核項，以 3 月份維修費為基數，經財務、審計部 核實，化工公司 4 月份噸產品維修費環(huán)比較 3月份平均降低 37 個百分點，噸產品由 3 月份的 元平均降至 元，按每增減一個百分點獎罰 5 分的標準獎勵 185 分；生物科技公司 4 月份噸產品維修費環(huán)比較 3 月份平均降低 47 個百分點，噸產品由 3 月份的 元平均降至 元，按每增減一個百分點獎罰 5 分標準獎勵 235 分。二是對管理部門增加了辦公設備點檢卡考核項，絕大多數單位所有辦公設備設施全面推行了點檢卡制度，這方面集團各部門相對做得較好。 以上取得的成效已經證明，必將繼續(xù)證明我們導入“分之合經營管理”之規(guī)范化管理模式的選擇是正確的。兩個月的考核實踐也應驗了盧老師的一句話就是“世界上沒有檢查、抽查、考核解決不了的問題”。也證實了員工不喜歡你喜歡他做的事，只喜歡做你考核他的事。 二、存在問題和不足 我們雖然在規(guī)范化和 6S 現場管理方面取得了令人欣慰的成效，但由于我們沒有現成的模板，沒有成功的經驗可借鑒，大家都是在探索中學習，在學習中提高。因此，還存在許多的問題和不足，所有參加考核的單位共查出不合格項 104 個，人資部已于 12 日 以書面形式分別向 16 個單位下達了《限期整改通知書
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