【文章內容簡介】 理能力。此項工作由車間主任負責，各副主任配合全月落實到位。 迎接路局春檢組的綜合檢查及段業(yè)績考核。 加強基礎管理。車間要加強對基礎資料、設備質量、定置管理、檢修質量等基礎工作加強管理，作好迎檢準備。針對段的業(yè)績考核項點，車間組織專管小組對每一項點逐一排查，對段各項活動安排的落實情況深入班組進行調研。對存在的問題進行梳理，有車間不能解決的問題抓緊反饋到有關部門，及時解決。此項工作由黨支部副書記負責。 齊檢修車間 第二篇： 4 月份重點工作安排 3 月份總結 車間 4 月重點工作安排 (3) 二○○八年 3 月 30 日 標題：車間 3 月安全分析會重點工作安排 時間： 2021 年 3 月 30 日 地點：車間交班室 主持人：車間主任 記錄整理： 參加人： 內容： 2021 年 3 月 30 日，車間召開 3 月安全分析會會議，會議由車間主任主持，首先由車間主任總結 3 月安全生產(chǎn)工作，然后由車間各副主任和技術員就本月存在的問題和上月重點工作落實情況進行重點分析，最后由車間主任對下月工作提出具體要求，具體如下： 一、上月確定的重點工作落實情況 針對車間安排部署的重點工作量化完成情況，進行認真總結分析。 繼續(xù)深入作好職工的思想穩(wěn)定工作 一是強化職工質量意識教育，認真自覺的落實標準化作業(yè)。二是強化勞動安全教育，增強職工自我保護意識，嚴格落實各項規(guī) 章制度。三是強化大局教育，保證職工思想穩(wěn)定，針對搶任務出現(xiàn)的連續(xù)工作加班加點的實際情況，對職工進行教育，使他們充分認識到實施勞效計獎與自身效益的關系，克服困難保證生產(chǎn)任務的按時兌現(xiàn)。四是做好職工穩(wěn)定教育，各班組工長要及時掌握職工思想動態(tài)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際情況及時做好職工穩(wěn)定教育，班子成員深入到班組交班，對職工進行教育，保證兩會期間的安全穩(wěn)定。此工作由總支副書記負責，全月落實到位。 強化干部作用發(fā)揮，嚴格現(xiàn)場控制。 一是針對天氣逐漸轉暖，職工作業(yè)環(huán)境好容易出現(xiàn)的麻痹大意思想，車間各級管理 人員能全天深入到檢修一線對安全質量進行監(jiān)控。二是嚴格落實檢修標準，加強現(xiàn)場的質量控制，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要嚴肅考核，對一些長期的慣性問題要制定切實可行的防范措施。三是加強對關鍵工序的質量控制，如搖枕側架的翻轉檢查、車鉤、尾框、制動梁、制動閥、輪對等的檢修。車間各級干部要嚴格按要求進行質量檢查和控制，隨時解決過程中存在的問題，分析原因制定整改措施，組織落實，全面提高檢修質量。四是強化制動部分的質量控制，各級包保干部針對天氣冷對制動管系的影響，加大對各種閥類和基礎制動部分的檢修質量控制，嚴格落實標準差一點不行，杜 絕行車事故的發(fā)生。五是繼續(xù)深入開展質量鑒定活動，不斷提高職工落實標準化的自覺性。車間由技術副主任負責組織每周開展一次質量抽查，每次不少于 1 輛；每月開展一次質量鑒定，每次不少于 2 輛。六是強化各級干部現(xiàn)場檢查，車間主任每周檢查段修落成車檢修質量不少于 2 次，每次不少于 2 輛；車間主管質量副主任每天必須檢查 1 輛段修落成車或一種配件檢修質量；技術員每天必須檢查不少于 2 輛段修落成車和 2種配件的檢修質量。此項工作由車間主任親自督辦，各副主任負責，技術員認真組織落實。 進一步強化勞動安全教育，強化人身安全控制。 針對本月實際情況班組工長能隨時掌握職工的思想動態(tài)，車間干部深入班組參加班組交班會對職工進行安全教育。認真開展落實段開展的勞動安全專項整治活動，對車間重點部位加強控制，如室外吊裝作業(yè)、調車作業(yè)，調梁作業(yè)等進行重點控制。對各種機械設備組織職工認真落實操作規(guī)程，提高自我保護意識，車間加強檢查控制。同時車間認真組織職工開展安全大檢查大反思活動，深入查找身邊安全隱患并及時整改，車間各級干部能夠認真完成考核定量，強化現(xiàn)場的檢查控制。車間主任書記每周檢查勞動安全不少于 1 次，副主任每周檢查勞動安全不少于 2 次，安全專 職員每天進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題 B類以上考核。車間班子成員和安全專職員每月考核勞動安全問題不少于 2 件，堅決杜絕慣性違章問題的發(fā)生。此項工作由車間安全副主任負責，安全專職員抓好落實，確保車間勞動安全的穩(wěn)定。 繼續(xù)強化調車作業(yè)安全控制 吸取 1月 24日三檢修車間調車作業(yè)和齊站“ ”調車事故教訓，強化調車作業(yè)監(jiān)控辦法落實，對調車作業(yè)進行重點控制，嚴格保證調車作業(yè)安全。一是車間各級干部和監(jiān)控人員，要全天深入現(xiàn)場進行監(jiān)控，杜絕作業(yè)現(xiàn)場無監(jiān)控干部的現(xiàn)象發(fā)生。同時要加強干部作業(yè)過程中的指導和檢查，及 時解決調車作業(yè)中存在的問題。二是調車作業(yè)時必須有一名車間干部親臨現(xiàn)場進行監(jiān)控，由原來主要以安全、技術、調度輪流監(jiān)控，增加車間班子成員親自參加監(jiān)控。三是當日負責監(jiān)控人員從調車作業(yè)開始到調車作業(yè)結束，必須作到全程進行監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)控干部不在的，車間進行嚴肅考核。四是強化調車作業(yè)標準化的落實，車間監(jiān)控干部要對調車人員隨時進行提示和提醒，嚴格確保調車作業(yè)安全。五是進一步規(guī)范調車作業(yè)管理辦法，如“調車止輪鐵鞋管理辦法”，“調車作業(yè)安全管理辦法”，及段下發(fā)的各項調車作業(yè)標準等。嚴格落實和執(zhí)行車間重新制定“調車作業(yè)監(jiān)控管 理辦法”，明確監(jiān)控人員、監(jiān)控時間、監(jiān)控項點、監(jiān)控要求，全面保證調車作業(yè)的安全。此項工作由車間生產(chǎn)副主任負責，各監(jiān)控干部認真監(jiān)控到位，保證本月調車作業(yè)安全。 繼續(xù)開展好安全大檢查大反思活動 車間在第一階段的基礎上，能認真開展好第二階段的工作。結合段開展的勞動安全專項整治活動，車間包保組要發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)控和包保作用。要求包保人員對所包保的班組每周必須參加班組交班不少于 1次，并對現(xiàn)場勞動安全和檢修質量進行嚴格控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填記日寫實表，上報車間組織職工認真整改落實，重點作好問題的跟蹤。月末 對活動開展情況進行全面總結，對各種信息作好匯總，分析整改，保證活動效果。截止到 3 月 30 日車間包保組共計檢查發(fā)現(xiàn)問題191 件，其中車間考核信息共計 31 件， A 類 30 件， B 類 28 件。截止到3 月 30 日對發(fā)現(xiàn)的 191 件問題均制定的整改 措施，認真抓好整改，經(jīng)過檢查組跟蹤檢查，問題已全部整改完畢。此項工作由車間主任督辦，各副主任負責組織開展落實到位，車間各級職能人員按要求落實到位。 認真開展勞動安全專項整治活動 車間要認真落實段和車間制定的安排，各及管理人員要按要求落實到位。本月重點強化對職 工的宣傳發(fā)動，針對勞動安全現(xiàn)實工作，認真開展職工教育，用典型事例教育職工，提高他們對勞動安全重要性的認識。自覺落實崗位作業(yè)標準，嚴格標準化落實。同時車間重點要加強現(xiàn)場監(jiān)控，對重點部位和崗位進行控制，消滅一切勞動安全隱患，保證車間勞動安全的穩(wěn)定。此項工作由車間安全副主任負責，安全專職員組織開展落實到位。 認真組織開展隱患治理年活動 按照段開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動的通知內容要求，車間認真組織開展貫穿全年的“防患未然，杜絕隱患”的安全生產(chǎn)隱患治理活動。成立了活動領導組，制定了活動安排，并 認真向車間全體干部職工進行了傳達，使他們明確了活動目的和重要意義。結合車間安