【正文】 全生產(chǎn)的實(shí)際情況，與開展的“安全大檢查大反思活動(dòng)”“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”“安全管理深化年”等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，以作業(yè)職場(chǎng)、檢修工序等為重點(diǎn)，查找安全隱患。本月車間共查出安全隱患問題 10件，截止到 3 月 30日都已解決完畢。 進(jìn)一步完善和細(xì)化車間管理細(xì)則 按段《安全基本管理制度》細(xì)化指導(dǎo)意見和要求，繼續(xù)對(duì)本車間安全管理細(xì)則進(jìn)行細(xì)化完善。此工作由總支副書記負(fù)責(zé)，企管負(fù)責(zé)組織修改完善，在 3 月 10 日前全面完成細(xì)化工作。 做好路局春檢及段安全經(jīng)營業(yè)績考核的迎檢工作 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。車間要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資料、設(shè)備質(zhì)量、定置管理、檢修質(zhì)量等基礎(chǔ)工作加強(qiáng)管理，作好迎檢準(zhǔn)備。在 3 月 27 日接受了路局春檢組檢查，車間就在檢查中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理并由車間總支副書記負(fù)責(zé)，對(duì)存在問題組織整改。 二、對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問題的分析 （一）、安全形勢(shì)分析 三月份天氣變化異常，連續(xù)出勤天數(shù)多，給生產(chǎn)作業(yè)增加了很大的難度，針對(duì)每天出車 30 輛，而且車型復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，車間分析職工在思想上波動(dòng)會(huì)很大，思想壓力大，給安全生產(chǎn)控制工作增加了很大難度。為此車間著重從以下三個(gè)方面做好工作：一是及時(shí)召開職工大會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，使職工認(rèn)識(shí)到保持安全穩(wěn)定的重要性；二是教育全體職工克服在勞動(dòng)安全上存在麻痹大意的思想，加強(qiáng)對(duì)人身安全重視程度；三是針對(duì)檢修質(zhì)量上存在的問題較多，漏檢漏修頻繁出現(xiàn)，職工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位的實(shí)際。車間在本月重點(diǎn)進(jìn)行了職工的勞動(dòng)安全控制，強(qiáng)化了質(zhì) 量檢查和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。同時(shí)在勞動(dòng)安全方面到了“一事不出、一人不傷”。從而保證了本月人身安全沒有出現(xiàn)任何問題，質(zhì)量上無較大故障外部反饋。 （二）、安全問題綜合分析 檢修質(zhì)量問題頻繁發(fā)生 （ 1）、 N17AK5045689 二位中梁蓋板裂 100mm。 （ 2）、制動(dòng)梁支柱開口銷漏劈。 （ 3）、槽鋼制動(dòng)梁滾子軸套不涂潤滑脂。 勞動(dòng)安全問題時(shí)常發(fā)生 車間本月發(fā)生的勞動(dòng)安全問題也很多，突出表現(xiàn)在一是庫外作業(yè)4 線停留北側(cè)止輪不密貼；二是作業(yè)中氧氣乙炔距離不足 5M；三是在罐車上部作業(yè)未系安全帶等。 設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，存在設(shè)備問題 如：機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)不到位等。 （三）針對(duì)問題采取的對(duì)策 （ 1）、一是對(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)教育和思想穩(wěn)定教育，全面作好各項(xiàng)工作。教育職工認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，嚴(yán)格落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，盡快將精力集中到工作崗位上，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。 （ 2）、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，加強(qiáng)過程中的安全控制。車間各級(jí)管理人員要加大過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅進(jìn)行考核，認(rèn)真完成考核定量，約束職工自覺落實(shí)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）、強(qiáng)化勞動(dòng)安全教育。將勞動(dòng)安全作為重點(diǎn)控制，各級(jí)管理人員必須要加大對(duì)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控。特別是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位等進(jìn)行控制，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全卡控措施，工長每天開工前必須對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全教育和提示、提醒，發(fā)揮班組安全員的崗位監(jiān)控作用，包保干部深入班組、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。 （ 4）、加大設(shè)備 日常檢查管理。對(duì)車間各臺(tái)設(shè)備的使用保養(yǎng)情況要每周一檢查，每月進(jìn)行一次大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題及時(shí)整改，保證設(shè)備狀態(tài)良好，杜絕設(shè)備帶故障運(yùn)行。 三、 4 月份安全形勢(shì)預(yù)測(cè)分析 4 月份車間生產(chǎn)任務(wù)依然很重，職工為搶進(jìn)度忽視檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。 天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，庫內(nèi)作業(yè)難度減輕，職工對(duì)勞動(dòng)安全不重視，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)人身安全造成影響。 冬運(yùn)戰(zhàn)役即將結(jié)束，職工紀(jì)律松懈、精力旁顧，給安全生產(chǎn)帶來不利因素。 四、安全工作量化要求部署 繼續(xù)深入做好 職工的穩(wěn)定教育。 針對(duì)車間當(dāng)前安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，要全面做好職工的思想工作，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，牢固樹立大局意識(shí)，克服一 切困難兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。強(qiáng)化職工安全思想教育和質(zhì)量教育，車間要加大對(duì)職工的技術(shù)理論的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少漏檢漏修的發(fā)生。同時(shí)車間要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的安全的監(jiān)控力度，通過各種勞動(dòng)安全案例教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。發(fā)揮工長、安全員在崗位中的監(jiān)督作用，作好提示、提醒，嚴(yán)格確保安全穩(wěn)定。此項(xiàng)工作由車間總支副書記負(fù)責(zé)，全月抓好落實(shí)。 強(qiáng)化檢修過程質(zhì) 量控制。 一是嚴(yán)格落實(shí)部局下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實(shí)實(shí)在在的考核，對(duì)一些長期的慣性問題要制定切實(shí)可行的防范措施。二是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，如轉(zhuǎn)向架組裝、轉(zhuǎn)向架定位檢測(cè)、上旁承定位組裝、上心盤定位組裝、底架附屬件切割、定位焊接、支撐座組焊等。四是車間主任、副主任、技術(shù)員要嚴(yán)格落實(shí)日、周、月工作定量，按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。五是車間針對(duì)存在問題立即制定整改措施，組織落實(shí)，全面提高檢修質(zhì)量。此項(xiàng)工作由車間安全、質(zhì)量副主任負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體落實(shí)到位。 開展反松勁、防松懈活動(dòng)，遏制現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)問題抬頭的不良苗頭。 一是要求各班組要認(rèn)真開展反松勁、防松懈的安全教育。二是車間包保組要利用深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量鑒定兩種方式，實(shí)施不間斷的、全方位的抽查控制，嚴(yán)格控制兩違問題的發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)班組整改。三是車間要加強(qiáng)信息的分析利用，對(duì)嚴(yán)重兩違信息、責(zé)任典型故障信息要認(rèn)真研究分析，要充分利用好安全信息，對(duì)漏檢問題和嚴(yán)重兩違問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。此項(xiàng)工作由車間安全副主任負(fù)責(zé)，各副主任配合全月落實(shí)到位。 開展春融期間勞動(dòng)安全攻關(guān)，確保勞動(dòng)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。 一是按段要求組織開展人身安全教育和培訓(xùn)，月末前要完成全員勞動(dòng)安全考試。二是做好現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施。要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，如：天車作業(yè)、庫外拆車、調(diào)車作業(yè)等的控制，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，嚴(yán)格禁止無證上崗。三是加強(qiáng)作業(yè)職場(chǎng)環(huán)境整治，減少和消除安全隱患。車間要對(duì)職場(chǎng)和通道的冰雪等雜物及時(shí)清理，消除白天雪水融化、夜晚結(jié)冰帶來的安全隱患，屋檐下的冰柱要及時(shí)清除，防止落下傷人。對(duì)房屋、標(biāo)語牌等進(jìn)行檢查，防止由于凍 害和風(fēng)大造成的危害。強(qiáng)化職工上下班期間及非作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，要時(shí)刻注意腳下行走道路冰雪情況，防止滑倒摔傷。此項(xiàng)工作由車間安全副主任負(fù)責(zé)，各副主任配合全月落實(shí)到位，確保勞動(dòng)安全的穩(wěn)定。 大力開展隱患治理年、安全管理深化年以及安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。 一是段下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)的通知》文件，車間要高度重視，按照活動(dòng)通知的安排和要求及時(shí)提報(bào)隱患排查情況，特別是長期不得解決的安全隱患，充分利用這次活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，加以解決。二是認(rèn)真落實(shí)安全管理深化年活動(dòng)，車間每周及時(shí)向安全科反饋活動(dòng) 情況信息，每月作好活動(dòng)總結(jié)。三是認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，車間按照整治項(xiàng)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)整治推進(jìn)計(jì)劃，特別是調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治，堅(jiān)持落實(shí)制定的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善調(diào)車作業(yè)管理。此項(xiàng)工作由車間主任負(fù)責(zé)督辦，各副主任配合全月抓好落實(shí)。 車間對(duì)安全科第一季度檢查各車間安全管理提出的問題和指導(dǎo)意見進(jìn)行全面整改落實(shí)。同時(shí)對(duì)春檢和轉(zhuǎn) 8G 和轉(zhuǎn) 8AG 質(zhì)量認(rèn)證提出