20xx年3月份工作總結4月份工作計劃(已改無錯字)
2023-05-04 04:26:29 本頁面
【正文】 日公司目前有小車 60 輛，總價萬元（ 2021年 13 月份新購新車 5 輛，總價萬元）。 2021 年元月 1 日基數(shù) 4953055km， 3 月 31日基數(shù) 5581112km，13 月份汽車總公里數(shù) km，費用萬元，均元 /公里對比分析車，油耗達升，與年初核定標準元對比超出；車修理費用元，與年初核定標準元對比減少；另對外十輛志駿進行分析發(fā)現(xiàn)，各項費用超出元 /公里，將繼續(xù)進行調查。 20211－ 3 月份行駛 km 總費用元元 /公里， 2021 實際十輛車，行駛km 總費用元元 /公里。對比超（或節(jié)約）元 /公里。 13 月份個人用車情況： (包括春節(jié)用車 )上半年共發(fā)生個人用車次，行駛公里，費用元。按個人用車規(guī)定 ，員工 6 人不符合用車規(guī)定，但辦公室根據(jù)情況特殊性安排了個人用車，體現(xiàn)了公司對職工的關懷，但需收取個人費用元。 禮品： 食堂費用： 總部食堂 13 月份工作餐實際發(fā)生費用 元 /餐計份元。公司小食堂來客桌次，發(fā)生費用元。 水電費用： 總部水、電費統(tǒng)計至 13 月份，電費發(fā)生元，經分析與年初標準對比：科室用電最高元。辦公室四月份工作計劃： （一）召開 4 月份月度例會，檢查各單位一季度工作完成情況，部署四月份工作重點。 （二）早會材料實施改版和繼續(xù)完 善早會制度改革。 （三）形成制度匯編目錄。 （四）完成宣傳畫冊預算報批及何記者勞務協(xié)議的簽訂。 （五）完善車輛管理制度，初步實行車輛改制方案。 （六）大院內綠化帶和苗木的修剪工作。 （七）證照年審工作。 （八）總部菜譜的制定完善工作。 （九）新茶上市前的準備工作。 （十）集團辦公室所轄區(qū)閑置資產的確認工作。 （十一）完善一季度的工作總結收集工作。 （十二）總結 12 年第一季度的經驗從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題學習劉總篇二： 3 月份工作總結及 4 月份工作計劃 3 月份工作總結及 4 月份工作計劃 3 月份工作總結 完善了稽核日報的內容，并對收銀員及審核人員進行了業(yè)務指導及培訓。 邀請金蝶軟件公司工作人員對財務部全體人員進行，為倉存管理的實施做好準備工作。 設計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉變。 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。 著手對酒店往來帳科目 進行梳理，調整。本月以調整完畢。 配合外請人員對酒店 2 月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。 配合辦公室做好 2021 酒店及云達商貿公司的工商年檢工作。 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內容，要求收銀領班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關。 根據(jù)酒店領導要求，安排網管對酒店營業(yè)區(qū)域所有電腦進行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網管作為一個長期工作來做。 根 據(jù)酒店領導要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。 4月份工作計劃 組織財務人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升理財水平，給領導當好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務。 對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。 . 對成本日報表的編制報送進行跟進管理，保證成本日報及時、準確的報送。 完善財務報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質量的會計信息。 不斷完善各項財務制度，使財務工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學化的管理。 加強收銀員日常業(yè)務培訓，不斷提高服務質量及業(yè)務技能。 配合完成酒店的安排的其他工作。 財務部 2021 年 4 月 5 日篇三：財務科 3 月份總結及 4 月份工作計劃 2021年 3 月份工作總結和 4 月份工作計劃 一、 3 月份工作總結： 2021 年 3 月份財務科在礦領導的具體領導和各部門的密切配合下，主要完成了以下工作任務： 認真做好了 3 月份礦井財務記賬憑證和財務核算的內部審核工作，共編制記 賬憑證 300
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