4月份行政部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-30 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的維修與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保日常的工作不受影響。 二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合，日常考勤開展的很順利； 三、根據(jù)農(nóng) 場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）； 四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報總經(jīng)理進(jìn)行審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作； 五、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進(jìn)行打印、收發(fā)、傳真等工作； 六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認(rèn)識。 概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能， 其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本，行政管理的實質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。 不足之處： 一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠； 二、對公司的宣傳有待加強。 下月安排 做好行政日常工作，確保每項工作都能準(zhǔn)確到位，更好的服務(wù)于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。 行政部 2021年 8 月 20 日 第四篇： 5 月份人事行政部工作總結(jié) 人事行政部 5 月份工作報表 2021年 5 月肇慶金馬陳列道具有限公司人事行政部工作如下： 一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進(jìn)人和招人的力度。 從 5 月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務(wù)有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務(wù)相對較重，為配合生產(chǎn)、施工、設(shè)計、倉庫、品質(zhì)的工作任務(wù)，人事行政部根據(jù)各部門的人力需求報告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外招聘，熟人介紹、現(xiàn)場招聘等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人 員流動情況如下表： 新增人員和辭職人員基本持平，凈增率為“ 0”。根據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。公司各級管理在工作及生產(chǎn)的過程中如何“選人、用人”，是公司發(fā)展和壯大的一個關(guān)鍵點。公司在市場競爭激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點必然是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要發(fā)展的趨勢好，有 60%的可塑性，就應(yīng)該大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在 共 5 頁，第 1 頁 人事管理制度上也不完善，沒有很好的評估機制，所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。這是本月人事行政部最大的失策，對于馮董事長在幾次會議中提出的“少人、少時、高質(zhì)、高效”的總目標(biāo)，我們
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1