【正文】 隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程 。 (4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程 8 次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí) 。 (5)對(duì)外合作方面：進(jìn)取調(diào)研了 3 家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司， 20**年舉辦員工對(duì)外拓展 。 (6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理本事需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。 經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。在核算與執(zhí)行中 主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等 薪酬架構(gòu)需改革。 社保管理工作方面： 一 )主要針對(duì)社保主 要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利經(jīng)過， 11 年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。 二 )社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工供給保障及咨詢服務(wù)。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。 問題： 20**新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。 針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在一部分崗位中自我取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn) 。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。 人力資源部門接觸的人不較多，自我在 20**年較大改善自我說話方式及溝通本事，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得必須提高。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，可是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。 規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。在此就本部門全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 %， 20 歲以下女工占女工 總數(shù)的 %。其中男工 %，女工 %。其中男工 %人，女工 1%。其中男工 %。女工在 3140 歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動(dòng)，而男工流動(dòng)性較大。 高中 (含中專職高 )學(xué)歷占 %。 本科學(xué)歷占 %。 人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。 在現(xiàn)有人員 1463 人中 工齡不滿一年的 398 人，占 27%。 610 年工齡的 185 人，占 13%。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了 63%。與去年 41人相比減少了 13人。 全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報(bào)，處理 479 人次，罰款 9860 元。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學(xué)習(xí) 8 個(gè)專題 14 次，先后有 500余人次參加學(xué)習(xí)，有 37 人參加考試并取得較好成績(jī)。 各單位組織的培訓(xùn)。全年共進(jìn)行 138場(chǎng)有 4539 人次參加的學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均 16 小時(shí)，專業(yè)人員平均到達(dá) 35小時(shí)，操作人員平均超過 60 小時(shí)。培訓(xùn)合格率到達(dá) %。 考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面 上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì)，對(duì)考勤的異常情景進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。 erp 的使用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。 進(jìn)取參與公司組織的其他活動(dòng) 認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。 三、存在的主要問題 人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱 ，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能比較弱。在9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不貼合項(xiàng)。學(xué)習(xí)資料過少，提議公司盡快購(gòu)置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，期望公司予以解決。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。做好日常的人員招聘和配置。 培訓(xùn)方面 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情景進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自我的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。 考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 人力資源工作總結(jié) (三 )： 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置 按照《公司 2021 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21 個(gè)精減到了 15 個(gè)，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡(jiǎn)到此刻的547 人 。 采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，進(jìn)取營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法 (自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) )，按照思想品德、工作本事、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng) 。最終由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì) 463人次。②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，經(jīng)過座談、個(gè) 別談話、多方聯(lián)系等很多工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。經(jīng)過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一向延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作職責(zé)心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，經(jīng)過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用 勞動(dòng)合同的形式來確立，僅有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工進(jìn)取上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。同時(shí)