【正文】 約30人（主要為保衛(wèi)科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。工資情況：110月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果112月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，%，增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。1考勤：以110月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。1合同簽訂率：在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75％。二、2010年主要完成的工作簡述勞資方面：對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。培訓方面：（全年培訓總結附后）全年各類培訓共完成１７０余場次，有８３００余人次參加學習培訓，包括：組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。您可以訪問（）查看更多與本文《人力資源部工作總結及工作計劃》相關的文章。從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。進入１０月，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商，我公司２２名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關文件制度規(guī)定等。對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于３次不定期的檢查。培訓面全員覆蓋達到１００％。與去年相比，均有所提高。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。信息化管理方面：上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進行了補充。參與績效考核工作：每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務。三、存在的主要問題：人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。做好日常的人員招聘和配置。培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。5月開展班組長培訓班。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核?？记诤蛣趧蛹o律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。其他做好理工大學實習學生的入學工作。2020年人力資源部工作總結模板3000字篇五★工作總結頻道為大家整理的人力資源部年底工作總結3000字，供大家閱讀參考?！　∫弧?014年人力資源工作總述。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設?！　《?、人力資源基本情況?！　∧匣浳锪鲗W歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：　　(一)通驛分兩類進行定崗定員：各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類?！　〈_定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。　　(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作?！　⊥瑫r我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料?！　」颈静扛鶕?jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作?！　V東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度?！　椴粩嘣鰪姽镜母偁幠芰Γ岣邌T工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001：2000質量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓?！　」就ㄟ^對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。　　七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設?！　“恕⒆龊霉救肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要?！　∥覀冋J為南粵物流2005年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)?！　∧匣浳锪魅肆Y源戰(zhàn)略SWOT分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。市場競爭意識不強。(三)機會：政府政策的大力支持。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。人才流動頻繁。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有德無才乃庸才。有德有才方人才。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度。(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內(nèi)容與流程?！　【?、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證?！　V東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次?！　榧涌旃旧鲜泄ぷ鞯牟椒ィ瑑?yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用