【正文】 識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)本事培訓(xùn) 。 (4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程 8 次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí) 。 (6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。在核算與執(zhí)行中 主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。 社保管理工作方面： 一 )主要針對社保主 要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利經(jīng)過， 11 年主要研究了社會保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。 針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我許多工作不足及成長的機(jī)會。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。 規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 %， 20 歲以下女工占女工 總數(shù)的 %。其中男工 %人，女工 1%。女工在 3140 歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。 本科學(xué)歷占 %。 在現(xiàn)有人員 1463 人中 工齡不滿一年的 398 人，占 27%。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。與去年 41人相比減少了 13人。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 各單位組織的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均 16 小時(shí)，專業(yè)人員平均到達(dá) 35小時(shí)，操作人員平均超過 60 小時(shí)。 考勤及勞動紀(jì)律方面 上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，對考勤的異常情景進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 erp 的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 進(jìn)取參與公司組織的其他活動 認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。在9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不貼合項(xiàng)。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，期望公司予以解決。做好日常的人員招聘和配置。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情景進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自我的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。 勞資方面 對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 人力資源工作總結(jié) (三 )： 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，進(jìn)取營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法 (自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) )，按照思想品德、工作本事、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評 。②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，經(jīng)過座談、個(gè) 別談話、多方聯(lián)系等很多工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá) 10 余人次。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。 (3)、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情景，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。 (2)按照上級規(guī)定做好我公司 3名軍轉(zhuǎn)干部 (退休 1名 )的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng) 和改善員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題， 04 年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。 (3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 (2)、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理本事，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓(xùn)工作。 進(jìn)取開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作本事 (1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 10 個(gè)月共出版發(fā)行 14期報(bào) 紙，超額完成了部門的年初計(jì)劃。 (3)、在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。 (2)、在 全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，到達(dá)了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。各車間部室上繳稿件 100 多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。 鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識 對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。 切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情景下，合理配置警 力，加強(qiáng)巡邏值班，經(jīng)過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。 大力加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì) 337 人次，其中保衛(wèi)科查處 113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。 做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作 職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10 次違紀(jì)的問題，影響了部門形象，做為勞動紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)當(dāng)。做好工業(yè)園的人員配備工作，到達(dá)最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。 安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用