【正文】 助 元，本年度已認定工傷 5 人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 (1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。經(jīng)過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 經(jīng)過組織通訊員座談會等形式，到達了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化提議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。 (3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。 五、安全保衛(wèi)工作 保衛(wèi)工作在 2021 年度有喜有憂，喜的是經(jīng)過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定，推薦為先進護衛(wèi)隊。 加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)安全 消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各 單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一齊加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。第三、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。 回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。 教育培訓(xùn)方面，進取開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修本事，針對公司改革經(jīng)營需要，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出團體參觀學(xué)習(xí)活動，激勵員工崗位成才，推動企業(yè)發(fā)展。 七、存在的問題： 人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗，應(yīng)對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程 序需進一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進一步增強 。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識， 全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。 (3)、對公司團委和集團公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力的讀書演講比賽進行 了宣傳報道，收到了良好的效果，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。 配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作 (1)、報道了我公司 2021 年度的供暖工作，經(jīng)過刊登供熱價格聽證會的情景、供暖前后的準備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻。 四、公司內(nèi)部宣傳工作 人力資源部從 2021 年的 3 月 1 日開始負責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。 做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作 (1)、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光 電力公司參加 130TH 高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期 1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。 出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè) 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合 公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及 《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，進取開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以 ZUI 終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 (二 )2021年主要工作計 劃 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 2021 年度的工作，總的思路是經(jīng)過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。 培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。 信息化管理方面 上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用 erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮進取主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。 對于各單位的培訓(xùn)情景教培科進行每月不低于 3 次不定期的檢查。 二、 2021 年 主要完成的工作簡述 勞資方面 對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。 10 年以上工齡的 85人，占 6%。 大專學(xué)歷占 7%。 5160 歲： %。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未 來目標，在不斷提高自我工作本事、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新 。 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 () 群增加了自我的眼界，擴充了自我的 HR 知識，結(jié)識了 HR 同行。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。 三、薪資管理、社保管理方面： 20**年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，進取探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得必須效果與進展。 20**年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： (1)繼續(xù)堅持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)進取組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司團 體及團隊生活。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及