【正文】 的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺 —— 智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有 2__人通過電話、 以及親自登門報名。 九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為 __辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定 。 完成職工工齡確定工作。 人力資源工作總結(jié) 4 一、積極、認(rèn)真完成本職工作。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。其中男工 %人，女工 1%。 本科學(xué)歷占 %。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均 16 小時，專業(yè)人員平均達(dá)到 35 小時，操作人員平均超過 60 小時。 erp 的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。做好日常的人員招聘和配置。 勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 人力資源工作總結(jié) 6 20xx 司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 六、以信息化建設(shè)為動力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。過去，大家可能對 “ 人力資源 ” 這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施?，F(xiàn)將 20xx 年的人力資源工作總結(jié)如下： 一、人力資源規(guī)劃與管理 人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住 、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu) 秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。新的績效考核辦法暫定于新項目啟動后開始實行。 五、勞動關(guān)系方面 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，建立員工人事、勞資檔案，并及時更新 。 開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 20xx 年度成功招聘 46 名新員工，目前在職 40 人，員工適崗率超過 86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前， xx 崗位人員已成為公司核心員工。 員工關(guān)系： (1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少 。 一、思想上與公司保持一致 本人認(rèn)為只有從思想上對公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。從這過程中，我體會到做計劃的好處，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中。 人力資源個人工作總結(jié)報告 10 篇 。經(jīng)過 3 個月的學(xué)習(xí)，讓我明白到，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，并且發(fā)掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。 人力資源工作總結(jié) 10 加入公司已經(jīng)快有 3 個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關(guān)工作有去了解，但 “ 不在其位，不謀其政 ” 很多事情都是跟想象不一樣。 (3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。進(jìn)一步健全和充實人力資源儲備庫，使 其成為企業(yè)管理的 “ 后備軍 ” ，并對所儲備的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行及時更新和有效調(diào)整。 每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》，每季度按時填寫《勞動情況》及年末填寫《勞動工資統(tǒng)計年報》交財務(wù)部上報 。為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核管理辦法》，于 9 月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ! 人力資源工作總結(jié) 8 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。自 20xx 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。 五、激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高 效的員工隊伍。 三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè) 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管 理與開發(fā)水平。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 考勤和勞動 紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。 三、存在的主要問題 人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層 提供決策依據(jù)的職能比較弱。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。全年共進(jìn) 行 138 場有 4539 人次參加的學(xué)習(xí)。 全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報，處理 479 人次，罰款 9860 元。 610 年工齡的 185 人，占 13%。 高中 (含 中專職高 )學(xué)歷占 %。其中男工 %，女工 %。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。 及時做好人員調(diào)配工作。香皂 18__塊。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展 。 三是集團(tuán)公司自 1999 年轉(zhuǎn)制后至 20_年 6 月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。“ 專業(yè)勤奮 。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及 “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 20_年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃 。 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項目生產(chǎn)進(jìn)度。3余人次的薪酬費(fèi)用核算 。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過 4 人。 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備 20_年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了 15 所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá) 25 人次參加各地 28 所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生。人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作， 1%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招 聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好 “ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。 此次薪酬改革，基本 _了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。完成近 6 批， 1 余人次的訪談?wù){(diào)查 。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè) 與自身共同成長。勞動合同管理規(guī)定 。 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 面對這即將過去的 20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾 ，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。 (2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 。 建立多種價值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。 (一 )求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入 _x。人才流動頻繁 。員工的專業(yè)素質(zhì)較高 。 20_年報正高級職稱 2 人、高級職稱 17 人、中級職稱 16 人。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班 12 次，48 人次參加了培訓(xùn)。 二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。人力資源個人工作總結(jié)報告 10 篇 _人力資源工作總結(jié) 人力資源工作需要熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程 ,熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策 ,并能實際操作運(yùn)用。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期 2 天共 5 人參加。 人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。 _x 公司人力資源戰(zhàn)略分析： (一 )優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持 。 (四 )威脅：人才爭奪激烈 。 _x 人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到 “ 五才 ” ，即求才、識才、用才、獎才、育才。 (四 )獎才：建立一整套適合培養(yǎng) _x 核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 三個層面： (1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種