【正文】 的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái) —— 智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有 2__人通過(guò)電話、 以及親自登門(mén)報(bào)名。 九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為 __辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定 。 完成職工工齡確定工作。 人力資源工作總結(jié) 4 一、積極、認(rèn)真完成本職工作。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。其中男工 %人，女工 1%。 本科學(xué)歷占 %。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到人均 16 小時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員平均達(dá)到 35 小時(shí)，操作人員平均超過(guò) 60 小時(shí)。 erp 的使用對(duì)信息處理檢索查詢(xún)等工作起到了較好的效果。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開(kāi)具了不符合項(xiàng)。做好日常的人員招聘和配置。 勞資方面 對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 人力資源工作總結(jié) 6 20xx 司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 六、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。過(guò)去，大家可能對(duì) “ 人力資源 ” 這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施?，F(xiàn)將 20xx 年的人力資源工作總結(jié)如下： 一、人力資源規(guī)劃與管理 人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引、留住 、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都會(huì)盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu) 秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。新的績(jī)效考核辦法暫定于新項(xiàng)目啟動(dòng)后開(kāi)始實(shí)行。 五、勞動(dòng)關(guān)系方面 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，建立員工人事、勞資檔案，并及時(shí)更新 。 開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 20xx 年度成功招聘 46 名新員工，目前在職 40 人，員工適崗率超過(guò) 86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前， xx 崗位人員已成為公司核心員工。 員工關(guān)系： (1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少 。 一、思想上與公司保持一致 本人認(rèn)為只有從思想上對(duì)公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。從這過(guò)程中，我體會(huì)到做計(jì)劃的好處，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中。 人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 10 篇 。經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我明白到，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，并且發(fā)掘自己的工作樂(lè)趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。 人力資源工作總結(jié) 10 加入公司已經(jīng)快有 3 個(gè)月了，任人力資源助理一職，雖然之前對(duì)相關(guān)工作有去了解，但 “ 不在其位，不謀其政 ” 很多事情都是跟想象不一樣。 (3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。進(jìn)一步健全和充實(shí)人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，使 其成為企業(yè)管理的 “ 后備軍 ” ，并對(duì)所儲(chǔ)備的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行及時(shí)更新和有效調(diào)整。 每月按時(shí)填寫(xiě)《勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，每季度按時(shí)填寫(xiě)《勞動(dòng)情況》及年末填寫(xiě)《勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》交財(cái)務(wù)部上報(bào) 。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，行政人事部新出臺(tái)了《績(jī)效考核管理辦法》，于 9 月份，重新修訂了《員工手冊(cè)》及各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》，印刷成冊(cè)，并發(fā)放給每一位員工。網(wǎng)絡(luò)招聘越來(lái)越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無(wú)區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ! 人力資源工作總結(jié) 8 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過(guò)去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。自 20xx 年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。 五、激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高 效的員工隊(duì)伍。 三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè) 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管 理與開(kāi)發(fā)水平。 配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。 考勤和勞動(dòng) 紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。 三、存在的主要問(wèn)題 人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層 提供決策依據(jù)的職能比較弱。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來(lái)，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。全年共進(jìn) 行 138 場(chǎng)有 4539 人次參加的學(xué)習(xí)。 全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報(bào)，處理 479 人次，罰款 9860 元。 610 年工齡的 185 人，占 13%。 高中 (含 中專(zhuān)職高 )學(xué)歷占 %。其中男工 %，女工 %。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。 及時(shí)做好人員調(diào)配工作。香皂 18__塊。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展 。 三是集團(tuán)公司自 1999 年轉(zhuǎn)制后至 20_年 6 月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付?！?專(zhuān)業(yè)勤奮 。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及 “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 20_年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃 。 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。3余人次的薪酬費(fèi)用核算 。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò) 4 人。 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備 20_年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了 15 所具有對(duì)口專(zhuān)業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá) 25 人次參加各地 28 所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作， 1%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門(mén)各級(jí)人才的招 聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好 “ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。 此次薪酬改革，基本 _了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱(chēng)、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。完成近 6 批， 1 余人次的訪談?wù){(diào)查 。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè) 與自身共同成長(zhǎng)。勞動(dòng)合同管理規(guī)定 。 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 面對(duì)這即將過(guò)去的 20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾 ，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。 按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。 (2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 。 建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。 (一 )求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入 _x。人才流動(dòng)頻繁 。員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高 。 20_年報(bào)正高級(jí)職稱(chēng) 2 人、高級(jí)職稱(chēng) 17 人、中級(jí)職稱(chēng) 16 人。工程公司舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班 12 次，48 人次參加了培訓(xùn)。 二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 10 篇 _人力資源工作總結(jié) 人力資源工作需要熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程 ,熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策 ,并能實(shí)際操作運(yùn)用。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期 2 天共 5 人參加。 人事部積極同貴航專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)定部門(mén)聯(lián)系，圓滿的完成了公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作。 _x 公司人力資源戰(zhàn)略分析： (一 )優(yōu)勢(shì)：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持 。 (四 )威脅：人才爭(zhēng)奪激烈 。 _x 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到 “ 五才 ” ，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。 (四 )獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng) _x 核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。 三個(gè)層面： (1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種