【正文】 理思想等。 海因里希法則認(rèn)為： 死亡、重傷、輕傷和無傷害的事故件數(shù)之比為 1： 29： 300。 日常維護(hù)要做好。 海因里希模型這 5 塊骨牌依次是 ： 遺傳及社會(huì)環(huán)境 (M)、 人的缺點(diǎn) (P)、 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) (H)、 事故 (D)、 傷害 (A)。 （ 2）博德事故因果連鎖理論 12 認(rèn)為五個(gè)因素為：管理的缺陷、個(gè)人及工作條件的原因、直接原因、事故、損失。 第一類傷害是由于轉(zhuǎn)移到人體的能量超過了局部或全身性損傷閾值而產(chǎn)生的。 第二類傷害則是由于影響局部或全身性能量交換引起的。 基于人體信息處理的人失誤事故模型 （ 1）威格利斯沃斯模型 13 （ 2）瑟利模型 把事故的發(fā)生過程分為危險(xiǎn)出現(xiàn)和危險(xiǎn)釋放兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段各自包括一組類似人的信息處理過程，即知覺、認(rèn)識(shí)和行為響應(yīng)過程。 刺激 失誤否 危險(xiǎn)否 隨機(jī)因素 傷亡事故 無傷事故 否 是 否 是 人和環(huán)境 迫近危險(xiǎn) 無危險(xiǎn) 能夠避 免嗎？ 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 感覺 認(rèn)識(shí) 行為 響應(yīng) 危險(xiǎn)構(gòu)成 傷害或損壞 無傷 害 對(duì)危險(xiǎn)的構(gòu)成有警告性線索嗎？ 感覺到這種警告性線索嗎？ 認(rèn)識(shí)到這種警告性線索嗎？ 知道如何避免危險(xiǎn)嗎？ 決定采取避免危險(xiǎn)的行動(dòng)嗎 ? 能夠避 免嗎？ 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 感覺 認(rèn)識(shí) 行為 響應(yīng) 危險(xiǎn)放出 緊急時(shí)期 對(duì)危險(xiǎn)的構(gòu)成有警告性線索嗎？ 感覺到這種警告性線索嗎？ 認(rèn)識(shí)到這種警告性線索嗎？ 知道如何避免危險(xiǎn)嗎？ 決定采取避免危險(xiǎn)的行動(dòng)嗎 ? 14 （ 3）勞倫斯模型 動(dòng)態(tài)變化理論 （ 1）擾動(dòng)起源事故理論 將事故看做由事件鏈中的擾動(dòng)開始，以傷害或損害為結(jié)束的過程。 將生產(chǎn)活動(dòng)看做是一個(gè)自覺或不自覺地指向某種預(yù)期的或意外的結(jié)果的事件鏈，它包含生產(chǎn)系統(tǒng)元素間的相互作用和變化著的外界的影響。 軌跡交叉論 傷害事故是許多相互聯(lián)系的事件順序發(fā)展的結(jié)果。 遵循以下原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、彈性原則、反饋原則、封閉原則。 遵循以下原則：動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則。 遵循以下原則：偶然損失原則、因果關(guān)系原則、 3E 原則、本質(zhì)安全化原則。 遵循以 下原則：安全第一原則、監(jiān)督原則。 本章學(xué)習(xí)參考資料 《 安全管理學(xué) 》 《安全 概論 》 本章課外作業(yè)練習(xí) 。 。 第 三 章 安全文化 課時(shí)數(shù) 8 本章教學(xué) 目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，使 學(xué)生 了解 安全文化的涵義及作用，了解安全文化與安全管理之間的關(guān)系，了解先進(jìn)的安全文化建設(shè)案例 。 廣義說：不僅包括生產(chǎn)安全，還擴(kuò)展到生活、娛樂等領(lǐng)域以及人文文化和硬 件文化等領(lǐng)域 。 第二節(jié) 安全文化與安全管理 17 一、 安全文化與安全管理的關(guān)系 安全文化對(duì)安全管理有著影響和決定作用 安全文化是安全管理的軟手段 ： 安全管理有賴安全文化的核心理念的支撐和指導(dǎo) 安全管理是安全文化理念及層次水平的反映 二、 安全生產(chǎn)“三雙手”和“五要素” 三雙手： 安全機(jī)器裝備等，安全法規(guī)制度等，安全文化習(xí)俗等。 第三節(jié) 安全文化的建設(shè)和發(fā)展 一、安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容和目標(biāo) 安全觀念文化的建設(shè) 依靠嚴(yán)格的安全管理、完善的法規(guī)制度、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。 二、安全文化的建設(shè)與實(shí)踐 安全文化建設(shè)模式 層次模式：觀念文化、管理與法制文化、行為文化、物態(tài)文化。 企業(yè)安全文化建設(shè) （ 1）班組及職工的安全文化建設(shè) （ 2）管理層及決策者的安全文化建設(shè) （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè) （ 4）企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè) 實(shí)例 杜邦安全文化建設(shè) 本章學(xué)習(xí)參考資料 《安全文化 》 18 本章課外作業(yè)練習(xí) ？ “安全文化”在安全生產(chǎn)五要素中的地位和作用？ ？ 本章教學(xué)小結(jié) 本章 重點(diǎn)介紹了安全文化的涵義及作用，安全文化與安全管理之間的關(guān)系， 使學(xué)生 了解 世界上 先進(jìn)的安全 文化建設(shè)案例 杜邦公司安全文化建設(shè)。 本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 安全管理計(jì)劃方法 安全管理組織方法 安全激勵(lì)方法 教學(xué)方法（講授、討論、案例分析、實(shí)驗(yàn)等） 講授法、案例分析法 本章教學(xué)步驟設(shè)計(jì) 多媒體教學(xué) 本章教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 安全管理計(jì)劃方法 一、 涵義和作用 安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證；安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)；協(xié)調(diào)、合理 利用一切資源。 安全管理計(jì)劃的形式分為： 長期、中期和短期安全管理計(jì)劃； 19 高層、中層和基層安全管理計(jì)劃； 指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等。 四、編制和 修訂 編制原則：科學(xué)性原則、統(tǒng)籌兼顧原則、積極可靠的原則、留有余地原則、瞻前顧后原則、群眾性原則。 編制方法：定額法、系數(shù)法、動(dòng)態(tài)法、比較法、因素分析法、綜合平衡法 。 第二節(jié) 安全決策方法 一、 涵義和分類 名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果； 動(dòng)詞：指作安全 決定和選擇，是一種活動(dòng)過程。 按安全決策問題是否重 復(fù)出現(xiàn)來劃分 ：①程序化安全決策②非程序化 安全決策 。 20 按安全決策要求獲得答案數(shù)目的多少或相互關(guān)系的情況來劃分：①靜態(tài)安全 決策 ； ② 動(dòng)態(tài)安全 決策 。 二、 特點(diǎn)和地位 特點(diǎn)：程序 性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性。 三、前提和條件 科學(xué)的安全預(yù)測(cè)、健全的安全決策組織體系 、素質(zhì)優(yōu)良的安全決策工作人員。 步驟：發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、擬定方案、方案評(píng)估、方案選優(yōu)。 第三節(jié) 安全 管理組織方法 一、 構(gòu)成和設(shè)計(jì) 安全管理組織的基本要求 合理的組織結(jié)構(gòu)；明確的責(zé)任和權(quán)利；人員選擇與配備；制定和落實(shí)規(guī)章制度；信息溝通；與外界協(xié)調(diào)。 安全管理組織的設(shè)計(jì) 安全管理組織結(jié)構(gòu)分為以下幾種類型：直線制結(jié)構(gòu)；職能制結(jié)構(gòu)；直線職能型組織結(jié)構(gòu)；矩陣制結(jié)構(gòu)；網(wǎng)格結(jié)構(gòu)?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的 2‰ ～ 5‰ 。 安全激勵(lì)是 利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對(duì)人的行為進(jìn)行引導(dǎo) ，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。 過程型激勵(lì)理論：期望理論、歸因理論、公平理論。 三、方法分類 按激勵(lì)形式劃分： ①經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì) ②刑律激勵(lì) ③精神心理激勵(lì) ④環(huán)境激勵(lì) ⑤自我激勵(lì) 按安全行為的激勵(lì)原理劃分： ①外部激勵(lì) ②內(nèi)部激勵(lì) 22 第五節(jié) 安全管理控制方法 一、基本概念 安全控制理論是應(yīng)用控制論的一般原理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律的一門學(xué)科。 安全控制系統(tǒng)的分類：宏觀安全控制系統(tǒng)、微觀安全控制系統(tǒng)。 二、安全系統(tǒng)的控制方式 控制特性：安全系統(tǒng)狀態(tài)的觸發(fā)性和不可逆性；系統(tǒng)的隨機(jī)性；系統(tǒng)的自組織性。 三、基本策略 ①建立本質(zhì)安全型系統(tǒng) ：指系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)上具有不 易發(fā)生事故，且能承受人為操作失誤、部件失效的影響，在事故發(fā)生后具有自我保護(hù)能力的系統(tǒng)。因此消除人的不安全因素是防止事故發(fā)生的重要策略。 本章教學(xué)小結(jié) 本章主要講述了 安全管理計(jì) 劃方法、安全管理決策方法、安全管理組織方法、安全管理激勵(lì)方法、安全管理控制方法 。 本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 安全目標(biāo)的制定 安全目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)成果的考評(píng) 教學(xué)方法（講授、討論、案例分析、實(shí)驗(yàn)） 講授法、案例分析法 本章教學(xué)步驟設(shè)計(jì) 多媒體教學(xué) 本章教學(xué)內(nèi)容 第 一 節(jié) 安全目標(biāo)管理概述 一、 目標(biāo)及其作用 目標(biāo) 在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：導(dǎo)向作用、組織作用、激勵(lì)作用、計(jì)劃作用、控制作用。 三、 安全目標(biāo)管理的分類 按安全管理的領(lǐng)域分類 ： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全教育目標(biāo)管理、安全檢查目標(biāo)管理、安全文化目標(biāo)管理。 按安全管理的層次分類：高層安全目標(biāo)管理、中層安全目標(biāo)管理、基層安全目標(biāo)管理。 四 、 實(shí)施安全目標(biāo)管理的意義 有利于從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性 ； 有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ； 有利于改善職工的素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平 ； 有利于安全管理工作的全面展開及現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用 。 第二節(jié) 安全目標(biāo)的制定 一 、 制定原則 科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。對(duì)策措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能有定量的指標(biāo)要求。 四、制定安全目標(biāo)的程序 調(diào)查分析評(píng)價(jià)、確定目標(biāo)、制定對(duì)策措施。 （ 2）上級(jí)宣布企業(yè)安全目標(biāo)和保證對(duì)策措施，并向下一級(jí)分解，提出明確要求，下一級(jí)根據(jù)上級(jí)的要求制定自己的安全目標(biāo)。 （ 4）目標(biāo)展開要緊密結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在目標(biāo)展開的同時(shí)要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把目標(biāo)內(nèi)容納入其中，確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。如果做不到這一點(diǎn)，上級(jí)應(yīng)該加以組織和指導(dǎo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以取得協(xié)調(diào)和平衡。目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。 第四節(jié) 安全目標(biāo)的實(shí)施 安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 二、監(jiān)督與 協(xié)調(diào) 首先，實(shí)行必要的監(jiān)督和檢查。 三、信息交流 安全目標(biāo)的有效實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時(shí)下達(dá)，下情能及時(shí)反饋，從而便于上級(jí)能及時(shí)有效地對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，下級(jí)能及時(shí)掌握不斷變化的情況，及時(shí)做出判斷和采取對(duì)策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。 二、目標(biāo)考評(píng)的方法 目標(biāo)考評(píng)一般采用打分法 ，其步驟如下： 確定各目標(biāo)項(xiàng)目得分比重、給各目標(biāo)項(xiàng)目打分、綜合評(píng)價(jià)。既要有經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，也要注意精神上的表彰，使達(dá)標(biāo)者獲得精神追求的滿足，也使未達(dá)標(biāo)者受到精神上的激勵(lì)。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立企業(yè)、車間、班組三級(jí)評(píng)價(jià)小組。 本章學(xué)習(xí)參考資料 《安全 導(dǎo)論 》 27 本章課外作業(yè)練習(xí) 與區(qū)別？ ？ ？ ？ 本章教學(xué)小結(jié) 本章主要講述了 安全目標(biāo)的制定、展開、實(shí)施及考評(píng)內(nèi)容，使學(xué)生掌握安全目標(biāo)管理的基本方法 。 本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 系統(tǒng)安全管理 系統(tǒng)全壽命周期各階段的系統(tǒng)安全工作 教學(xué)方法（講授、討論、案例分析、實(shí)驗(yàn)等 ） 講授法、案例分析法 本章教學(xué)步驟設(shè)計(jì) 多媒體教學(xué) 本章教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 系統(tǒng)安全概述 系統(tǒng)安全是指在系統(tǒng)的壽命周期所有階段，以使用效能、時(shí)間為條件，應(yīng)用工程和管理的原理、準(zhǔn)則、技術(shù)，使系統(tǒng)獲得最佳的安全性。 第二節(jié) 系統(tǒng)安全管理概述 一 、 系統(tǒng)安全管理的定義 28 系統(tǒng)安全由系統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全工程兩部分組成。 系統(tǒng)安全管理是產(chǎn)品或系統(tǒng)壽命周期 工程管理的組成部分，其主要任務(wù)是在系統(tǒng)壽命周期內(nèi)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)進(jìn)行的全部系統(tǒng)安全工作。 二 、 系統(tǒng)安全管理與系統(tǒng)安全工程 前者為后者提供各類危險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的理論與方法及消除或減少風(fēng)險(xiǎn)的專門知識(shí)和技能。 三 、 系統(tǒng)安全管理與傳統(tǒng)安全管理 從安全的屬性看，傳統(tǒng)的管理思想認(rèn)為“安全附屬于生產(chǎn) ”；系統(tǒng)安全管理則特別強(qiáng)調(diào) “安全指導(dǎo)生產(chǎn)，安全第一。 從管理 實(shí)質(zhì)看 ，傳統(tǒng)安全管理方法是一種“強(qiáng)制安全 — 被動(dòng)的事故管理 — 治標(biāo)之策”；而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法則追求“本質(zhì)安全化 — 主動(dòng)的條件管理 — 治本之道”。系統(tǒng)安全管理的主要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)因素的分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)，并采取預(yù)防措施，杜絕事故的發(fā)生或盡可能把事故損失降低到最低限度。 一、系統(tǒng)安全一般要求 系統(tǒng)安全大綱 （ 1）管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)安全大綱目標(biāo) （ 1）及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地將符合任務(wù)要求的安全性設(shè)計(jì)到系統(tǒng)中； 29 （ 2）在系統(tǒng)整個(gè)壽命周期內(nèi)識(shí)別、跟蹤、評(píng)價(jià)和消除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，減少到可接受的水平； （ 3）考慮并應(yīng)用以往的安全資料，包括其他系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。應(yīng)采取措施盡可能少地使用有害材料，使與使用有害材料有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和壽命周期費(fèi)用減到最??； （ 9）把重要的安全數(shù)據(jù)作為經(jīng)驗(yàn)記錄下來，并記入數(shù)據(jù)庫，或用作更改設(shè)計(jì)手冊(cè)和說明書的建議。若必須使用有潛在危險(xiǎn)的原材料時(shí)，應(yīng)選擇那些在系統(tǒng)壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)最小的原材料； （