物業(yè)新職員崗前培訓工作方案三篇-在線瀏覽
2025-05-06 17:58本頁面
【正文】 合標準 .繼續(xù)試用或勸退 . 四、新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋表 (附件三 )(到職后一周內(nèi) ) 公司整體培訓考核試題 (培訓后 ) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (附件四 )(到職后 30 天部門經(jīng)理填寫 ) 觀察期考核表 (轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫 ) 五、新員工培訓 教材 入職培訓課件，員工手冊 .本部門 . 六、新員工培訓項目實施方案 首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓 給每個部門印發(fā)新員工培訓實施方案資料 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓 培訓四步驟 : 第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn) (首先調(diào)整心態(tài) ,讓他把心放下 ) 迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場，而全不顧及他們的感受。會不會得到重視 。首先會肯定待遇和條件，讓新人把心放下 .與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問 ,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會被迫離開。所以應該為他們開條綠色通道，使他們的想法第一時間反映上來。對合理化的建議，海爾會立 即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。 新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化 . 第三步：使員工把歸屬感養(yǎng)起來 這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。 創(chuàng)造感動 ,對新工關心到無微不至的程度 ,為新員工過 日子 ,經(jīng)常與新員工溝通交流 .發(fā)現(xiàn)他們生活中 ,工作中的問題 ,幫助解決 . . ,力量 . 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。 ,提高工作質(zhì)量 。 、管理手冊 。 三 .培訓時間安排 新員工到職第一周
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