物業(yè)新職員崗前培訓(xùn)工作方案三篇(存儲版)
【正文】 工自己體驗(yàn) ,表現(xiàn) ,讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為 . 物業(yè)新職員崗前培訓(xùn)工作方案二 一 .培訓(xùn)對象 物業(yè)管理處全體員工 二 .培訓(xùn)目的 ,完善服務(wù)意識 。 第二步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符 。職場范文網(wǎng)為大家整理和分享的物業(yè)新職員崗前培訓(xùn)工作方案資料。首先會肯定待遇和條件，讓新人把心放下 .與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問 ,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。對合理化的建議，海爾會立 即采納并實(shí)行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。 、管理手冊 。 。 七 .其它 培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤 ,作為員工通過試用期的參考依據(jù)。同時，有了明確的培訓(xùn)計(jì)劃，讓人一目了然，也方便相關(guān)工作的開展。 五、培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該按照培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的來，不能走過場，應(yīng)予以重視，確保培訓(xùn)的有效性。應(yīng)該將員工關(guān)心的問題、須知首先闡述明白 。做好新員工培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工雙贏的開始。五是要把工作技能培訓(xùn)與相關(guān)社交培訓(xùn)結(jié)合，吸引員工持續(xù)認(rèn)真聽講 。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成節(jié)點(diǎn)，為下次工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，新員工的部門主管應(yīng)對公司政策制度、員工提問的問題與人事部門培訓(xùn)的內(nèi)容保持口徑一致。 二、制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃是前提，是基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作開展的指針。 。 。 創(chuàng)造感動 ,對新工關(guān)心到無微不至的程度 ,為新員工過 日子 ,經(jīng)常與新員工溝通交流 .發(fā)現(xiàn)他們生活中 ,工作中的問題 ,幫助解決 . . ,力量 . 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價值。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會被迫離開。 : 轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期 ,(觀察項(xiàng)目見表 ).符合標(biāo)準(zhǔn)留用 .不符合標(biāo)準(zhǔn) .繼續(xù)試用或勸退 . 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 (附件三 )(到職后一周內(nèi)
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