【正文】 新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料 l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 到職后 :部門(mén)崗位培訓(xùn) (部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé) ) ： 到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái) 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的 `特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求本部門(mén) FAQ 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工吃第一頓午餐 . : 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn) (課件二 ) ： 一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中 的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問(wèn)題，不走極端。 四 .培訓(xùn)內(nèi)容 員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣 ,內(nèi)容繁多 ,大致分為 : 。說(shuō)到底就是讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，減少前期的不適應(yīng)狀況，并保證合格上崗。這里的評(píng)估可以按照培訓(xùn)工作開(kāi)展的 時(shí)間順序進(jìn)行，如前期準(zhǔn)備階段審查、培訓(xùn)實(shí)施階段監(jiān)控、培訓(xùn)結(jié)束后的員工反饋、檔案整理等。非常感謝您應(yīng)聘人力資源專(zhuān)家 華恒智信 !作為專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)共享平臺(tái)，我們的官方微博和微信會(huì)定期發(fā)送咨詢(xún)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)、人力資源管理知識(shí)、管理方法、管理工具以及職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容，歡迎您關(guān)注我們的微博和微信，與我們一起學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步。通常情況下，雇傭關(guān)系一旦建立，就應(yīng)該發(fā)放新員工指引給新入職員工主管，并將培訓(xùn)計(jì)劃安排發(fā)放給員工，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施工作，保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。 此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件 ,大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況 ,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。 ,提高員工的工作素質(zhì)。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。 : 轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀(guān)察期 ,(觀(guān)察項(xiàng)目見(jiàn)表 ).符合標(biāo)準(zhǔn)留用 .不符合標(biāo)準(zhǔn) .繼續(xù)試用或勸退 . 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 (附件三 )(到職后一周內(nèi) ) 公司整體培訓(xùn)考核試題 (培訓(xùn)后 ) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (附件四 )(到職后 30 天部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě) ) 觀(guān)察期考核表 (轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)