物業(yè)新職員崗前培訓工作方案三篇(編輯修改稿)
2025-04-08 17:58 本頁面
【文章內容簡介】 .與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問 ,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中 的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會被迫離開。 第二步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條綠色通道，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發(fā)了合理化建議卡，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立 即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。 新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化 . 第三步：使員工把歸屬感養(yǎng)起來 這時就要幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是外人。 創(chuàng)造感動 ,對新工關心到無微不至的程度 ,為新員工過 日子 ,經(jīng)常與新員工溝通交流 .發(fā)現(xiàn)他們生活中 ,工作中的問題 ,幫助解決 . . ,力量 . 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要 把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀察 .發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領導 將職能與公司實際情況結束 ,讓員工自己體驗 ,表現(xiàn) ,讓培訓工作成為員工的一種主動行為 . 物業(yè)新職員崗前培訓工作方案二 一 .培訓對象 物業(yè)管理處全體員工 二 .培訓目的 ,完善服務意識 。 ,提高工作質量 。 、設施的功能 ,降低事故率
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