【正文】 工作； 2) 參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 3) 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 4) 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； 5) 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； 6) 負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全 工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 7) 負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； 8) 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 9) 配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作； 10) 與綜合管理部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 2）與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。 專業(yè)工長職責： 1）負責本專業(yè)承擔項目的技術和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術措施、組織對重要設備和材料進場驗收。 3）負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制質(zhì)量保證的技術措施，解決施工質(zhì)量中的技術問題。 內(nèi)業(yè)技術員 1) 在項目總工程 師、項目副經(jīng)理領導下，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)； 2) 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 3) 具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作； 4) 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； 5) 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務部編制資金計劃； 6) 負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術準備部做好技術資料的收集整理工作； 7) 負責甲供物資的接收、檢驗、登記、工作； 8) 具體負責竣工時庫存物 資的善后處理； 9) 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 施工管理模式 建立以項目經(jīng)理為領導核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領導層的項目經(jīng)理部領導層，分管領導其他工作人員按照職權分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、 甲方 單位。 (2) 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設施建設場地及公用設施接口位置。 (4) 負責收集整理各方往來的有關本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。 2) 施工進度計劃 (1) 開工前負責按照合同要求以及單 位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進行施工。 3) 技術管理 (1) 將按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求，對于施工組織設計、專項施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進入施工。需完善設計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包方 簽認后方可人選為施工依據(jù)。 (1) 將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相應的培訓。 施工進度計劃 進度計劃編制 為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡化管理軟件編制切實可行 的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 及時與 甲方 進行計劃協(xié)調(diào)，避免矛盾而影響計劃的實施。 鍋爐 節(jié)能 改造項目 進度階段目標 根據(jù)工程主要實物量及工程特點，根據(jù) 甲方 要求及單位工程進度安排鍋爐 數(shù)據(jù)采集 設備安裝工期。 第一階段 :設備定貨、制造階段（ ） 鍋爐 節(jié)能 改造 設備由于量程 、 安裝方式 、 數(shù)據(jù)傳送方式得諸多因素影響 ,定貨制造周期較長，需要提前進入設備定貨制造階段，才可以有效保證 設計 要求的竣工日期的目標實現(xiàn)。 第二階段 : 施工進場準備（ ） 此階段首先做好安裝準備工作，各級管理人員到位， 需要安裝的設備在現(xiàn)在清點安裝工具進場到位 ,施工人員到位 ；為設備進場安裝做好準備。為了保證盡量縮短施工周期，在 設備 到貨前首先 根據(jù)設計要求確定合理安裝位置，隨著設備 的到貨，展 開設備現(xiàn)場安裝。 第四階 段： 調(diào)試驗收階段 () 此階段進行設備單機試運行以及鍋爐調(diào)試、自控系統(tǒng)綜 合調(diào)試及甲方驗收 階段。主要工作內(nèi)容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。使工程技術管理人員充分地了 解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。 熟悉審查設計圖紙的內(nèi)容 1) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 3) 審查設計圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致 ，以及設計圖紙與其各組成部分之 間有無矛盾和錯誤。 5) 明 確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復核主要技術參數(shù)是否滿足要求 ,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管 理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。 7) 明確建設 、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。并向設計單位、總包單位、監(jiān)理單位報審簽認，為日后各專業(yè)的施工及相互 配合和設備材料加工定貨提供依據(jù)性文件。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 配件、制品的加工準備 : 按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和 供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。 勞動力組織準備 建立項目管理組織機構 本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算 機管理相結(jié)合的科學化管理體制。 選定勞務分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場： 1) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分承包隊伍。 2) 合同簽定之后， 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。 3) 向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 : (1) 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。 (3) 隊、組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。 4) 建立、健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。 施工場外準 備（材料加工和訂貨） 與 甲方 簽訂施工承包合同以后馬上進行設備定貨，其他輔助設備定或前兩周內(nèi)，向 甲方 和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、 傳感器 、 模塊 、保溫材料等設備的樣本、材質(zhì)檢驗證明及（或）樣品等有關資料。如同意我方推選產(chǎn)品，我公司將進一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。 2) 施工現(xiàn)場材料堆放場地及加工場地，計劃需要 20 平米，希望安排在臨近鍋爐房的室 內(nèi) 場地，便于貨物運輸及成品保護。 4) 辦公用房：單獨設置房間，設置在施工現(xiàn)場與各聯(lián)系單位辦公室靠近，便于隨時聯(lián)系。 現(xiàn)場臨電布置 根據(jù)用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證機電施工的順利進行。 第三部分 施工技術措施 專項施工方案編制計劃 根據(jù)工程進展，需 要編制專項施工方案，各方案內(nèi)容及計劃編制時間如下 : 安裝施工方案： 在設備到場前完成安裝施工方案。在該階段主要檢驗施工質(zhì)量、使用功能等是否滿足設計要求，是否符合國家相關規(guī)范規(guī)程的要求。 施工現(xiàn)場應具備滿足施工條件的電源；材料、設備、機具存放場地和倉庫等。 二 、 設備安裝技術： 傳感器安裝： 溫度傳感器安裝： 與管道相互垂直安裝時，取源部件軸線應與管道軸線垂直相交。 與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與工藝管道軸線相相交。 壓力傳感器安裝： 壓力取源部件的安裝位置應選在被測物料流速穩(wěn)定的地方。 壓力取源部件的端部不應超出設備或管道的內(nèi)壁。 被測溫度高于 60176。 管道連接的技術要求 ： (1)管道焊接連接：本工程采用手工