20xx高速公路環(huán)保監(jiān)理工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-05-03 12:07本頁面
【正文】 門診 大樓水土保持方案已委托藍(lán)鑫設(shè)計(jì)所編制但由于未簽訂合同尚未送審，原交通局綜合樓項(xiàng)目、廣陽苑 210住宅樓尚未委托有關(guān)單位編制水土保持方案。 三、存在的問題 多數(shù)建設(shè)單位對水土保持工作重視不夠，拿到批文是其最終目的，沒有按方案上的措施進(jìn)行建設(shè) 。 水保監(jiān)測不到位。 四、 2021 年工作計(jì)劃 組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，房山區(qū)里一些企事業(yè)單位 (尤其是房地產(chǎn) )開會，向其說明水保方案的必要性，督促其在今后的工作中，加強(qiáng)水保意識 。 繼續(xù)完善水土保持方案審批工作。在評審會上向建設(shè)單位說明水土保持的重要性以及強(qiáng)制性要求，并以書面形式明確水土保持監(jiān)督執(zhí)法的具體內(nèi)容 。加強(qiáng)與建設(shè)單位的 電話交流，督促其按方案進(jìn)行水保工程建設(shè) 。 加強(qiáng)與水政科、水務(wù)站以及環(huán)保局、規(guī)委等部門的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)好開發(fā)建設(shè)情況，做好監(jiān)督執(zhí)法記錄表格和管理臺賬，對每個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目至少監(jiān)督檢查三次 (開工前，建設(shè)中，竣工前 )，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改意見，必要時(shí)采取罰款甚至停工等強(qiáng)制性手段。 高速公路環(huán) 水保監(jiān)理工作計(jì)劃 2 高速全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，真正接受考驗(yàn)的一年，也是管理、服務(wù)力爭上臺階的一年。加快對硬件、軟件進(jìn)行科技化完善 。大力完善企業(yè)文化構(gòu)建，促進(jìn)服務(wù)、效益、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。 2021年，__高速公路作為《 ____的試點(diǎn)單位，為了適應(yīng)公司營運(yùn)管理的發(fā)展需要，我們將加快對公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全，加速隊(duì)伍制度化建設(shè)，完善公司管理機(jī)制。新的一年，為了適應(yīng)公司營運(yùn)工作的發(fā)展，公司將嚴(yán)格按照省交通集團(tuán)以及路橋公司規(guī)范組織架構(gòu)設(shè)置，合理配置人員編制，完善崗位設(shè)置，建立規(guī)范的工作制度，推進(jìn)營運(yùn) 管理工作程序化、制度化、規(guī)范化，向現(xiàn)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍半軍事化，使各部門管理工作向更高層次邁進(jìn)。加強(qiáng)人才資源建設(shè)，加大人才資本投入，吸引人才 。 為適應(yīng)新形勢的需要，我們將加大加強(qiáng)對管理人員的選拔力度，提高 __高速公路管理隊(duì)伍的素質(zhì)，儲備更多更優(yōu)秀的管理人才。以管理隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人視野，構(gòu)造健康的選人機(jī)制，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀員工選拔到管理隊(duì)伍中去，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，建立起富有生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。要求公司各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，對從事高速公路營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量有關(guān)工作人員，嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。計(jì)劃在 2021 年第三季度開始模擬內(nèi)審， 力爭年底通過外部審查，同時(shí)納入員工的績效考評、年終評優(yōu)評先。精神文明建設(shè)也取得長足的發(fā)展，～地完成 __高速公路營運(yùn)籌備階段的各項(xiàng)工作。 作為山區(qū)高速公路，受地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等因素的影響，剛剛起步的 __高速公路也經(jīng)受著更多的考驗(yàn)和壓力，這對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 ～年是 __高速全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，真正接受考驗(yàn)的一年，也是管理、服務(wù)力爭上臺階的一年。加快對硬件、軟件進(jìn) 2制度化、規(guī)范化，向現(xiàn)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理，加
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