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20xx高速公路環(huán)保監(jiān)理工作計劃(完整版)

2025-04-17 12:07上一頁面

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【正文】 11 月底,共審批開發(fā)建設項目水土保持方案46 項 (報告書 36項,報告表 10 項 ),水土保持工程總投資 億元,減少水土流失量 萬噸。山區(qū)人口遷移集中安置項目存在水土保持方案落實不到位、未進行水土保持監(jiān)測等情況,已下發(fā)通知責令其限期整改。如之前有沒有編方案的項目,立即補報 。 加強水土保持方案技術審查力度,水土保持方案報告表納入專家審查范圍,擬請 3 位專家對報告表進行函審,一個專家不通過視為整體不通過,責令編制單位重新編制。 __高速公路從 2021 年底開始營運以來,由于歷史的原因,造成崗位的設置不夠合理,管理不夠規(guī)范,運作不統(tǒng)一,這也一定程度上制約了營運工作的發(fā)展。公司將根據(jù)實際崗位的需要,推行競爭上崗。尤其是~年 12月 20 日, __高速公路 (__段 )的全線貫通進入營運,標志著粵東山區(qū)交通長期處于相對閉塞的狀況宣告結束,也為有效實現(xiàn)省委省政府十項民心工程邁出堅實的一步。 (二 )推行競爭上崗,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 ~年,我們將鞏固和完善人才強企的戰(zhàn)略方針,樹立科學的人才觀。作為一條山區(qū)高速公路、一條 __路、 __路、 __x 路,受地方經(jīng)濟和社會發(fā)展水平較低等因素的影響,在全面進入營運的第一年,就要實現(xiàn)通行費收入每日 __萬元,全年 __億元的目標,我們深感壓力重大,但我們有信心在上級單位的正確領導及全體員工的共同努力下,全力向這個目標邁進?!?,我們將要求公司機電管理部門明確對現(xiàn)有設備、系統(tǒng)的技術分工體系,要求有現(xiàn)場的維護保養(yǎng) 8收集異常的收費數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計分析,不斷增強監(jiān)控中心的指揮調(diào)度功能。 因此,為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益,~年,我們管理工作的重心就是加強對成本的控制 amp。加強對路政管理人員 的培訓和考核工作。 全面提高養(yǎng)護技術管理水平,建立完善的巡視制度,落實專門的巡視人員進行路況巡視,要求巡視人員對沿線路基、路面、橋涵等構造物及綠化、沿線設施的完好程度進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即排除、修復。 ~年是 __高速公路任務較繁重的一年,公司將在省 __公司的領導下,高舉鄧小平理論和 ____重要思想偉大旗幟,解放思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,科學管理,扎實工作,完善機構,健全制度,實現(xiàn)一流的管理,一流的形象,一流的服務的總體目標,使 __高速公路營運工作邁上新的臺階。加強對一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,推行安全生產(chǎn)責任制,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制,切實防止重大安全責任事故發(fā)生。我們將建立規(guī)范的工作制度,推進路政管理制度化、規(guī)范化、軍事化。amp。同時配合對聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)的校核和拆分帳工作。積極開展唱收唱付、文明服務。大力培養(yǎng)各部門急需人才,健全人才選拔任用、考核評價機制。為此,我們將揚長避短,積極克服不利因素,充分利用有利條件,不斷探索和謀劃 促進 __高速公路全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑,實現(xiàn)更快更好發(fā)展。 (三 )力爭通過 ISO 質(zhì)量體系認證 在實施、完善各項公司規(guī)章制度的基礎上,我們將結合路達公司全面進入營運工作的實際,認真總結,計劃在 2021 年上半年,制訂出公司的質(zhì)量目標,做好 ISO 質(zhì)量文件的編寫工作,并在下半年開始貫徹執(zhí)行。
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