20xx高速公路環(huán)保監(jiān)理工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:07 本頁面
【文章內容簡介】 2021 年，我們將鞏固和完善人才強企的戰(zhàn)略方針，樹立科學的人才觀。加強人才資源建設，加大人才資本投入，吸引人才 。大力培養(yǎng)各部門急需人才，健全人才選拔任用、考核評 價機制。 為適應新形勢的需要，我們將加大加強對管理人員的選拔力度，提高 __高速公路管理隊伍的素質，儲備更多更優(yōu)秀的管理人才。公司將根據實際崗位的需要，推行競爭上崗。以管理隊伍四化方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄_的用人視野，構造健康的選人機制，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的優(yōu)秀員工選拔到管理隊伍中去，真正實現能者上，平者讓，庸者下，建立起富有生機和活力的現代企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。 (三 )力爭通過 ISO 質量體系認證 在實施、完善各項公司規(guī)章制度的基礎上，我們將結合路達公司全面進入營運工作的實際，認真總結，計劃在 2021 年上半年，制訂出公司的質量目標，做好 ISO 質量文件的編寫工作，并在下半年開始貫徹執(zhí)行。要求公司各部門嚴格按照質量文件的標準進行運作，對從事高速公路營運服務質量有關工作人員，嚴格規(guī)定質量職責、權限及相互關系。公司還將定期組織人員對質量體系的貫徹情況進行監(jiān)督檢查，使各部門與人員職責明確，確保為顧客提供一個安全、快捷、經濟、方便、舒適的高速公路通行服務。計劃在 2021 年第三季度開始模擬內審， 力爭年底通過外部審查，同時納入員工的績效考評、年終評優(yōu)評先。 二 .狠抓落實、穩(wěn)步邁進、優(yōu)化服務、爭先促優(yōu) (一 )強化收費管理，力爭實現年度目標 2021 年， __集團下達給我們的收費任務為 :全年實現通行費收入__億元 ,日均 __萬 高速公路環(huán)水保監(jiān)理工作計劃 3 取得全面的發(fā)展，活力明顯增強 。精神文明建設也取得長足的發(fā)展，～地完成 __高速公路營運籌備階段的各項工作。尤其是～年 12月 20 日， __高速公路 (__段 )的全線貫通進入營運，標志著粵東山區(qū)交通長期處于相對閉塞的狀況宣告結束，也為有效實現省委省政府十項民心工程邁出堅實的一步。 作為山區(qū)高速公路，受地方經濟、社會發(fā)展等因素的影響，剛剛起步的 __高速公路也經受著更多的考驗和壓力，這對公司領導班子成員和全體員工來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。為此，我們將揚長避短，積極克服不利因素，充分利用有利條件，不斷探索和謀劃 促進 __高速公路全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑，實現更快更好發(fā)展。 ～年是 __高速全面進入營運的第一年，真正接受考驗的一年，也是管理、服務力爭上臺階的一年。新的一年，我們的工作重點是：加強對隊伍進行制度化、規(guī)范化管理 。加快對硬件、軟件進 2制度化、規(guī)范化，向現化企業(yè)管理模式轉化。 上半年，組織公司相關部門加強對各項規(guī)章制度的編撰、修改、補充，建立起完善的管理體系，加強對人員請銷假、勞動紀律、操作流程、文明服務等方面的規(guī)范，推動營運管理工作穩(wěn)步前進。完善公司內、外業(yè)管理，加強員 工隊伍半軍事化，使各部門管理工作向更高層次邁進。 (二 )推行競爭上崗，實現優(yōu)勝劣汰 ～年，我們將鞏固和完善人才強企
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