高速公路監(jiān)理工作年終工作總結(jié)及下年工作計劃-在線瀏覽
2024-12-22 11:17本頁面
【正文】 高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢。 現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當(dāng)天施工單位進(jìn)場人員、施工和監(jiān)理情況。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不 符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進(jìn)行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質(zhì)量；監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。并督促施工單位整改落實，消除了質(zhì)量隱患。 監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽 檢和施工單位的自檢同時進(jìn)行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進(jìn)度也提供了時間保證。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實；檢查 方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。 監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。 二、工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費、配備的人力和機械數(shù)量，編制具體性的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。承包商對每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進(jìn)度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進(jìn)度計劃。根據(jù)高管處的進(jìn)度目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制 定了保證進(jìn)度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按高管處下達(dá)的指令計劃進(jìn)行分析討論，將計劃分解到每一天。 頁眉文字 頁腳文字 三、工程合同管理 我駐地辦在高管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗的原則，對部 分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為高速的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。幫助四、五、六標(biāo)對上級指令性的計劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進(jìn)度。 四、工程費用監(jiān)理 第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程； 第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內(nèi)容和范圍； 第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸； 第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不 允許計量。通過費用控制工程造價，提高投資效益，最
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