高速公路監(jiān)理工作年終工作總結(jié)及下年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-24 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，各項工程合格后才允許進頁眉文字 頁腳文字 行下道工序的施工。 二、工程進度管理 工程進度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費、配備的人力和機械數(shù)量，編制具體性的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。 施工中進度：施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工 期延誤的原因，及時進行計劃調(diào)整。承包商對每月進度情況進行申報，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進度計劃。根據(jù)高管處召開“高速公路河北段工程管理計劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項工程開工前，全面檢查落實勞務(wù)隊伍配備、機械設(shè)備組合、原材料進場、試驗檢測、質(zhì)保體系的強制性標準，當時五合同段隨之加大了投入，保證了計劃的順利實施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進度始終是個大難題。根據(jù)高管處的進度目標，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制 定了保證進度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按高管處下達的指令計劃進行分析討論，將計劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計劃進度認真審核，并每天上報日進度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進度計劃，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢項目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進度。 頁眉文字 頁腳文字 三、工程合同管理 我駐地辦在高管處批準的情況下，本著不降低資質(zhì)標準或施工經(jīng)驗的原則，對部 分監(jiān)理人員進行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗和相當高的技術(shù)水平，為高速的建設(shè)做出了貢獻。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標對上級指令性的計劃進行詳細的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅持現(xiàn)場旁站，對當日完成的項目及 時簽認。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進度，進度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進度。在變更設(shè)計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達到合同要求的“精品”工程。 四、工程費用監(jiān)理 第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程； 第二、要依據(jù)招標文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內(nèi)容和范圍； 第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸； 第四，要有準確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不 允許計量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時準確向駐地辦上報月頁眉文字 頁腳文字 計量申報資料，導(dǎo)致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資
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