【正文】 .............................................. 154 .............................................. 154 ............................................ 155 .............................................. 155 ............................................ 158 6 .............................................. 158 六、施工用電安全措施 .............................................................. 158 ............................................ 158 ............................................ 158 .............................................. 159 (配電箱、開(kāi)關(guān)箱 ) ................................ 159 ............................................ 160 .......................................... 160 七、施工機(jī)械的安全措施 .......................................................... 161 ............................................... 161 ............................................ 163 ........................................ 164 .......................................... 164 八、“ 五大”傷害防護(hù)措施 ........................................................ 169 ...................................... 169 ...................................... 170 .......................................... 170 ...................................... 171 ...................................... 171 九、消防措施 ............................................................................. 171 十、保衛(wèi)措施 ............................................................................. 172 第九章 工期承諾及保證措施 .......................................... 173 7 一、 工期承諾 ............................................................................ 173 二、組織保證措施 ...................................................................... 173 三、施工組織措施 ...................................................................... 174 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織措施 ...................................... 174 保證工期的外部協(xié)調(diào) .................................... 174 保證工期的生產(chǎn)進(jìn)度管理 ................................ 175 四、人、材、物保證措施 .......................................................... 176 人員保證 .............................................. 176 材料保證 .............................................. 176 資金保證 .............................................. 177 工作面利用措施 ........................................ 177 后勤保障 .............................................. 177 五、施工機(jī)械保證措施 .............................................................. 178 六、施工技術(shù)保證措施 .............................................................. 178 第十章 文明施工措施 .................................................. 180 一、施工管理標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................... 181 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) .............................................................. 183 三、施工管理制度 ...................................................................... 184 四、獎(jiǎng)罰辦法和違約處理 .......................................................... 184 五、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲措施 ............................... 185 ...................................... 185 ........................................ 186 8 ........................................ 187 六、施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)?hù)的防火安全、人身安全的防護(hù)措施 189 ........................................ 189 .................................. 190 第十一章 對(duì)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施 ................................... 190 一、施工周邊關(guān)系 ...................................................................... 190 二、施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào)要點(diǎn) ...................................................... 191 .................................... 191 2．與監(jiān)理單位的關(guān)系 ................................... 191 .................................... 192 .................................... 193 .................................... 193 6．與協(xié)作單位的關(guān)系 ................................... 194 三、總承包對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ....................................... 194 1．遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ......................... 194 2．做好消防與治安管理工作 ............................. 195 3．做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 ........................... 195 4．專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理方法 ......................... 195 5．專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 ....................... 196 9 第一章 工程概況及工程特點(diǎn) 一、 工程基本情況 項(xiàng)目名稱(chēng)： 溪澤華庭新建工程（一標(biāo)段） 建設(shè)地點(diǎn)： 玉溪市玉帶路 12 號(hào) 工程概況： 本工程本次招標(biāo)范圍為 施工圖所示范圍內(nèi)的 2 棟、 3 棟住房、車(chē)庫(kù)、商鋪，建筑面積為 36918 ㎡ . 二、 工程現(xiàn)場(chǎng)條件 前期準(zhǔn)備工作已 基本 具備條件，主要表現(xiàn)為： （ 1）施工道路、施工用電、施工用水及場(chǎng)地平整已完成。 三、 工程特點(diǎn)和難點(diǎn) 經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具特點(diǎn)和難點(diǎn) 如下： 工程規(guī)模大，建筑標(biāo)準(zhǔn)高，從某種意義上說(shuō)，本工程代表著玉溪 市 建筑 發(fā)展的新動(dòng)向，對(duì)承建的施工單位在工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理上提出了新的、更高的要求。 10 本工程 地下室 為整體地下室， 施工工藝提出了更高的要求。 第二章 編制依據(jù) 一、 溪澤華庭新建工程（一標(biāo)段） 施工招 標(biāo)文件 二 、 設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)的施工圖 三 、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。 二、工程管理目標(biāo) 充分發(fā) 揮我單位的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，精心施工，采用先進(jìn)成熟的 15 施工技術(shù)，積極推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合約，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及 國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 組織施工，確保工程一次性驗(yàn)收合格 并通過(guò)備案 。 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2021年 2月 28日；計(jì)劃竣工時(shí)間為 2021年 4月 2日。 并 與 當(dāng)?shù)匾?guī)劃相協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地園林化、景觀化，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿(mǎn)意，達(dá)到“文明 樣板 工地”。 16 我公司確定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)于環(huán)保的要 求及建設(shè)單位對(duì)于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)等方面 要求。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照工序制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制人、機(jī)、料的投入，力爭(zhēng)將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。 進(jìn)步目標(biāo) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，確?？萍歼M(jìn)步效益率達(dá)到 2%。 按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)管理暫行規(guī)定》(國(guó)檔發(fā) [1998]4 號(hào) )以及當(dāng)?shù)?等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，向業(yè)主提 交完整的符合要求的工程檔案資料。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 178。使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 178。 成本控制 178。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 178。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施 178。物的狀態(tài)安全 178。針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推 20 選的項(xiàng)目班子一律持證 上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)一全權(quán)負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始 終處于完全受控狀態(tài)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每 個(gè)管理的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸。 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 22 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，并且項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)、問(wèn)題。 用工管理上，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)并力爭(zhēng)提前完成 。 資金使 用 為保證連續(xù)作業(yè)，確保