【正文】 （二）門(mén)窗安裝的測(cè)量 門(mén)窗安裝為保證其在外墻面的整體美觀，在外墻面樓層標(biāo)高處彈設(shè)水平通線且在門(mén)窗兩端外各３０ cm 處彈設(shè)一根豎直通線，作為門(mén)窗安裝的控制線。１０ ７ 全高標(biāo)高偏差 177。砌磚時(shí)，抄平本樓層177。 板面砼標(biāo)高控制 44 板砼標(biāo)高采取在伸出板面的柱豎上抄測(cè)＋ 標(biāo)高水平線，當(dāng)砼表面抹平時(shí)，拉 + 水平線，向下尺量 50cm 即為板面標(biāo)高。搭設(shè)滿堂腳手架時(shí)，樓層抄測(cè)+ 的水平線至腳手架上，作為梁底板與板模底標(biāo)高的控制依據(jù)。 （二）主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量 墻 模就位控制 墻 模垂直度及位置控制，采用線錘吊測(cè)和尺量檢測(cè)。 +高線，以此為基準(zhǔn)采用鋼尺在建筑四角豎直向上量取至作業(yè)層。 “內(nèi)控法”施測(cè)時(shí) ,在各樓板處預(yù)留 150179。 未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面審核和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定不得進(jìn)行后續(xù)工序運(yùn)作。 （七）質(zhì)量要求 所有軸線要閉合測(cè)量，其閉合差≤177。依據(jù)基礎(chǔ)中心線和設(shè)計(jì)尺寸放出樁基開(kāi)挖邊線，土石方每開(kāi)挖一節(jié)護(hù)壁，拉設(shè)十字中心線校正一次基礎(chǔ)中心及截面尺寸 。 高程控制網(wǎng)的建立 該工程高程控制點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主移交的標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，采用 DS3 水準(zhǔn)儀分別沿正反時(shí)針?lè)较驅(qū)?77。 （五）控制網(wǎng)的建立 平面控制網(wǎng) 的建立 根據(jù)建筑總平面圖建設(shè)單位移交的書(shū)面資料（坐標(biāo)數(shù)據(jù)）和規(guī)劃辦提供的兩個(gè)以上的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置控制網(wǎng)，架設(shè)全站儀。平面控制點(diǎn)校測(cè)，采 用 SET500 型全站儀，精確測(cè)角、測(cè)距并依據(jù)圖示絕對(duì)坐標(biāo)，計(jì)算出相對(duì)位置與實(shí)測(cè)值校核，當(dāng)橫向偏差小于 10mm 時(shí)，校測(cè)平面控制點(diǎn)符合規(guī)范要求。 編制起算控制點(diǎn)，分解設(shè)計(jì)文件主軸線，關(guān)鍵部位的平面，高程數(shù)據(jù)表，并嚴(yán)格進(jìn)行校對(duì)和復(fù)算。 第 五 章 主要工序 施工技術(shù)方案 一、 施工測(cè)量 本工程為 兩棟 33 層的高層 建筑， 主 體結(jié)構(gòu)的施 工測(cè)量控制是本工程測(cè)量的重點(diǎn)，安排專(zhuān)職測(cè)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工放線工作。 (5)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置固定的建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，做到工完場(chǎng)清。 、生活設(shè)置管理 (1)在業(yè)主規(guī)定的位置設(shè)置生產(chǎn)、生活設(shè)施。 (9)變、配電室、電梯機(jī)房等，設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門(mén)窗，必須設(shè)人員看管，加強(qiáng)防范工作避免造成損壞丟失。 (6)倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密、門(mén)鎖插銷(xiāo)要齊全。 (2)嚴(yán)禁盜竊、賭博、打架斗毆和其它違法違紀(jì)行為，違者將按有關(guān)法規(guī)制度追究當(dāng)事人責(zé)任。 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“七牌一圖”即工程 概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火）牌、環(huán)境和職業(yè)健康保障牌、建筑業(yè)農(nóng)民工權(quán)利保障牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正、線條清晰，表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)出口處。立面采用同一規(guī)格的安全網(wǎng)掛設(shè)，確保各棟號(hào)立面統(tǒng)一、整潔、美觀。大風(fēng)天氣，還應(yīng)進(jìn)行防塵覆蓋。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，均搭設(shè)為工具式臨時(shí)設(shè)施，并做到樣式標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員佩戴統(tǒng)一工作卡。沿工地四周采用 240 厚磚墻砌筑連 34 續(xù)圍墻，圍墻的處理樣式原則上應(yīng)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，并 設(shè)置相應(yīng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及工程簡(jiǎn)況。項(xiàng)目部配備有預(yù)決算管理軟件、鋼筋翻樣軟件、資料編制軟件、施工測(cè)量軟件、 CAD 等多種類(lèi)的工程施工軟件，最大限度地提高了勞動(dòng)效率。 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理。 對(duì)材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買(mǎi)；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)本工程我公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)械維修班一個(gè) ， 加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 配備先進(jìn)適用的施工設(shè)備，如采用澆筑砼采用泵送，減少人工耗用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工速度。 為了滿足 地下室階段 工程施工的需要， 考慮在基坑內(nèi)分別安裝 2 臺(tái) 塔吊 ，利用樁基施工隊(duì)伍的打樁機(jī)械完成塔吊樁基施工（塔機(jī)的安拆及基礎(chǔ)方案另詳）。 具體詳見(jiàn)附后施工機(jī)械配備情況表。為防止施工時(shí)出 現(xiàn)意外停電，現(xiàn)場(chǎng)配備 1 臺(tái)發(fā)電機(jī)保證停電時(shí)砼的連續(xù)澆筑。 樓層用水統(tǒng)一由樓梯間內(nèi)設(shè)管上引，并在適當(dāng)位置增設(shè)加壓泵，保證上部樓層的養(yǎng)護(hù)用水。具體位置詳見(jiàn)附后施工平面布置圖， 相關(guān)做法另詳設(shè)計(jì)圖。 生活用房 由于作業(yè)場(chǎng)地限制，施工人員的生活住宅設(shè)施在基礎(chǔ)施工階段不考慮在場(chǎng)內(nèi)解決。 具體詳見(jiàn)附后施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 5）重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 4）做好樣板衛(wèi)生間的施工，將對(duì)給排水管道的全面安裝創(chuàng)造條件。 3）在施工程序上，應(yīng)按如下原則進(jìn)行施工： A、 先系統(tǒng)，后局部。 安裝工程： 27 1）安裝工程根據(jù)土建工程的施工程序穿插配合土建工程進(jìn)行分層分部位平行流水施工。施工中嚴(yán)格按關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，分階段、分樓層逐層進(jìn)行施工。 26 四、 施工程序 基礎(chǔ)施工程序： 放線→ 磚胎模 →墊層→底板承臺(tái)鋼筋制安→支?！艥补唷鹉！袅︿摻钪瓢病Ъ袅δ！艥补唷鹉！┕?地下負(fù)二層 樓板→施工 地下負(fù)一層結(jié)構(gòu) 。 三、 總體施工 部署 由施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，在基礎(chǔ)施工階段又存在樁基、 支護(hù)、土方開(kāi)挖及底板施工等多專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)。 （ 4）材料、設(shè)備組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料及設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)、 25 調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)。 （ 2）工程組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及各施工區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。 公司對(duì)本工程給予高度重視。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)砂漿、砼強(qiáng)度進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用因果圖、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等統(tǒng) 24 計(jì)技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估及改善。按公司有關(guān)質(zhì)量，施工安全管理規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境作到分階段提前控制。 （ 2）項(xiàng)目總工程師 職責(zé)：在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工組織設(shè)計(jì)的編制；主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的策劃、編制。 資金使 用 為保證連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量，本工程的工程款實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，并且項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)、問(wèn)題。 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 22 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始 終處于完全受控狀態(tài)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。物的狀態(tài)安全 178。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 178。使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 178。 按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)管理暫行規(guī)定》(國(guó)檔發(fā) [1998]4 號(hào) )以及當(dāng)?shù)?等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，向業(yè)主提 交完整的符合要求的工程檔案資料。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照工序制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制人、機(jī)、料的投入，力爭(zhēng)將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。 并 與 當(dāng)?shù)匾?guī)劃相協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地園林化、景觀化，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，達(dá)到“文明 樣板 工地”。 二、工程管理目標(biāo) 充分發(fā) 揮我單位的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，精心施工，采用先進(jìn)成熟的 15 施工技術(shù)，積極推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合約，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及 國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 組織施工，確保工程一次性驗(yàn)收合格 并通過(guò)備案 。 10 本工程 地下室 為整體地下室， 施工工藝提出了更高的要求。 ........................... 195 4．專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理方法 ......................... 195 5．專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 ....................... 196 9 第一章 工程概況及工程特點(diǎn) 一、 工程基本情況 項(xiàng)目名稱(chēng)： 溪澤華庭新建工程（一標(biāo)段） 建設(shè)地點(diǎn)： 玉溪市玉帶路 12 號(hào) 工程概況： 本工程本次招標(biāo)范圍為 施工圖所示范圍內(nèi)的 2 棟、 3 棟住房、車(chē)庫(kù)、商鋪，建筑面積為 36918 ㎡ . 二、 工程現(xiàn)場(chǎng)條件 前期準(zhǔn)備工作已 基本 具備條件，主要表現(xiàn)為： （ 1）施工道路、施工用電、施工用水及場(chǎng)地平整已完成。 （ 2）工程 施工 圖紙已出。 對(duì)安全文明施工要求高，對(duì)建設(shè)單位的形象及施工單位的信譽(yù)影響巨 大 。 為使 本 工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃400日歷天 完成施工任務(wù)。 通過(guò)全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色施工、致力于環(huán)境改善，預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過(guò)實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營(yíng)造 環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑 。采用先進(jìn)建筑施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進(jìn)度，降低成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低成本目標(biāo)，提高經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益。 三、項(xiàng)目控制目標(biāo)制定程序 研究合同目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部 、 部門(mén) 、 班組 、 人員 以公司、工程處簽定承包合同 制定控制目標(biāo) 制定施工組織設(shè)計(jì) 確定施工項(xiàng)目計(jì) 劃總目標(biāo) 分解控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定階段目標(biāo)和年度目標(biāo) 落實(shí)目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 收集控制目標(biāo)制定依據(jù) 18 四、項(xiàng)目控制目標(biāo)的過(guò)程與方法 1． 項(xiàng)目控制目標(biāo)控制過(guò)程 2．項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)與方法 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進(jìn)度控制 178。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)檢查對(duì)比法、 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、 方針目標(biāo)管理法 項(xiàng)目目標(biāo)控制 項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)防控制 項(xiàng)目目標(biāo)糾正控制 項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程控制 施工項(xiàng)目管理 工程結(jié)算 施工、驗(yàn)收交工 投標(biāo)、簽約、施工準(zhǔn)備 19 組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同 質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 178?？刂骗h(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹(shù)分析法、 事件樹(shù)分析法 第 四 章 工程 施工組織 及部署 一、 項(xiàng)目管理 組織 機(jī)構(gòu)的設(shè)置 鑒于本工程的特殊性和影響力，施工組織 機(jī)構(gòu)的建立是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥組建該工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組總指揮，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 具體組織架構(gòu)如下表： 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員配置 公司指揮部 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工 土建副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理 技術(shù)組 工程組 質(zhì)量組 安全組 材料組 設(shè)備組 財(cái)務(wù)組 后勤組 施工操作班組 21 本項(xiàng)目我司將嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工模式組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)的施工諸要素，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織管理，實(shí)行 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》管理 ,整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過(guò)各職能部門(mén)逐級(jí)下延，直到班組。 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的選派項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排 。資金的使用按如下管理流程 —— 根據(jù)工程進(jìn)度編制財(cái)務(wù)收發(fā)計(jì)劃，建立項(xiàng)目月財(cái)務(wù)收支制度，使成本費(fèi)用更合理、更科學(xué)。貫徹、完善、修改、補(bǔ)充施工方案及負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作和質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，隨生產(chǎn)過(guò)程完善安全生產(chǎn)管理。完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的日常管理工作。 各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。每月一次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方 面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。預(yù)算員編制、審核、申報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料。設(shè)備組施工用電、施工機(jī)械的管理。為了保證整個(gè)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，減少因各個(gè)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間操作面的交接標(biāo)準(zhǔn)混亂而造成人員待工，現(xiàn)對(duì)總體施工方案作如下設(shè)計(jì)： 1． 施工段 的劃分 整個(gè)地下室設(shè)有多條沉降后澆帶及收縮后澆帶 ，我公司計(jì)劃將地下室劃為 2 個(gè)施工段組織施工， 由于作業(yè)區(qū)域占地面較大，為了確保地下室能按期完工，考慮由樁間清土開(kāi)始在 2 個(gè)施工段內(nèi) 組織流水作業(yè)，各操作面的交付也采 取分段 交付，以利于施工人員的組織 。