【正文】 四川公司、云南公司、 河南公司、 傳媒公司、電子收費(fèi)中心等，形成?主業(yè)帶動輔業(yè)，輔業(yè)促進(jìn)主業(yè)?良性發(fā)展格局。這 些 項目 都是 集團(tuán) 通過 緊緊抓住國家發(fā)行 4 萬億救市資金的機(jī)遇 和 依托 集團(tuán) 發(fā)行 企業(yè)債券 作資本金，其余資金由項目法人單位 通過當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)按照國家基準(zhǔn)利率下浮 10%的貸款解決 ，沒有花集團(tuán)一分錢自有資金。 建成了亞洲第一、世界第二的 獨(dú)塔雙索面斜拉式 黃河三橋，以及 歷經(jīng) 4 年，投資過百億建成 的 世界最長跨海大橋山東高速膠州灣大橋， 在打造?山東的路?全國知名、享譽(yù)世界的品牌基礎(chǔ)上，打造?山東的橋?知名品牌 。 特別是 今年 我們保質(zhì)、 保量、提前完成 援巴哈馬國家體育場項目 ， 已 順利移交巴政府 。 —— 在資本運(yùn)作上 : 在全國同行業(yè) 第一家 先后兩次 以資產(chǎn)注入、定向增發(fā)方式實現(xiàn) 110 億元高速公路資產(chǎn) 上市 ， 為 高速公路整體上市 奠定了基礎(chǔ) 。 二是 資產(chǎn)裝入 上市公司 后，原來 高速公路所有權(quán)、支配權(quán)、 管理權(quán)沒有根本性改變，國有經(jīng)濟(jì)的控制力沒有削弱。四是 借助定向增發(fā)時機(jī)， 通過高速公路土地評估和重置完全價值， 實現(xiàn)土地增值 77 億元， 壯 大了集團(tuán)凈資產(chǎn)規(guī)模 。 六是 完善了法人治理結(jié)構(gòu)， 推進(jìn)了管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。 今年， 51 億元保險資金 首期 30 億元已經(jīng)到位，其余 21 億元正在履行程序 。 與威海港簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議， 投資 億元成功參股日照港，股權(quán)升值 20%以上，既實現(xiàn)了集團(tuán)在港口產(chǎn)業(yè)的布局，又奠定了發(fā)展物流業(yè)的基礎(chǔ) 。 —— 在 經(jīng)營管理上 ： 獲得 ? 全國 質(zhì)量 管理 杰出 企業(yè) ? 、 ?中國最誠信企業(yè)?、?全國用戶滿意企業(yè)?、 ?省管企業(yè)文明單位? 、? 全國安全生產(chǎn)先進(jìn)單位 ? ， 連續(xù) 5 年獲 ? 全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位 ? 。 今年集團(tuán)又取得迎國檢優(yōu)異成績，品牌形象進(jìn)一步提升。 集團(tuán)形成了高速公路安全暢通、快速反應(yīng)、迅速處置的保障機(jī)制。 9 集團(tuán)所屬分公司委托高速股份管理，實現(xiàn)專業(yè)化、高效化管理，高速股份 運(yùn)營管理路橋總里程達(dá) 1452 公里，成為全國同行業(yè)最大上市公司。 實施三次工資改革， 職工 工資總額 隨著效益增長每年 保持穩(wěn)定 增長 ， 職工平均工資較全省平均工資高出 41 個百分點(diǎn)， 集團(tuán) 積極為職工謀福利， 陸續(xù) 解決 了 近 4000 套 職工 住房 的 問題 ， 力爭多渠道進(jìn)一步更好解決， 近期，集團(tuán)正與 關(guān)系單位聯(lián)系，再為職工解決一批住房，不斷 增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力 。? 國道 205 線濱州黃河公路大橋工程綜合應(yīng)用技術(shù)?課題獲國家科技進(jìn)步二等獎 。 大北環(huán)黃河三橋 獨(dú)塔雙索面斜拉式 設(shè)計和規(guī)模 在同類橋梁中居世界第二、亞洲第一 。 與高校、 科研院所 等開展合作。 10 建設(shè)集團(tuán) 與山大的聯(lián)合科技實驗室制定了廢舊橡膠地方標(biāo)準(zhǔn)，重載道路施工優(yōu)化等 5 項成果獲省級科研立項。 集團(tuán)獲?全國交通系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位?、 ?中華慈善獎?、 ?全省創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位?、 ?山東十大責(zé)任 企業(yè)?、?山東省優(yōu)秀企業(yè)公民? 、全國總工會? ‘十一五’期間社會主義勞動競賽先進(jìn)集體? 等 榮譽(yù)稱號 。 魯冀收費(fèi)站黨支部、機(jī)場收費(fèi)站黨支部獲 ?全國先進(jìn)基層黨組織?稱號。 連續(xù)四年入選?中國企業(yè) 500 強(qiáng)? ，列全國服務(wù) 業(yè) 企業(yè)第 2 位。 11 得益于 我們有一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的?四好?領(lǐng) 導(dǎo)班子， 有一個 想干事、會干事、能干事、干大事、干成事、還不出事 的 堅強(qiáng)團(tuán)隊， 始終堅持民主管理、民主決策 、民主監(jiān)督。 得益于 我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，上下一心 、 全力以赴，保證了各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。 得益于我們堅持了?觀念是成功的基礎(chǔ)，方法是成功的條件，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵?這個理念。 機(jī)遇是金，發(fā)展是魂。 回顧 10 年 蹉跎歲月 ， 得出一個結(jié)論： 不進(jìn)則退，不發(fā)展就是倒退，發(fā)展慢了也是倒退。 12 正是 我們緊緊抓住了 總設(shè)計師鄧小平始終強(qiáng)調(diào)的?發(fā)展?二字，抓住了胡錦濤總書記?七一?講話強(qiáng)調(diào)的 ?發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)? ， 抓住了科學(xué)發(fā)展 ， 才實現(xiàn)了做大做強(qiáng)。青島膠州灣大橋四年建成實屬不易，不僅反映集團(tuán)實力，更重要的是為青島市的發(fā)展拓展空間，一橋建成將搞活青島，是戰(zhàn)略性項目。 省 委書記姜異 康同志、省長姜大明同志也就吳邦國委員長的批示作出批示，姜異康書記批示 ： 高速集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實邦國委員長的重要批示，以此為動力，鼓舞斗志，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。 領(lǐng)導(dǎo)的 重要 批示是對集團(tuán) 全體員工 的 最 大鼓舞和鞭策 ，我們要 以批示精神為動力，在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿 的工作熱情和扎實的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取 、 奮發(fā)有為 、 科學(xué)發(fā)展，不斷取得改革發(fā)展新成績。? 十二五?期間 ， 需要確定新的目標(biāo)， 推進(jìn)新的發(fā)展 。因此，在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，沖擊?世界 500 強(qiáng)?也就成為一個當(dāng)然的選擇。 提升集團(tuán)國際影 響力和競爭力，壯大實力規(guī)模。 獲得使用世界銀行 融資支持 的機(jī)會。 在對外投資中獲得當(dāng)?shù)卣?市場準(zhǔn)入、 行政事業(yè)性收費(fèi)、稅收、土地出讓金、租金、 配套設(shè)施完善、 人才引進(jìn) 、特別獎勵八個 方面的優(yōu)惠政策。目前?世界 500 強(qiáng) ? 按市值排名 ， 最后一名 是 卡塔爾國家銀行 ， 14 其市值約 1240 億 ， 按 年營業(yè)收入排名，最后一名是我國的緯創(chuàng)集團(tuán)，年營業(yè)收入 1260 億， 而 集團(tuán)經(jīng)營收入僅 200 億 ，沖擊?世界 500 強(qiáng)?似乎遙不可及。 以 收購 威海港為契機(jī)， 抓住?黃、藍(lán)?戰(zhàn)略的機(jī)遇， 加快推進(jìn) 我省地方小 港口 整合，組建港口集團(tuán)， 按 我省現(xiàn)有約 7億噸的年吞吐量計算，可實現(xiàn) 年 收入 200 億元。 抓住我省發(fā)展城際軌道的時機(jī)， 通 過 控股修建 省內(nèi) 城際軌道交通 ， 以相對控股方式 加快 收購 地方鐵路 ， 可 實現(xiàn) 年 收入50 億元。 推進(jìn)控股的海投、海運(yùn)公司發(fā)展， 根據(jù)可行性研究報 告 ，可實現(xiàn) 年 收入 200 億元。 15 在培育集團(tuán)內(nèi)部已有制造業(yè)基礎(chǔ)上， 收購 12 家知名制造企業(yè) ， 壯大 主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的 護(hù)欄 板 、隔離柵、瀝青等 制造業(yè)板塊， 做成全國最好乃至世界知名品牌， 可 實現(xiàn) 年 收入 100 億元。 加快重組、 收購 稀缺 資源和礦產(chǎn)類企業(yè)，整合內(nèi)部礦產(chǎn)資源，加快運(yùn)作開發(fā)，可實現(xiàn) 年 收入 100 億元。 1 發(fā)展 Outlets 工廠直銷店 經(jīng)營模式，可實現(xiàn) 年 收入 200億元。 如果按照上述路子發(fā)展， 35 年內(nèi)，集團(tuán)即可實現(xiàn) 年 經(jīng)營收入 2020 億元， 5年內(nèi)邁進(jìn) ?世界 500 強(qiáng)?是 完全 能夠?qū)崿F(xiàn)的 ，這些數(shù)據(jù)是 經(jīng)過專家初步論證 得 出的 。 諾貝爾 經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨曾說過： ?縱觀世界企業(yè)發(fā)展史，那些大企業(yè) 不是 靠 單純的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起來的， 都 是 通過兼并收購發(fā)展 壯大的?。 走兼并收購的路子， 要 航母和航母合作， 找大品牌、大企業(yè)，和他們合作，去收購、兼并、控股他們，才能迅速做大做強(qiáng) 。 （ 三 ）怎樣搞資本運(yùn)作 首先要弄明白什么是資本和資本運(yùn)作 。 什么是 資本運(yùn)作 簡單說 就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺 錢的經(jīng)營活動 以及 以小變大、以無生有的訣竅和手段。 怎 樣 搞 資本運(yùn)作 集團(tuán)要發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢， 要 強(qiáng)化一個理念，那就是 ?有資產(chǎn)就有規(guī)模，有規(guī)模就 有固定形態(tài) 和貨幣形態(tài) 的資 產(chǎn) ，通過市場 17 化手段 把固定形態(tài)轉(zhuǎn)換成貨幣形態(tài) ，就有了錢，有 錢就有新的資產(chǎn)，就能增加資產(chǎn)存量?，形成 ?存量換增量、持續(xù)擴(kuò)張、滾動發(fā)展 ” 的良性循環(huán) ，就有了做大做強(qiáng)的先決條件 。對于投資項目，要借鑒綠城集團(tuán)僅用 10 億元啟動資金干了 100 億元大項目的經(jīng)驗，以小 博大，以最少投資換取最大效益，做 響 品牌， 做 大 產(chǎn)業(yè)。 —— 在發(fā)展原則上 ： 牢固堅持 ?又好、又準(zhǔn)、又大、又快、又強(qiáng)? 的發(fā)展原 則 。 做發(fā)展前景好和效益好的項目，投資少、成本低、見效快、效益高。 ?準(zhǔn)? 是方向。 18 ?大? 是規(guī)模 。沒有規(guī)模，永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。要抓住重要機(jī)遇期，看準(zhǔn)項目， 反應(yīng)快、啟動快、速度快、落實快、抓機(jī)遇快。 綜合實力強(qiáng)、核心競爭力強(qiáng)、品牌強(qiáng)。 —— 在經(jīng)營領(lǐng)域上 ： 堅持 ?立足山東、面向省外、走向世界? 。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，實行區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)作 ， 積聚 優(yōu)勢 ，區(qū)域性公司爭取項目，專業(yè)化公司運(yùn)作項目， 實行股份制運(yùn)作模式， 誰的項目誰優(yōu)先入股，相互借力，共同盈利，不能單打獨(dú)斗，更不能內(nèi)耗內(nèi)爭， 確保多元化發(fā)展 ，綜合效益最大化。 ?觀念是成功的基礎(chǔ)，方法是成功的條件，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵?。 落實 “十個轉(zhuǎn)變”， 確保 “世界 500 強(qiáng)” 目標(biāo) 實現(xiàn) （一） 第一個轉(zhuǎn)變 ： 加快推進(jìn)由大交通主業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營向直接收購、重組、整合、兼并轉(zhuǎn)變 要 抓住當(dāng)前國家實施緊縮貨幣政策，企業(yè)貸款融資難的機(jī)遇，發(fā)揮集團(tuán)資金優(yōu)勢， 加快低成本擴(kuò)張 。力爭 1 年內(nèi)有所突破。鞏固 好 省外 市場，建設(shè)好樂自、鎖蒙項目，運(yùn)作發(fā)展 山東高速 四川有限公司、河南有 限公司、云南有限公司， 力爭再突破 12 個省，擴(kuò)大在全國的設(shè)點(diǎn)布局。 服務(wù)區(qū) 經(jīng)營 要上規(guī)模、上層次， 強(qiáng)強(qiáng)合作， 發(fā)揮集團(tuán)閑置土地優(yōu)勢， 引進(jìn)沃爾瑪 等連鎖零售業(yè)巨頭 、高盛 等 國際投資集團(tuán) ， 在濟(jì)南、青島 的服務(wù)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部 率先 探索 發(fā)展