【正文】 49 億元 ， 發(fā)行短期融資券及各類理財產(chǎn)品 65 億元， 節(jié)省財務(wù)費用 10 多億 8 元 。 五是 形成了全國同行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模最大、品牌最響的上市公司，奠定了做大做強的基礎(chǔ)。 三是 通過定向增發(fā) ，為 推進 整體 上市奠定了基 礎(chǔ) ，理順了體制，徹底解決了多年爭執(zhí)不休的資產(chǎn)不清晰、產(chǎn)權(quán)不明確 的 問題，收費期限由原來的政府性收費 15 年延長至企業(yè)經(jīng)營性收費 25 年， 延長 10 年收費期 ，可增加收費近 1000 億元 ，尤其是有效避免了今年收費路橋治理中的風(fēng)險 。 定向增發(fā) 的意義在于： 一是 降低了集團公司負債率，由 62%降至 58%，增強了集團抗風(fēng)險能力。 7 成功購置 青島澳柯瑪大廈 和 高速大廈 ， 總 投資 億元， 全部是 通過資本運作，沒有花一分錢自有資金， 已升值近一倍，凈 賺 兩 個樓，還培植了資產(chǎn)規(guī)模，增加了融資價值 ，成為資本運作的范例 。 堅持?立足山東 、 面向 省外、走向世界? ，加大海外項目的投資建設(shè)力度 ，相繼進入 阿爾 及利 亞、 巴哈馬、蘇丹、 越南、伊拉克、 東 帝汶等國際 市場 。 相繼建成齊夏路、菏關(guān)路、威乳 路、濟南繞城北線、濟青南線 等高速公路 400 多 公里 ， 壯大了主業(yè)規(guī)模 。 —— 在投資建設(shè)上： 實施低成本擴張， 堅持 ?走出去? 戰(zhàn)略 ， 投資 300 多億元 先后收購了 河南許禹、許亳高速公路 、 云南鎖蒙 高速 項目 ，建設(shè)了 四川樂宜、樂自高速公路、 膠州灣 大橋 ，壯大了規(guī)模。 整合 魯東、魯西、魯南三個分公司， 實現(xiàn)了扁平化管理，整合三個開發(fā)公司，成立服務(wù)區(qū)管理總公司，實現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營 ,這兩項工作的順利完成，節(jié)約管理費用 9000 余萬元； 整合三個信息經(jīng)營管理單位，成立信息工程公司；引進了清華紫光、美國海瑞集團、中石化等知名企業(yè)，實行了強強聯(lián)合。 為使集團主業(yè)更加清晰， 根據(jù)集團發(fā)展 實際 和目標要求 ，先后兩次進行更名，由高速公路公司到高速公路集團公司，再到 高速集團 ，在做強主業(yè)的同時，向大交通、大港口、大物流進軍，發(fā)展成為現(xiàn)代化、高效化、國際化、綜合型企業(yè)集團 ，實現(xiàn)了多元化發(fā)展 。 5 —— 在 經(jīng)營領(lǐng)域上： 堅持?立足山東、面向省外、走向世界?， 由原來僅限于省內(nèi)經(jīng)營，發(fā)展到投資經(jīng)營涉及四川、河南、云南等省， 投資建設(shè)經(jīng)營涉及全國 22 個省、 100 個國家和地區(qū)，投資 經(jīng)營總額達 600 億元。 從省國資委履行集團的出資人職責后，為做大做強高速公路產(chǎn)業(yè)，在省委、省政府及省國資委的大力支持下，我們 克服重重困難， 終于使 省政府文件 得到落實 ， 2020 年 1 月 1日起，集團所屬 京福、濰萊 路正式 實行經(jīng)營性收費， 集團 從此有了自己的主 業(yè)收入， 結(jié)束了沒有收入的 ? 空殼公司 ? 被動局面， 這是 具有里程碑意義的大事。 10 年來， 我們緊緊 抓住 ? 發(fā)展 ”這條主線， 以?等不起?的緊迫感、?慢不得?的危機感、?坐不住?的責任感，奮發(fā)有為，用實際行動 書寫了集團輝煌的 10年 發(fā)展歷程， 實現(xiàn)了 資產(chǎn)做大、產(chǎn)業(yè)做強、效益做優(yōu)、品牌做響 ，打造了現(xiàn)代化、國際化、高效化、綜合型企業(yè)集團。集團 創(chuàng)立之初 ，只是一個名不見經(jīng)傳 的小公司，資產(chǎn)負債率達98%， 5 個億的注冊資本只到賬 個 億， 僅受托管理一條半高速公路 ， 沒有經(jīng)營收入，且 產(chǎn)權(quán)不清、體制不順，隨時 有被變?yōu)椴鹳~公司 、 瀕臨解體的危險， 困難重重，舉步維艱。 今年 8 月 26日 正 是集團成立 10 周年，?十年磨一劍? 。 二、 抓發(fā)展 、 求生存 、 謀突破，集團 取得 輝煌 業(yè)績 集團 保持 良好 發(fā)展勢頭 ， 上半年 取得 較 好 業(yè)績， 下午 的 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，玉君同志 還要 對集團上半年 生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行 全面 深入分析，指 出 問題， 部署 任務(wù) 。 我們 這次 組織 學(xué)習(xí) 胡錦濤總書記的 重要 講話 ：吃透精神 是根本， 統(tǒng)攬全局是關(guān)鍵，應(yīng)用實踐是目的 ， 堅定信心跟黨走是信念。 在前進 過程中， 要 取得更大成就，保持 與時俱進， 必須 把握好 最高執(zhí)政標準是以人為本、執(zhí)政為民 ， 最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾 ， 最大危險是脫離群眾 ， 最根本利益是始終把人民利益放在第一位 ， 最牢固的基礎(chǔ)和力量源泉是 堅持好權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀 。 總結(jié)我黨 90 年 歷史 ，得出：歷史 選擇了中國共產(chǎn)黨，人民選擇了中國特色社會主義道路 這樣 ?一個 基本 結(jié)論? 。 中國特色社會主義道路 ， 即： 在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放， 解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕 ； 中國特色社會主義理論體系 ，即： 我們黨堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合 ， 將鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化的最新成果進行系統(tǒng)總結(jié)，形成 的 一個完整的理論體系；中國特色社會主義制度 ，即： 包括 社會主義 基本政治制度、基本經(jīng)濟制度和具體制度 。 一、 深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會 胡錦濤總書記講話 精神 ， 堅定 發(fā)展信念不動搖 胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年大會上的重要講話 ， 深入總結(jié)了我們黨 90 年 光輝歷程和寶貴經(jīng)驗 ,深刻回答了新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的新課題 ,全面闡述了堅持和發(fā)展中國特色社會主義的新要求。 1 搶抓機遇求突破 改革創(chuàng)新謀發(fā)展 —— XXX 董事長在集團 公司 黨委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會 上的講話 （ XXXX 年 7 月 22 日 根據(jù)錄音整理） 同志們： 在全國上下 隆重 慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年之際，集團公司召開 黨委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會、上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、精細化管理總結(jié)推進會和高管人員培訓(xùn)會四會 合一的綜合會議 ， 全面學(xué)習(xí)貫徹 胡錦濤總書記在建黨 90 周年大會上的重要講話， 以講話精神統(tǒng)攬全局， 總結(jié)工作，部署任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心，加快 發(fā)展， 會議雖然時間緊，但內(nèi)容豐富，效果良好， 意義重大 。下面，我 談 五 個 方面的 問題 。 光輝 90 年， 我們 黨帶領(lǐng)中國人民 取得了輝煌成就 ， 完成 和推進 了 新民主主義革命 、 社會主義 革命 、 改革開放新的偉大革命 ?三件大事? ， 形成 了毛澤東思想 、 中國特色社會主義理論體系 ? 兩大理論成果 ? ， 取得了 中 2 國特色社會主義道路 、 中國特色社會主義理論體系 、 中國特色社會主義制度 ? 三 項成就 ?。 作為一個制度體系，在我黨歷史上第一次正式提出，體現(xiàn)了我黨理論上的成熟 。 當前，我國 正 處于繼續(xù)推進中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的進程中 ， 我們黨 面臨著 經(jīng)濟建設(shè)、 民主政治 建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè) ? 四大建設(shè) ? 任務(wù) ， 面臨 著 執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟、外部環(huán)境 ? 四個考驗 ?， 存在 著 精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗 ? 四種危險 ? 。 必須 堅持 解放思想、實事求是、與時俱進 ， 堅持五湖四海、任人唯賢 ， 3 堅持以人為本、執(zhí)政為民 ， 堅持標本兼治、綜合治理 、懲防并舉、注重預(yù)防 和 堅持用制度管權(quán)、管事、管人 。我們要以講話精神為指導(dǎo)，進一步統(tǒng)一思想， 進一步破解發(fā)展難題， 進一步破除改革 障礙， 聚精會神 抓經(jīng)營 ， 一心一意謀發(fā)展， 深入細致抓穩(wěn)定， 振奮精神 、 扎實 工作， 努力實現(xiàn)集團新時期 發(fā)展 目標 。 這個報告我已看過，完全同意 ， 大家要切實抓好貫徹落實，細化舉措 、 真抓實干， 確保完成 省 國資委下達的各項任務(wù)目標。 集團發(fā)展的 10年，是不平凡的 10 年，是 頂住各 方壓力 、 不斷 破解發(fā)展難題 的 10 年 ， 是從危難之際、舉步維艱到成功破繭、引吭高歌的 10年 ，更 是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念 、 實現(xiàn)做大做強的 10 年 。 正是 集團 上屆 領(lǐng)導(dǎo) 和集團 領(lǐng)導(dǎo)班子，以對黨的無限忠誠，對國家、對 4 人民的高度負責 精神 ， 冒著犧牲 政治生命的 危險 ，以? 為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天 ?的氣魄， 頂著巨大壓力 帶領(lǐng)廣大員工，團結(jié)一致 、 扎實工作 、 攻堅克難， 破解了前進過程中?如何求生 、 如何生存 、 如何 發(fā)展? 三大難題 ，走過了 艱難 創(chuàng)業(yè)、艱苦 守業(yè)、 堅強 突破、 奮勇 跨越 ? 四個階段 ? ，取得輝煌業(yè)績。 —— 在 體制理順 上： 在山東基建股權(quán)面臨被劃入 廳 公路局的危難之際，我們頂住 巨大 壓力，積極協(xié)調(diào) 上級有關(guān)部門， 匯報工作，避免了違反 《 公司法 》 和 《 上市公司規(guī)則 》 的 行為， 保住了資產(chǎn) ，為發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 通過行政復(fù)議的方式，經(jīng)過艱苦努力， 菏關(guān)路、 威乳 路等 成功 實行 經(jīng)營性收費，維護了公司的權(quán)益， 壯大了主業(yè)規(guī)模。 —— 在主業(yè)發(fā)展上： 堅持 實施了 從 有經(jīng)營期限項目向無經(jīng)營期限項目轉(zhuǎn)變 ，由獨自出資向絕對控股、相 對控股轉(zhuǎn)變 ， 由投資建設(shè)向直接收購轉(zhuǎn)變 ， 由事業(yè)化管理理念向高效能、市場化管理理念轉(zhuǎn)變 的?四個轉(zhuǎn)變? ， 集團業(yè)務(wù) 從過去 單一高速公路管理發(fā)展到集公路、高速公路、橋梁、鐵路、軌道交通、港口、航運、物流于一體的?大交通?，進而發(fā)展到地產(chǎn)、建設(shè)、建材、金融、信息等?大交通?關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) 。山東基 建更名為高速股份，更加適應(yīng)了上市公司發(fā)展 ，主業(yè)方向更加明確 ，產(chǎn)業(yè)更加清晰。 6 借助 省國資委實施?四個一批?的重要機遇，相繼重組了路橋集團、齊魯建設(shè)、省地鐵局、農(nóng)投公司、國際公司等 7家省管企業(yè)，成立了鐵投公司、海投公司、物流集團、青島公司、