【正文】 1 畫網(wǎng)絡(luò)圖（ 1） ? 開始時，活動 A 和 B 可以同時進(jìn)行。 B 結(jié)束后，活動 E 和 F 可以開始?；顒?C、 F 和 G 結(jié)束時，項目完成。在每項任務(wù)上標(biāo)注是誰執(zhí)行這一任務(wù)（周偉或王莉） 2. 周偉和王莉有一個名叫周杰的 12歲兒子。 ? 一種周報告的格式 日期 項目 項目負(fù)責(zé)人 任務(wù) 執(zhí)行任務(wù)的人員 任務(wù)按計劃完成了嗎 任務(wù)能否按計劃完成 說明的主要問題 ? 檢查變化 ? 變化 =計劃 — 實際 ? 不要問這樣的問題：在這個月中我們有變化發(fā)生嗎？這是廢話，回答是肯定的。 ? 項目文檔的重要性 ? 文檔編制工作經(jīng)常遇到來自項目成員的巨大壓力，他們認(rèn)為文檔編制是一項行政命令式且毫無創(chuàng)造性的工作； ? 好的項目文檔通常是項目成功的一個重要組成部分； ? 項目文檔是項目控制、評估、調(diào)試及在項目成員間協(xié)調(diào)項目工作所必需的； ? 項目文檔是組織運行、改進(jìn)必不可少的。 ? 方法的基本假定： ? 每項活動有：正常歷時、正常成本、壓縮歷時、壓縮成本 ? 活動歷時最多可從正常歷時壓到壓縮歷時； ? 壓縮歷時與成本增加成線性關(guān)系； ? 有足夠資源保證。他們傾向于脫離實際而高估項目的進(jìn)展情況。 掙掙 值值 法法 指指 標(biāo)標(biāo) 圖圖 示示 掙掙 值值 分分 析析 法法 的的 基基 本本 輸輸 入入 ? 基本輸入指標(biāo)： ? 計劃工作的預(yù)算費用（ BCWS）＝計劃的費用 Page 9 of 33 深 圳 清 華 企 業(yè) 技 術(shù) 協(xié) 作 中 心 深 圳 市清 華時 代 企業(yè) 管理 顧 問公 司 ? 完成工作的實際費用（ ACWP）＝實際的費用 ? 完成工作的預(yù)算費用（ BCWP）＝掙值（ EV ） ? 項目完工預(yù)算（ BAC） ? 基準(zhǔn)完工工期（ BDAC） 輸入指標(biāo)的解釋 例 51 工作 A 的計劃 的費用是 1000 元，截至今日按計劃應(yīng)完成其 80%工作量。 ? CV=200，為做上述工作比計劃少花了 200 元 ? CPI=500/300，用 300 的費用完成了計劃 500 的工作量 ? EAC=1000/（ 500/300） =600，按現(xiàn)在執(zhí)行情況估計完工總費用為 600 掙掙 值值 法法 中中 的的 BCWP估估 算算 ? BCWS 和 ACWP 的計算比較簡單 —— 它們分別是計劃的費用和實際的費用 ? 掙值（ BCWP）的計算比較復(fù)雜。注意它不同于詢問“我們已經(jīng)在這項任務(wù)上花費了多少？”或“我們已用了多少原材料？”之類的問題。 50/50規(guī)規(guī) 則則 ? 這一規(guī)則是專為克服對工作進(jìn)展情況主觀估計中的問題，及詳細(xì)估算工作量太大而提出的。 完完 工工 估估 算算 EAC的的 計計 算算 ? EAC 有三種計算法： （ 1） EAC＝ ACWP＋ (BAC－ BCWP)/CPI ＝ BAC/CPI （最常用） （ 2） EAC＝ ACWP＋剩余工作的新估算 （ 3） EAC＝ ACWP＋ (BAC－ BCWP) 練習(xí) 5－ 2 案例結(jié)果分析和討論 ? 新商店開業(yè)項目執(zhí)行報告（至今： 2021/5/31） ? 計算截至 6 月末的 CV 和 SV？ Page 10 of 33 深 圳 清 華 企 業(yè) 技 術(shù) 協(xié) 作 中 心 深 圳 市清 華時 代 企業(yè) 管理 顧 問公 司 第三講 人員、組織與溝通 人人 員員 ：： 項項 目目 成成 功功 的的 關(guān)關(guān) 鍵鍵 1. 人人 力力 資資 源源 管管 理理 理理 論論 ? 泰勒（ ）， 1880s：把人作為機(jī)器式的人，不考慮其社會和人類需求； ? 馬斯洛 ()，獎勵和人格，人的需求層次； ? 麥格雷戈 ()， 1961： X 和 Y 理論，兩種類型的工人； ? 赫茲伯格 ()， 1968：獎勵和生理理論； ? 塞姆拉 ()， 1972：好職員所分配到的工作，需要達(dá)到能使其能力得到不斷發(fā)展的強(qiáng)度。政治家的強(qiáng)大在于他們能影響其他人按他們的意愿行事。因此，有效的項目管理需要政治手腕。 1 綜綜 述述 各種項目管理模式 （ 1） 傳統(tǒng)的項目管理模式 ? 世行亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC）施工合同的項目采用； ? 優(yōu)點：方法成熟，各方熟 悉； ? 缺點：周期長，業(yè)主投入多管理費高，變更時會引起較多索賠。 （ 4） 設(shè)計管理模式（ DesignManage） （ 5） BOT 模式 采購譜 采購應(yīng)遵循的基本原則 PRINCIPLES OF PROCUREMENT ? 可靠（ Accountable） ? 經(jīng)濟(jì)（ Economical） ? 有效（ Efficient） ? 公平 （ Fair） 采購方式 （ PROCUREMENT METHODS) ? 公開競爭性招標(biāo)（ Competitive Bidding） ? 邀請招標(biāo)（ Invited Bidding） Page 13 of 33 深 圳 清 華 企 業(yè) 技 術(shù) 協(xié) 作 中 心 深 圳 市清 華時 代 企業(yè) 管理 顧 問公 司 ? 限制性招標(biāo)（ Limited Bidding） ? 議標(biāo)（ Negotiated Bidding） 采購計劃 ? 采購計劃（ A PROCUREMENT PLAN) ?采購什么（ What） ?如何采購（ How） ?何時采購（ When） ?責(zé)權(quán)劃分（ Who） ? 分標(biāo)原則 2 合合 同同 的的 基基 本本 類類 型型 成本＋百分比合同 ? 承包商實報成本，按成本的％提取酬金 ? 業(yè)主承擔(dān)所有風(fēng)險；承包商無風(fēng)險，但一般酬金％較低 ? 業(yè)主管理工作量很大 ? 不鼓勵節(jié)約 成本＋固定費（ CPFF） ? 按實際成本報銷，加上固定費作為利潤。M－ Time and Materials） 單價（ Unit Price） ? 業(yè)主規(guī)定 BOQ 格式 ? 投標(biāo) 人填入單價 ? 按實際工程量結(jié)算 ? 超過一定工程量，單價可予調(diào)整 ? 適用于大中型工程 交鑰匙（ Turn Key Contract） BOT（ BuildOperateTransfer Contract） 3 工工 程程 項項 目目 采采 購購 的的 程程 序序 登廣告 （ Advertising） ? 注意事項： ? 1）提前通知：在發(fā)售標(biāo)書 3— 4 月前 （ Provide advance notice） ? 2）提供公平、平等的機(jī)會（ Allow equal and fair opportunity） ? 3）確保公開、全面競爭（ Ensure full and open petition） ? 廣告內(nèi)容 ? 1）工程概況：業(yè)主、工程師、工程名稱、位置、范圍、交通、當(dāng)?shù)貤l件、資金來源等 ? 2）合同條件簡介：如： FIDIC, AIA, ICE, ACE，合同類型，投標(biāo)保證金和履約保函等 ? 3）申請資格預(yù)審須知，申請程序、合格標(biāo)準(zhǔn)等 Page 14 of 33 深 圳 清 華 企 業(yè) 技 術(shù) 協(xié) 作 中 心 深 圳 市清 華時 代 企業(yè) 管理 顧 問公 司 ? 4）投標(biāo)人應(yīng)填的表格 對投標(biāo)人資格審查 （ Qualification of Bidders） ? 資格預(yù)審（ Prequalification） ? 1） Large or plex works ? 2） Ensures invitations to bid are extended to capable bidders ? 3） Not used to limit number of bidders ? 資格后審（ Postqualification） ? 1） Verifies Prequalifications remain unchanged ? 2） Determines the qualification of the bidder whose bid has been determined to be the lowest evaluated bid ? 資格預(yù)審文件 ? PS－ I 資格預(yù)審申請概要 ? SP－ I 管理人員 ? CP－ I 已完成類似工程概況 ? PC－ I 正履行合同的項目和準(zhǔn)備承諾的項目 ? CE－ I 建議采用的主要設(shè)備 ? PI－ I 財務(wù)報表 ? BL－ I 銀行信用證 ? BL－ II 銀行公證書 ? SS－ I 投標(biāo)商保證書 編制招標(biāo)文件 （ Bidding Document Preparation） （招標(biāo)文件另節(jié)介紹） ? 兼顧內(nèi)部各方利益，形成一致目標(biāo)； ? 策劃協(xié)議框架； ? 律師編寫文件； ? 項目人員 審核文件； ? 文件定稿。 授標(biāo) （ Contract Award） ? 發(fā)包機(jī)構(gòu)的責(zé)任 ? 合同有效性 合同履行（ Contract Performance） ? 業(yè)主：合同管理和跟蹤 ? 承包商：實施項目 合同收尾 4 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)文件的作用和基本原則 ? 編制文件的基本原則 招標(biāo)文件的組成 ? 投標(biāo)邀請函（ IFB） ? 投標(biāo)人須知（ ITB） ? 合同條件（通用和專用條件） ? 投標(biāo)書格式 ? 技術(shù)規(guī)范 ? 圖紙 ? 工程量清單 ? 附錄：標(biāo)準(zhǔn)文件格式 投標(biāo)人須知 ? ? （ 1）招標(biāo)范圍 ? （ 2）資金來源 ? （ 3）合法投標(biāo)商 ? （ 4）合法材 料、設(shè)備和服務(wù) ? （ 5）投標(biāo)商資格 ? （ 6）每個投標(biāo)商只允許寄交一份投標(biāo)書 Page 16 of 33 深 圳 清 華 企 業(yè) 技 術(shù) 協(xié) 作 中 心 深 圳 市清 華時 代 企業(yè) 管理 顧 問公 司 ? （ 7）投標(biāo)費用 ? （ 8）現(xiàn)場踏勘 ? B. 招標(biāo)文件 ? （ 9）招標(biāo)文件目錄 ? （ 10）招標(biāo)文件的澄清 ? （ 11）招標(biāo)文件的補(bǔ)充 ? ? （ 12）投標(biāo)文件語言 ? （ 13）投標(biāo)文件的組成 ? （ 14）標(biāo)價 ? （ 15）貨幣和支付 ? （ 16）投標(biāo)有效期 ? （ 17）投標(biāo)擔(dān)保 ? （ 18）投標(biāo)商的建議和方案 ? （ 19）標(biāo)前會議 ? （ 20）標(biāo)書份數(shù)及簽字 ? D. 投標(biāo)書的寄交 ? （ 21）投標(biāo)書的密封和標(biāo)注 ? （ 22）寄交標(biāo)書的最后期限 ? （ 23）遲到標(biāo)書 ? （ 24）標(biāo)書的修 改和撤回 ? ? （ 25）開標(biāo) ? （ 26）機(jī)密規(guī)定 ? （ 27）標(biāo)書澄清 ? （ 28）標(biāo)書校核和響應(yīng)性確認(rèn) ? （ 29）錯誤的糾正 ? （ 30）向單一貨幣的轉(zhuǎn)換 ? （ 31）評標(biāo)和決標(biāo) ? （ 32）對當(dāng)?shù)赝稑?biāo)商的優(yōu)惠 ? ? （ 33）授標(biāo) ? （ 34）業(yè)主擁有接受任何標(biāo)和拒絕任何標(biāo)或所有標(biāo)的權(quán)利 ? （ 35）授標(biāo)通知 ? （ 36）簽署協(xié)議書 ? （ 37）履約保函 合同條款 ? （ GENERAL CONDITIONS） 世行推薦的土木工程承包條件為 FIDIC 條件。 ? （ SPECIAL CONDITIONS） ? 其結(jié)構(gòu)與通用條款相同，一一對應(yīng) ? 其作用是對通用條款進(jìn)行說明和修改 ? 明確已有條款 ? 刪除不適用條款 ? 增加新條款 ? 順序優(yōu)先于通用條款 Page 17 of 33 深 圳 清 華 企 業(yè) 技 術(shù) 協(xié) 作 中 心 深 圳 市清 華時 代 企業(yè) 管理 顧 問公 司 ? （ CONDITIONS OF PARTICATION) 技術(shù)規(guī)范 ? 工作范圍 ? 要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) ? 工藝、方法 ? 取樣 /試驗 ? 計量和支付方式 圖紙 ? 以技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ) ? 規(guī)范、定義工程 ? 提供樣圖 ? 要說明的施工順序 工程量清單 ? 目的 ? 提供定量資料供投標(biāo)商準(zhǔn)備投標(biāo)書 ? 作為工程量變化的基準(zhǔn) ? 約定支付單價 ? 日工計價 方法 ? 暫定費用（ Provisional sums） 附錄：標(biāo)