信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論(清華大學(xué))-在線瀏覽
2025-03-31 01:09本頁面
【正文】 ?進(jìn)度概要：關(guān)鍵里程碑 ?進(jìn)度細(xì)要：進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系 ?相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等 5）預(yù)算信息 ?預(yù)算概要：整體估算 ?預(yù)算細(xì)要：總體成本計(jì)劃的內(nèi)容，較為詳細(xì)的預(yù)算資料 ?相關(guān)的其它信息 6）項(xiàng)目干系人分析 7）多目標(biāo)優(yōu)化 ?項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo) ?成本、進(jìn)度 ?質(zhì)量、進(jìn)度 ?進(jìn)度與資源 IEEE標(biāo)準(zhǔn)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃： 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目組織 管理過程 技術(shù)過程 工作包、進(jìn)度、預(yù)算 項(xiàng)目概述 過程模型 管理目標(biāo) 方法、工具 主要工作包 可交付成果 組織機(jī)構(gòu) 優(yōu)先級 軟件文檔 依賴關(guān)系 計(jì)劃制定 組織界面 假設(shè)條件 資源 參考資料 項(xiàng)目責(zé)任 約束條件 預(yù)算 定義和說明 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度計(jì)劃 4 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 1）定義：管理和運(yùn)行項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作。 2）計(jì)劃執(zhí)行的原則和工具 ?誰負(fù)責(zé)，誰計(jì)劃 ?項(xiàng)目經(jīng)理表率，制定并執(zhí)行計(jì)劃 ?運(yùn)用一般管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、政治技巧等 ?建立工作授權(quán)系統(tǒng)：合適的人、合適的時(shí)間、合適的順序工作 ?狀態(tài)審查會(huì)議：交流項(xiàng)目信息的定期會(huì)議 ?項(xiàng)目管理軟件 5 整體變更控制 1）定義：在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期過程中對變更的識別、評價(jià)和管理工作。 范圍管理：對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 2）范圍計(jì)劃 進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計(jì)劃等。 WBS 4）范圍核實(shí) 對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。 案例：解決公司倉庫存貨損壞率高的問題 ? 信息系統(tǒng)經(jīng)常成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心 —— 競爭優(yōu)勢 Wal_Mart 的存貨管理系統(tǒng) Owens_Corning 建筑設(shè)計(jì)能源效率評測系統(tǒng) ? 支持明確的商業(yè)目標(biāo)是公司投資 IT項(xiàng)目的首要原因 ? （技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇） 2）項(xiàng)目選擇的方法 ? 注重整個(gè)組織的需要：需求、資金、意愿 ? 解決面臨的問題或應(yīng)對指示要求 ? 財(cái)務(wù)評價(jià)：凈現(xiàn)值、投資收益率 ? 綜合評價(jià)模型：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇 2 項(xiàng)目章程 定義：項(xiàng)目章程是用來正式確認(rèn)項(xiàng)目存在并指明項(xiàng)目目標(biāo)和管理人員的文件，是組織內(nèi)部管理層對項(xiàng)目的認(rèn)可。新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表。預(yù)算購買軟硬件成本為 1000 000美元，勞務(wù)費(fèi) 500000美元。信息主管 B 我們保證足夠人員安排，承諾對項(xiàng)目的支持。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)： 一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及的工作，所 有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。（軟件開發(fā)項(xiàng)目的 WBS中的工作包一般約為 80小時(shí)工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項(xiàng)目名稱 ， 即工作所屬的子項(xiàng)目名稱 。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中的網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管理 、數(shù)據(jù)的儲存 、 分析 、 統(tǒng)計(jì)都靠編碼識別 。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計(jì)劃哪些活動(dòng)應(yīng)先完成 。 ?責(zé)任人 ?其它參加者 ， 即其它有合作和協(xié)調(diào)責(zé)任的項(xiàng)目參加者 。 ?工期 ， 包括該控制單元的計(jì)劃開始日期 ， 結(jié)束日期 ， 實(shí)際開始日期 ， 結(jié)束日期 。 X X X . X X X X X X費(fèi)用分類號：1 燃料循環(huán)費(fèi)2 直接費(fèi)用3 間接費(fèi)用工程分類號：1 土建工程2 反應(yīng)堆廠房設(shè)備安裝3 氣輪機(jī)廠房設(shè)備安裝...大系統(tǒng)分類編碼圖2 5 美國投資帳號系統(tǒng)構(gòu)成工作包編碼舉例： X X X X XX XX N N第一級 費(fèi)用性質(zhì)分類編碼第二級 專業(yè)工程分類編碼第三級 大系統(tǒng)編碼第四級 單位工程（子系統(tǒng)）編碼第五級 分部工程編碼第六級 分項(xiàng)工程編碼圖2 7 統(tǒng) 一編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2 工程費(fèi)用 22 反應(yīng)堆廠房的設(shè)備 223 反應(yīng)堆輔助系統(tǒng) 2232 注硼系統(tǒng) 223201 管道 0201 不銹鋼管 DN50 2 23202管道支架 0101電動(dòng)截止閥 DN50 SS 0201氣動(dòng)截止閥 DN100 SS ?保證需求信息易于流動(dòng)和獲取，建立需求信息數(shù)據(jù)庫 ?進(jìn)行足夠的測試 ?評審程序，從系統(tǒng)觀點(diǎn)角度評審提出的需求變更 六、關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目功能蔓延問題 1 項(xiàng)目早期：簡化功能，縮小范圍 （ 1）規(guī)格說明最小化 1）傳統(tǒng)規(guī)格說明存在的問題：浪費(fèi)；缺乏功效，不足以保證項(xiàng)目成功；限制設(shè)計(jì) 2）攥寫一份最小規(guī)格說明書 ?積極作用：有意義地描述產(chǎn)品最少數(shù)量的需求信息；激勵(lì)士氣 ? 可能存在的缺陷： 忽略關(guān)鍵的需求； 增加開發(fā)者任意增加功能的風(fēng)險(xiǎn) —— 微軟 ? 使用最小規(guī)格說明書的情況 僅當(dāng)需求具有柔性時(shí)； 獲取重要的需求 —— 保持對需求的敏銳度 使用圖形化文件 （ 2）需求篩選 早期 從產(chǎn)品中刪除一個(gè)功能是縮減軟件進(jìn)度計(jì)劃的最有效方
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