【正文】 生命周期 啟動 識別需求 計劃 解決方案 實施 執(zhí)行項目 收尾 評價移交 （ 2）項目分類 1) 行業(yè)：建筑、制造、電子、金融、服務(wù)等 2) 性質(zhì)：研發(fā)、投資、產(chǎn)品、活動 2 項目管理 （ 1）定義及其特征 定義：在項目活動中運用專門的知識、工具、方法和技能，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需求和愿望。 WBS 4）范圍核實 對項目范圍的正式認定。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計劃哪些活動應(yīng)先完成 。 ?保證需求信息易于流動和獲取，建立需求信息數(shù)據(jù)庫 ?進行足夠的測試 ?評審程序，從系統(tǒng)觀點角度評審提出的需求變更 六、關(guān)于軟件開發(fā)項目功能蔓延問題 1 項目早期：簡化功能，縮小范圍 （ 1）規(guī)格說明最小化 1）傳統(tǒng)規(guī)格說明存在的問題：浪費；缺乏功效，不足以保證項目成功；限制設(shè)計 2）攥寫一份最小規(guī)格說明書 ?積極作用：有意義地描述產(chǎn)品最少數(shù)量的需求信息；激勵士氣 ? 可能存在的缺陷： 忽略關(guān)鍵的需求； 增加開發(fā)者任意增加功能的風(fēng)險 —— 微軟 ? 使用最小規(guī)格說明書的情況 僅當(dāng)需求具有柔性時； 獲取重要的需求 —— 保持對需求的敏銳度 使用圖形化文件 （ 2）需求篩選 早期 從產(chǎn)品中刪除一個功能是縮減軟件進度計劃的最有效方法 ? 排除所有完全不需要的需求 ? 簡化所有比實際需求復(fù)雜的需求 ? 用更加容易的操作替代所有原來的操作 2 項目中期：功能蔓延的控制 3 開發(fā)過程中，大約有 25%的需求發(fā)生變化 4 （ 1）變化的根源 ? 迷人程序綜合癥， A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品、 C產(chǎn)品 ?不清楚或不可能的目標(biāo) “最短時間，最少費用，世界級的產(chǎn)品” （ 2）變更控制的方法 1）目標(biāo)： ?適宜的時間里，允許那些有助于產(chǎn)品的變更，不允許其他變更 ?允許受到變更建議影響的人對變更的進度、資源等進行效果評價 ?向每一個計劃變更的項目外圍當(dāng)事人通報對他的影響的評價 ?提供與項目內(nèi)容有關(guān)的評審結(jié)果 2）方法 ?面向用戶的需求實踐，保持變更數(shù)量最小， JAD方法 ?變更分析，提供有關(guān)變更對進度和費用的影響 ?版本 2 戰(zhàn)略 ?短的發(fā)布周期 ?變更委員會 構(gòu)成：開發(fā)、質(zhì)保、文檔、技術(shù)支持、市場 分析篩選，甄別，打包變更內(nèi)容 3 項目后期：功能剪切 4 剪切優(yōu)先級低的功能 5 案例：有效地管理變更 第四講 項目進度管理 一、進度管理的重要性 1 定義：項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 0101電動截止閥 DN50 SS （軟件開發(fā)項目的 WBS中的工作包一般約為 80小時工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項目名稱 ， 即工作所屬的子項目名稱 。 范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 特征： 1）目的：實現(xiàn)或超過項目干系人的需求和愿望 項目干系人：社會、政府、業(yè)主、用戶、承包商 需求和愿望：項目本身、共同的； 干系人各自不同的； 已經(jīng)識別的； 尚未識別的； 2）途徑：知識、工具、方法和技能 —— 創(chuàng)新性 范圍 時間 成本 質(zhì)量 項目整體管理 人力 溝通 風(fēng)險 采購 需求和愿望 知識、工具、 方法技能 項目成功 3）根本思想：系統(tǒng)論 —— 整體、分解、綜合 4）與企業(yè)管理不同： 中層 II （ 2）不同類型項目管理： 1）宏觀：國家、區(qū)域性組織、綜合部門，各類項目的投資戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、審批等； 2）中觀：部門、行業(yè)性機構(gòu)，同類項目優(yōu)先順序、支持政策、審批、驗收等； 3）微觀：具體項目，分為不同主體、層次、生命周期等。 5）范圍變更控制 二、 項目啟動 1 項目決策與選擇 2 1）從組織整體環(huán)境和戰(zhàn)略計劃上考慮 ? 戰(zhàn)略計劃：通過對組織優(yōu)勢、劣勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機會與威脅，預(yù)測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長遠的目標(biāo)規(guī)劃。 ?工序描述 ， 控制單元由許多工序 （ 活動 ） 組成 。 2 進度問題是項目管理中最普遍的原因 ? 時間易于測量，缺乏彈性 ? 一般只比較實際進度與計劃進度，忽略被批準的變更 3 進度管理的內(nèi)容包括 ? 活動定義，界定和確認項目活動的具體內(nèi)容 ? 活動排序，確定活動之間的相互關(guān)系 ? 工期估算，對各項活動的時間進行估算 ? 制定進度計劃，根據(jù)活動定義、活動排序、工期估算制定進度計劃 ? 進度控制，控制各種變更，修訂進度計劃 二、活動定義 1 定義 ： 活動定義是指識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的項目活動。 0301 10公斤支架 223203 閥門 ?工作包： 指處于工作分解結(jié)構(gòu)最低層的可交付成果或產(chǎn)品。 2）目標(biāo)： ?影響引起變更的因素以確保變更對項目是有利的 ?確定變更的發(fā)生，即時溝通 ?變更發(fā)生或正在發(fā)生時對變更加以管理 3）整體變更控制的過程 項目計劃