【正文】 宿 舍 項目部 食 堂 浴 室 廁 所 7 管理人員宿舍 30 m2 彩板活動板房 8 職工之家 （ 文化、娛樂） 45 m2 彩板活動板房 9 食堂 60 m2 彩板活動板房 10 浴室 30 m2 彩板活動板房 11 廁所 30 m2 彩板活動板房 生活臨時設(shè)施用地一覽表 第三章 勞動力計劃 工程是較大體量的工程，工程施工面積大、工期緊、標準高，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。 、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使公司的 CI達標。 （ 2）項目管理層由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 （ 3）項目管理人員配備 1）正項目經(jīng)理 1名，正項目經(jīng)理為注冊市政公用工程二級建造師。 （ 2）代表公司履行與甲方簽定的施工合同，認真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法、有序。 （ 4）主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，及時處理甲方 /監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （ 6）調(diào)度、協(xié)調(diào)好所有參加施工的各分承包方，使之有序、合理地進行工作，負責(zé)對分承包方進行監(jiān)督和評審。 （ 8）負責(zé)對項目管理人員的考核，制定并落實質(zhì)量獎罰措施。 ： （ 1）對項目經(jīng)理負責(zé)，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。 （ 3）掌握工程施工圖和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和執(zhí)導(dǎo)施工。 （ 5）牽頭和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施。 （ 7）及時了解工程進度情況并作評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理的調(diào)整。 （ 9）負責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工。 （ 11）組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作。 （ 13）審核物資申請計劃。 （ 2）對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 3）組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進行監(jiān)督。 （ 5）對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負責(zé)管理和組織日常檢查； （ 6）簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改和反饋。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治 保會，落實各級治保責(zé)任制。 （ 11）參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施； （ 12）負責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件； （ 13）具體出工程洽商、變更手續(xù)，參與解決各項施工技術(shù)問題； （ 14）協(xié)助項目進行施工技術(shù)準備工作； （ 15）協(xié)助項目開展各項技術(shù)工作； （ 16）做好材料進場實驗工作； （ 17）負責(zé)進行分部工程技術(shù)交底。 （ 10）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 ： （ 1）堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準； （ 2）負責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； （ 3）針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； （ 4）根據(jù)需要向項目工程師建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題； （ 5）負責(zé)填寫季節(jié)質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)量部； （ 6）責(zé)將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量達標計劃。對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄； （ 3）定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工安全情況； （ 4）監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況； （ 5）建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況； （ 6）組織觀場特殊設(shè)施，如吊車、平攤機、刮平機、壓路機的驗收工作，并負責(zé)日常維修檢查； （ 7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢杳內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理； （ 8）對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全罰款； （ 9）負責(zé)編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議； （ 10）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔(dān)，分工負責(zé)，實行“一級管理，兩級運作”的模式確保施工生產(chǎn)的需要。 ：主要完 成本合同段主車道、慢車道等所有路面面層的施工，上場人員 100人。 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備階段 道路 土方 施工階段 管道 碾壓 階段 路面 施工 階段 測量工 5 5 5 5 試驗工 2 3 3 5 管道工 8 10 50 20 磚工 10 20 20 20 普工 30 100 80 120 起重工 4 0 0 4 電工 5 8 8 10 ，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。經(jīng)審核認定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。 ，按工程進度需要，配備足夠的勞動力。 優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊伍，按工序組織施工并進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。 “秋收”等可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進行組織，確保施工進度需要。 ，必須進行入場教育培訓(xùn)工作。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。 ，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。開工 日 期定為 2021年 5月 21 日，為完成業(yè)主提出的進度要求，我司擬采用先進的施工機械，組織精干隊伍，精心組織施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。 ，按招標文件規(guī)定從速簽訂施工合同，一天內(nèi)組 織機械設(shè)備、人員上場。全部工程按照計劃安排于 2021年 11 月 15 日完成并正式移交（詳見施工進度計劃表）。 工程施工期： 2021年 5月 25日至 2021年 11月 10日，主要作業(yè)內(nèi)容為： 土方 開挖、 路基攤鋪 、 路及養(yǎng)護 、 橋梁施工、瀝青攤鋪、人行便道 等工程的施工。 第三階段為交工驗收：施工日期為 2021 年 11月 11 日至 2021年 11月 15 日主要作業(yè)內(nèi)容為工程交工驗收。 期完工的措施：為能按承諾的工期如期完工，從本工程開工前就必須做好充分的施工準備，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量、安全及文施工的前提下，加大力量投入，加班加點，要有苦干、大干精神，從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。第五章 施工進度、施工工期保證措施 由施工技術(shù)主管部門負責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結(jié)果。保證項目工期如期完工。 （ 3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著保證工期進度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進度責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。 （ 2）全面組織管理施工現(xiàn)場的施工進度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機等各項資源，確保工期得以順利實現(xiàn)。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的施工進度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問題，組織制定措施，及時解決。 （ 1）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的保證施工進度負技術(shù)責(zé)任。結(jié)合項目工程特點，主持項目的施工技術(shù)交底。 （ 4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。解決施工過程中影響施工進度的技術(shù)性問題。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的 事故而影響到施工進度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。 （ 1）施工技術(shù)部在項目經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下進行工作，負責(zé)對各施工隊進行施工任務(wù)進度、工期交底，在施工中應(yīng)進行定期的檢查和督促。 （ 3）每天對各施工單位所施部位進行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好每天的施工進度工作記錄。 （ 5）每月做好施工進度的統(tǒng)計和完成工程量的進度報表。 （ 7）負責(zé)對專控勞動保護用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用，確保施工人員能夠正常工作。 。對本隊人員在生產(chǎn)中的施工進度負責(zé)。 （ 3）必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目生產(chǎn)經(jīng)理申報，在不影響工期進度的情況下批準人員變更，確保 施工人員的數(shù)量和質(zhì)量。 （ 5）定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大影響工期的要及時上報項目施工技術(shù)部。 （ 2）認真落實施工進度、施工 技術(shù)交底，做好班前講話，不干返工活。 （ 4）認真做好新工人的崗前教育。 根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目 總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。 （ 1）一級總體控制計劃（總計劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 2）分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合汽車吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。項目部及各分包商的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工，及各專業(yè)負責(zé)人、各分包負責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標，對進度控制負責(zé)，以保證總進度目標實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標的實現(xiàn)。 2）訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法。建立生產(chǎn)例會制度。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直 接責(zé)任。項目總工程師負責(zé)組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。 5）施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。 本工程的項目經(jīng)理由我公司具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項目班子，對工程進行管理，公司各職能部門對工程進行全方位支持。 技術(shù)保證 （ 1）以項目總工為核心，組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場實驗室、測量隊及各有關(guān)部門，認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。 （ 1）為確保該工程的順利實施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍。工程所需的機械設(shè)備在全局范圍內(nèi)調(diào)配，并提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證工程能夠立即按計劃將機械設(shè)備組織到場。 采用國際通行的工程管理系統(tǒng)進行進度計劃控制，編制總進度計劃、各單項工程進度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達給各施工隊執(zhí)行。 、安全保證：具體的質(zhì)量、安全保證措施見相關(guān)章節(jié) 施工中我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問題，以保證工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。 民協(xié)調(diào)處理措施 （ 1）將現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)、協(xié)調(diào)人員，并與當(dāng)?shù)卣⒐膊块T取得聯(lián)系； （ 2）施工期間建立定期通氣、匯報