【正文】 LF ( i ) = min [ LF ( j ) t ( i, j) ] ?圖上表示法 ： i 15 ij LF（ 結(jié)點(diǎn)號(hào)碼） 22 三 作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 1 作業(yè)最早開始時(shí)間 ； ES ( i, j) = ES ( i )； 2 作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間 ； EF ( i, j) = ES ( i ) + t ( i, j) ； 3 作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間 ； LF( i, j) = LF ( j )； 4 作業(yè)最遲開始時(shí)間 ； LS ( i, j) = LF ( j ) t ( i, j) ； A 12 A 12 12 12 A A 23 四 時(shí)差 ? 概念 ：結(jié)點(diǎn)或作業(yè)在不影響總工期的前提下，可以推遲的最 大延誤時(shí)間。 S ( i, j) = LS ( i, j) － ES ( i, j) = LF ( i, j) － EF ( i, j) = LF ( j ) － ES ( i ) － t ( i, j) ? 單時(shí)差：在不影響緊后作業(yè)最早開始時(shí)間前提下，可推遲的時(shí)間。 關(guān)鍵路線確定 ? 作業(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)的路線 ? 結(jié)點(diǎn)時(shí)間為 0 的結(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)的路線 ? 關(guān)鍵作業(yè)組成的路線 25 167。 67） = % 3 若 D = 19： P（ T ? 19） = 50 % 27 次關(guān)鍵路線對(duì)完工期的影響 ● 不僅注意關(guān)鍵路線的完成，而且要注意如期完成概率小的次要關(guān)鍵路線 。 ?若不具備上述條件：采用蒙特卡洛模擬方法 ? 根據(jù)每個(gè)作業(yè)時(shí)間分布，隨機(jī)選取作業(yè)時(shí)間，每計(jì)算一次得到一個(gè)關(guān)鍵路線、 T和 ? ? 上述過程重復(fù)上千次 ? 某作業(yè)的關(guān)鍵度 = 成為關(guān)鍵作業(yè)的次數(shù) 總模擬次數(shù) 路線 Ti D(規(guī)定工期 ) ? P（ T ? D） 關(guān)鍵路線 次要關(guān)鍵路線 100周 94周 108周 108周 10 38 % % 28 167。 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS) 167。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 一 定量定購方式和定期定貨方式 1 定量訂購方式 2 定期訂購方式 二 物料需求計(jì)劃 (MRP) 三 閉環(huán) MRP 四 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 31 1 定量定購方式 —— 根據(jù)庫存量（訂貨點(diǎn)）提出訂貨 庫存量 最大庫存量 訂貨點(diǎn) B 時(shí)間 供應(yīng)間隔期 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 第一堆：定貨 點(diǎn)庫存量 第二堆：最大庫存量－保險(xiǎn)－第一堆 經(jīng)常儲(chǔ)備量 32 定購時(shí)間＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量需求量訂貨點(diǎn)存量）＝平均日 ?(BCANANCdQd T CQANCQTC??????????20222TC——總管理費(fèi)用 Q——批量 C——零件年度庫存保管費(fèi)用 N——年需求量 A——單次定購費(fèi)用 定量定購方式 （ 1）計(jì)算公式 ● ● 經(jīng)濟(jì)訂購批量 （ 2）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1 不受定貨期約束，可隨時(shí)補(bǔ)充定貨，庫存與物資消耗速度相適應(yīng) 2 庫存量形象化，控制方法簡(jiǎn)便 缺點(diǎn)： 1 必須有充足的貨源保證 2 對(duì)庫存的數(shù)量要及時(shí)監(jiān)控，增大了管理的難度 33 貨量－實(shí)際庫存量－在途訂）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（定購時(shí)間＋定貨周期定購量＝平均日產(chǎn)量 ??（ 2）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：定貨時(shí)間穩(wěn)定，可按期組織訂貨；對(duì)內(nèi)部庫存控制嚴(yán)格，可避免超儲(chǔ)， 節(jié)約資金 缺點(diǎn)：①若消耗速度快時(shí)，會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象，動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 ②管理難度大 NCATTANCdTd T CTAN T CQNAQCTC202222????????2 定期訂購方式 —— 按規(guī)定的訂貨周期提出定貨 （ 1）計(jì)算公式 TNmNQTmQNTm?????1: 年）：訂貨周期（單位：年訂購次數(shù)?經(jīng)濟(jì)訂貨周期 34 1 產(chǎn)生與發(fā)展 2 相關(guān)需求與獨(dú)立需求 3 功能及其處理過程 二 物料需求計(jì)劃 MRP 35 1 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP是 60年代美國創(chuàng)立的一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定結(jié)合在一起的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 36 2 相關(guān)需求與獨(dú)立需求 獨(dú)立需求 ： 指對(duì)某種庫存的需求與其它種類的需求無關(guān)， 其本質(zhì)是需求具有隨機(jī)性、不確定性，是企 業(yè)自身不能控制的需求 相關(guān)需求 ： 指某種需求與其它需求具有內(nèi)在的相關(guān)性。 處理過程： 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP計(jì)算： 一 生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少 二 何時(shí)下達(dá)零部件的生產(chǎn)任務(wù)、 何時(shí)發(fā)貨 計(jì)劃下達(dá)的任務(wù) （訂購 /生產(chǎn)） 零部件和材料的庫存文件 在制品文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 即物料清單 BOM 訂購余額文件 注：主生產(chǎn)計(jì)劃是經(jīng)粗生產(chǎn)能力平衡的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 38 三 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP在以下方面有所發(fā)展 ： （ 1）編制能力需求計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整 （ 2）擴(kuò)大和延伸了 MRP的功能 在編制零件進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把系統(tǒng)的功能進(jìn)一 步向車間作業(yè)管理和物料采購計(jì)劃延伸 （ 3）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控 通過對(duì)計(jì)劃完成情況的信息反饋和用工派工、調(diào) 度等手段來控制計(jì)劃的執(zhí)行，以保證 MRP計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn) 39 MRPⅡ 執(zhí)行結(jié)果反饋 進(jìn)行能力的負(fù)荷平衡 N N Y Y 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購 生產(chǎn)活動(dòng)控制 派工 輸入 /輸出控制 財(cái) 務(wù) 及 成 本 管 理 是否可行 是否可行 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP與 MRPⅡ 40 四 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 70年代末隨著閉環(huán) MRP的應(yīng)用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫存占用資金、產(chǎn)品成本等財(cái)務(wù)信息；除此，還包含經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把經(jīng)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容包括在系統(tǒng)之內(nèi)。 精益生產(chǎn)方式（ LP） 三