【正文】 項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員 項(xiàng)目總工程師 質(zhì) 檢 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 QC 小組 計(jì)量、試驗(yàn)員 各工種質(zhì)量自檢員 質(zhì) 檢 員 各工種作業(yè)組 工序自 控自檢 工序自 控自檢 工序自 控自檢 工序自 控自檢 工序自 控自檢 程的作業(yè)應(yīng)及制止、糾正。 (3)質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。 (5)試驗(yàn)計(jì)量員與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 二、安全管理體系 安全教育 (1)廣泛開(kāi)展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自學(xué)遵守各項(xiàng)安全 法規(guī)。 (3)對(duì)電作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。 安全檢查 (1)施工生產(chǎn)中 ,除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司季度組織定期檢查，檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 進(jìn)行檢查。 (3)每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。 公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，分析簽定質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高、特殊過(guò)程的技術(shù) 問(wèn)題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)檢。 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)院 質(zhì)量總監(jiān) 土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 班組質(zhì)量員 施工員 質(zhì)安員 內(nèi)業(yè)員 試驗(yàn)員 材料員 質(zhì)監(jiān)站 在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交工前造成人為損壞和污染。 第五章 施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期 10住宅樓建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程 座落在湟源縣 池漢村 ，從設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想中，要求該工程和諧統(tǒng)一，符合要求。 一、施工指導(dǎo)方針 名牌精品戰(zhàn)略、用戶(hù)滿(mǎn)意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行，現(xiàn)分述如下： （一）、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效＝目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既 對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)行動(dòng)。 抓過(guò)程控制 (1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 (3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨進(jìn)行監(jiān)控。 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，即保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪(fǎng)，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪(fǎng)，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作好回訪(fǎng)，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須樹(shù)立“一切為了用戶(hù)”、“用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶(hù)滿(mǎn)意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù) 中、質(zhì)量中。 二、本工程施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程確保質(zhì)量“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”， 工期目標(biāo)：日歷工期為 120 天。 文明施工目標(biāo)：確保 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 安裝專(zhuān)業(yè)施工也大致分為三個(gè)時(shí)間段：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋施工階段；管線(xiàn)、設(shè)備安裝階段；安裝調(diào)試階段。 第三節(jié) 施工段、流水節(jié)拍步距劃分及施工順序 一、施工段、流水節(jié)拍步距劃分 從本工程實(shí)際施工出發(fā)考慮，故在施工中將進(jìn)行平行作業(yè)，同步施工，在施工段中單棟工程又進(jìn)行分段，并且多 棟工程進(jìn)行同步施工，平行作業(yè)，雙等節(jié)拍、步距進(jìn)行交叉穿插作業(yè)，形成小流水作業(yè)施工。 二、主要施工順序 依據(jù)工程特點(diǎn)施工條件：按科學(xué)施工程序組織施工，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期優(yōu)化，效益提高。工程施工總原則是先地下后地上；先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后裝飾裝修。 第四節(jié) 主要施工方案選擇 一、砼及砂漿供應(yīng) 砼供應(yīng)采用 3 臺(tái)砼攪拌機(jī) ,以供砼攪拌 ,配備兩臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，以確保工程質(zhì)量。 三、主體結(jié)構(gòu) 采取先磚砌體砌筑，后樓板安裝的施工順序。 本工程主體施工時(shí) 沿四周搭設(shè)雙排外腳手架。架高 12m,12m 設(shè)一道通高剪刀撐。 第五節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后 ,按照各職能分工 ,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案 ,制定工期控制目標(biāo)計(jì)劃 ,全權(quán)指揮本工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,優(yōu)化組調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量目標(biāo) 按照中華人民共和國(guó)國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 的要求驗(yàn)收，確?！昂细瘛?，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。 工程進(jìn)度目標(biāo) 本工程總?cè)諝v工期為 386天，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ,必須有效在控制各個(gè)工序，合理地安排裝飾和各分項(xiàng)工程的穿叉插入時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動(dòng)性，確保按期竣工。 文明施工目標(biāo) 按照安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行管理 ,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，隨時(shí)清除建筑垃圾，施工噪聲符合國(guó)家規(guī)定的施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工中各級(jí)采用新技術(shù)、新工藝、設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。工程完 工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶(hù)提供“質(zhì)量保修證書(shū)”，定期及時(shí)進(jìn)行工程回訪(fǎng)。 第六節(jié) 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) 一、工程的特點(diǎn) 本工程設(shè)計(jì)屬于磚混結(jié)構(gòu)，施工安全因素大、施工“任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量?jī)?yōu)”的特點(diǎn)。 工程施工中預(yù)制樓板的預(yù)定和運(yùn)輸，將成為本工程的重點(diǎn)。 工程的緊迫性要求 該工程工期目標(biāo)確定為 386 天，工期緊、任務(wù)重，如何通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制，通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成本工程十分 重要的內(nèi)容。 第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司的指導(dǎo) 方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗有開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)構(gòu)、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 1）、指揮決策層－－工程總指揮部 工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整修范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)構(gòu)、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、施工管理組等部門(mén)，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 （ 2）質(zhì)量安全部設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員，其職能是： a）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； b）對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育； c）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； d）檢 查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 （ 3）計(jì)劃部設(shè)預(yù)算員，其部門(mén)職能是： a）項(xiàng)目成本管理； b）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。 （ 5）施工管理部由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是： 對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)（見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖） 工程管理網(wǎng)絡(luò)體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（土建） 項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝） 質(zhì)量安全組 施工管理組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 材料設(shè)備組 財(cái)務(wù)組 質(zhì)量員 安全員 模板工長(zhǎng) 鋼筋工長(zhǎng) 砼工長(zhǎng) 裝飾工長(zhǎng) 電氣工長(zhǎng) 管道工長(zhǎng) 通風(fēng)工長(zhǎng) 土建內(nèi)業(yè) 水電工長(zhǎng) 預(yù)算員 材料員 機(jī)電工長(zhǎng) 財(cái)會(huì)員 人員配置表 1 項(xiàng)目總工程師 工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查 新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核要素的具體實(shí)施 2 內(nèi)業(yè)技術(shù) （ 1 人） 助理工程師 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、 編寫(xiě)施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料 3 質(zhì)量安全各 （ 1 人） 助理工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任 4 土建各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（ 1 人） 工程師 對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 5 材料員 （ 2 人） 助工工程師 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)后的登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)及材料發(fā)放和保護(hù) 6 安全各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（ 1 人） 助工工程師 對(duì)分管的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理選用和維護(hù)保養(yǎng) 7 試驗(yàn)計(jì)量員 (2 人 ) 工程師 負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量員工作及其設(shè)備送檢，對(duì)提交成 果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司、總承包制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具 體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB／ TI2021－ ISO2021 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針、確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬伏的作業(yè)隊(duì)伍，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期 按時(shí)完成。 項(xiàng)目配置專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂(yōu)的施工過(guò)程中的土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工作連續(xù)施工。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 第七章 主要分項(xiàng)工程的施工方法 第一節(jié) 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工前必須按《建筑場(chǎng)地基坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進(jìn)行探查處理。 一、條形基礎(chǔ)施工 在混凝土澆灌前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)槽，基坑尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)局部較弱 土層應(yīng)挖去，用灰土或砂礫回填夯實(shí)與基底齊平。 鋼筋上的泥土、油污、模板內(nèi)的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈。 混凝土采用分段分層澆筑，每層厚度根據(jù)本工程的實(shí)際情況，厚度200300MM。 混凝土 應(yīng)連續(xù)澆灌，以保證結(jié)構(gòu)良好的整體性。施工縫處在繼續(xù)澆筑混凝土前，應(yīng)將接槎處混凝圭表的水泥薄膜（ 1MM）和